本文來自極客網(wǎng)，作者：小刀。
你是否感覺到，曾經(jīng)生機勃勃的谷歌，很久沒有創(chuàng)新動靜了？
在谷歌內(nèi)部有一個創(chuàng)業(yè)公司孵化器，它叫Area 120，不久前Area 120的規(guī)模突然縮減，一半的項目被砍。當初谷歌設立Area 120是想給員工一片空間，讓他們可以實驗自己感興趣的項目，谷歌希望有一些項目能變成下一個“大創(chuàng)意”，就像當年的Adsense、Gmail、谷歌News一樣。
但隨著時間的推遲，從經(jīng)濟角度看谷歌似乎覺得這樣的設想行不通，它對于“大賭注”和實驗的興趣下降，現(xiàn)在越來越看重賺錢的業(yè)務，或者是雖然不賺錢但必須有的服務，比如Google Cloud。
員工應該更像企業(yè)家？
以前谷歌很慷慨，會將員工的工作時間抽出20%，讓他們開發(fā)各種稀奇古怪的App，現(xiàn)在谷歌CEO Sundar Pichai卻說公司要將效率和生產(chǎn)力提高20%。
今年夏天Sundar Pichai告訴員工，員工應該更像企業(yè)家。聽起來很美好，但他的意思似乎是敦促員工努力工作，找到削減成本的好辦法，而不是追求一些可能有結果或者沒結果的項目。
一些為創(chuàng)業(yè)公司招聘員工的獵頭也認為，現(xiàn)在的谷歌員工大多只是在維護舊產(chǎn)品，不是開發(fā)新產(chǎn)品。
泛善可陳的Pixel產(chǎn)品線
看看谷歌的硬件產(chǎn)品線，會有這樣的印象毫不意外。不久前谷歌為了削減成本砍掉Pixelbook項目。原本Pixelbook像是一款“光暈”設備，它的目標是鼓勵制造商，讓它們積極探索，看看Chromebooks有什么突破的可能，谷歌并不是希望大家都來買Pixelbook。
對于谷歌來說，發(fā)布任何筆記本都難以保證成功。按照IDC的統(tǒng)計，不論是從市場份額還是從出貨量看，谷歌都不是排名前五的Chromebook制造商。谷歌必須說服用戶放棄Acer、惠普、聯(lián)想的產(chǎn)品選擇自己的，2019 Pixelbook Go顯然沒有做到這一點，可能是因為它的起步價太高，要649美元。
Pixel其它產(chǎn)品線似乎也不再大膽?？纯碢ixel 4，它配有雷達傳感器，Pixel 2也挺大膽，可以通過擠壓手機來召喚谷歌助理，這些功能很有趣。再看Pixel 7，它的升級力度很小，與前一代手機的設計極為相似。
當然，我們不能完全斷言說Pixel產(chǎn)品線沒有任何創(chuàng)新，有還是有的，谷歌為產(chǎn)品線增加了智能手表、平板，但它們都算不上大突破。Pixel平板的設計有些過時。
總之，谷歌Pixel設備無法引領制造商前進，反而有落后之嫌。
在新事物上谷歌日趨保守
谷歌創(chuàng)新力下降是全面的，不限于硬件。谷歌有一個不好的習慣，喜歡在產(chǎn)品發(fā)布沒多久就放棄，或者還沒發(fā)布就放棄。去年，谷歌曾說要將銀行整合到谷歌Pay，結果變了卦。谷歌還拋棄了YouTube Originals，Stadia也沒有達到預期效果。
放棄一些特定項目完全可以理解，但從文化上變得保守可是另一碼事。將失敗項目的資產(chǎn)轉移到創(chuàng)業(yè)公司，然后向創(chuàng)業(yè)公司投資，這比項目重啟的野心明顯小多了。
谷歌當然沒有原地踏步，它的核心App和服務一直在增加新功能，在調整設計，在修復漏洞。每個季度谷歌的研發(fā)開支都有10億美元，肯定谷歌還是做了不少事的。只是可惜，最近谷歌似乎沒有拿出讓人眼前一亮的東西。
用戶可以在YouTube看到TikTok內(nèi)容，Android定制化程度越來越高，打擊網(wǎng)絡追蹤，這些變化值得表揚，但它們畢竟只是漸進的進步，不是變革。
也許谷歌最近有很多大創(chuàng)新，只是普通用戶沒注意到。比如，谷歌Workspace有了很大的變化，增加了許多功能，Meet也在改變。這些變化的確能讓我們的工作變得更輕松，但似乎沒有什么“未來感”。
就算谷歌停止所有實驗，它仍然可以活下去，畢竟它的服務已經(jīng)深入幾乎所有人的網(wǎng)絡生活。不過如果它不再冒險，那就很難再打造下一個Gmail、谷歌助手、ChromeOS，無人駕駛汽車或者環(huán)境計算也不太可能成功。
谷歌沒有創(chuàng)新，蘋果其實也一樣，說靈動島是“偽創(chuàng)新”并不是完全沒有根據(jù)的批評。也許沒有變革性突破不是谷歌的錯，而是創(chuàng)新遇到了瓶頸，你認為呢？(小刀）
