本文來自微信公眾號(hào)“twt企業(yè)IT社區(qū)”。
國家信創(chuàng)戰(zhàn)略在金融行業(yè)推進(jìn)歷程已有三年，很多金融企業(yè)已經(jīng)開始或者完成了信創(chuàng)項(xiàng)目的落地，但是在落地的過程當(dāng)中會(huì)存在同樣的困惑。從哪里開始著手最合適，這可能是很多準(zhǔn)備開始信創(chuàng)戰(zhàn)略的金融企業(yè)面臨的首要問題，著眼點(diǎn)選擇得當(dāng)就會(huì)使得信創(chuàng)項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定落地，著眼點(diǎn)選擇不得當(dāng)，很有可能給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給現(xiàn)有穩(wěn)定環(huán)境帶來問題。所以有必要集各家之精華供同行思路參考。
【欄目主編】趙海某金融系統(tǒng)高級(jí)主管：本議題由某省農(nóng)信資深技術(shù)經(jīng)理雷智、北部灣銀行技術(shù)經(jīng)理哲哲蛙、技術(shù)專家洪燁發(fā)表針對(duì)議題下關(guān)鍵點(diǎn)的主張，幾位專家的主張?jiān)谀辰鹑诳萍脊靖呒?jí)技術(shù)主管張鵬、利安人壽資深工程師陳萍春及我本人等多位專家的復(fù)議后，形成了一定的共識(shí)，希望可以對(duì)同行有一定的參考。
雷智 某省農(nóng)信資深技術(shù)經(jīng)理：
信創(chuàng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的融合設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)“高處著眼，低處著手”，脫離業(yè)務(wù)場景的架構(gòu)設(shè)計(jì)如同緣木求魚。
一、引言
金融行業(yè)作為國家信創(chuàng)戰(zhàn)略全面推廣試點(diǎn)的唯二行業(yè)，通過近3年的試點(diǎn)，取得了矚目的成績。在金融行業(yè)信創(chuàng)試點(diǎn)中，各試點(diǎn)機(jī)構(gòu)始終面臨著信創(chuàng)基礎(chǔ)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景如何科學(xué)合理的融合設(shè)計(jì)問題。本文從信創(chuàng)試點(diǎn)實(shí)踐出發(fā)，介紹信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)所面臨的難點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、選型策略等重點(diǎn)內(nèi)容，以供同業(yè)參考。
二、信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)所面臨的難點(diǎn)
1.產(chǎn)品功能仍需不斷完善
信創(chuàng)產(chǎn)品在過往的發(fā)展中不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品功能，特別是近幾年的信創(chuàng)大趨勢下，加快了產(chǎn)品的更迭完善速度。但相較傳統(tǒng)成熟企業(yè)級(jí)IT產(chǎn)品，仍在產(chǎn)品功能、性能、兼容性、穩(wěn)定性等方面存在一定差距，還需在各行業(yè)應(yīng)用中不斷完善。
2.產(chǎn)品生態(tài)尚在逐步培育
IT產(chǎn)品始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。健全的研發(fā)、銷售、售后的產(chǎn)品生態(tài)，原廠及第三方的售后技術(shù)生態(tài)，是信創(chuàng)產(chǎn)品走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。雖然近年來，各主流信創(chuàng)產(chǎn)品廠商均在“大干快上”地建立產(chǎn)品生態(tài)，取得了一定成效，但與傳統(tǒng)IT產(chǎn)品生態(tài)仍有一定差距。
3.可供參考借鑒經(jīng)驗(yàn)較少
降低投資和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)客戶在選擇IT產(chǎn)品時(shí)的重要考慮因素。近年來，主流信創(chuàng)產(chǎn)品在黨政軍、運(yùn)營商和金融等行業(yè)進(jìn)行了大量試點(diǎn)開拓，但由于行業(yè)、場景、組織和能力等方面差異，信創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)際落地的可借鑒參考經(jīng)驗(yàn)較少。
4.監(jiān)管及運(yùn)營雙重壓力
信創(chuàng)產(chǎn)品的成功，不僅在于建成，更在于用好。以銀行業(yè)為例，IT建設(shè)和運(yùn)營始終面臨著監(jiān)管及運(yùn)營的雙重壓力。一是監(jiān)管指標(biāo)是底線。信息系統(tǒng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)作為操作風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，一直是銀行監(jiān)管部門的重要考核指標(biāo)；二是自主運(yùn)營的要求。在監(jiān)管要求和自身發(fā)展的要求之中，銀行業(yè)必須堅(jiān)持“只能外包工作，不能外包責(zé)任”的監(jiān)管要求，同時(shí)兼顧商務(wù)合規(guī)、技術(shù)自主、生態(tài)可控等原則，保障信創(chuàng)產(chǎn)品的高效、穩(wěn)定運(yùn)營。
三、信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
“應(yīng)用盡用”，“用信創(chuàng)是常態(tài)、不用是非常態(tài)”的大趨勢之下，如何設(shè)計(jì)信創(chuàng)架構(gòu)，并與業(yè)務(wù)場景相融合是當(dāng)前架構(gòu)設(shè)計(jì)所必須解決的問題。
1.基本滿足業(yè)務(wù)需求
信創(chuàng)作為當(dāng)前大趨勢，也是試點(diǎn)機(jī)構(gòu)的所必須完成的監(jiān)管任務(wù)。在當(dāng)前IT投資有限的情況之下，在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，一定要基于業(yè)務(wù)場景，選擇滿足業(yè)務(wù)需求的相對(duì)成熟和主流的信創(chuàng)產(chǎn)品，躬身入局。
2.相對(duì)主流成熟技術(shù)
信創(chuàng)產(chǎn)品在近幾年的大發(fā)展中，雖然市場格局尚未明朗，但已逐步呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的頭部梯隊(duì)。相對(duì)主流成熟的技術(shù)產(chǎn)品，經(jīng)過市場的洗禮，案例較多、產(chǎn)品相對(duì)更為穩(wěn)定、高效，生態(tài)也更為成熟，降低信創(chuàng)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)和后期運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。
3.適當(dāng)采取多技術(shù)棧
技術(shù)及產(chǎn)品的市場需求差異大、更迭速度快、成型周期長。特別是當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)品種類繁多，魚龍混雜，多技術(shù)棧均在賽馬期，未來發(fā)展趨勢尚不明朗。因此在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，盡量在每個(gè)產(chǎn)品維度選擇當(dāng)前2-3種主流技術(shù)棧的主流產(chǎn)品，降低產(chǎn)品選型的機(jī)會(huì)成本。
4.兼容性廣生態(tài)健全
當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)品的局限之一就是兼容性不足，主要存在于對(duì)傳統(tǒng)主流西方主導(dǎo)的IT技術(shù)棧和信創(chuàng)產(chǎn)品之間的兩種兼容性。兼容性的不足也限制了信創(chuàng)產(chǎn)品使用場景廣度和深度，而信創(chuàng)產(chǎn)品的兼容性高低與其廠商的生態(tài)成熟度成正比。因此在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中需考慮產(chǎn)品的兼容性及生態(tài)健全程度。
四、信創(chuàng)架構(gòu)選型策略
1.優(yōu)先借鑒同業(yè)案例
“他山之石可以攻玉”。經(jīng)過同業(yè)適配、驗(yàn)證并投產(chǎn)使用的信創(chuàng)架構(gòu)是我們信創(chuàng)架構(gòu)選型的重要參考。雖然行業(yè)、場景等存在一定差異，但有同業(yè)案例的珠玉在前，我們不僅可以少走彎路，也可在后期運(yùn)營中相互學(xué)習(xí)交流。
2.符合技術(shù)發(fā)展趨勢
發(fā)展信創(chuàng)的首要目的是沖破“卡脖子”的枷鎖，實(shí)現(xiàn)自主可控。我們不僅需要考慮“產(chǎn)品平滑替代”，也要考慮“產(chǎn)品升級(jí)替換”，在解決當(dāng)前“可用”后，向“好用”發(fā)展。因此，我們在信創(chuàng)架構(gòu)選型時(shí)，也要選用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的信創(chuàng)技術(shù)產(chǎn)品，如云計(jì)算、分布式架構(gòu)等，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。
3.匹配內(nèi)部科技規(guī)劃
當(dāng)前信創(chuàng)雖是任務(wù)，但已然成為趨勢。若為任務(wù)而信創(chuàng)，脫離企業(yè)科技規(guī)劃，如同本末倒置。我們應(yīng)該依托企業(yè)科技規(guī)劃，加入信創(chuàng)因素，尋找更為適合的切入點(diǎn)，將兩者有機(jī)結(jié)合才能事半功倍為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。
4.選取共性搭建底座
在信創(chuàng)架構(gòu)選型中有芯片服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等眾多產(chǎn)品可供選擇，但如云平臺(tái)、超融合、虛擬化等可復(fù)用、有共性的底座型技術(shù)決定了企業(yè)未來信創(chuàng)技術(shù)線路的選擇，不僅需要優(yōu)先考慮，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)科技規(guī)劃科學(xué)統(tǒng)籌考慮。
5.支持全棧留有余地
信創(chuàng)的內(nèi)涵十分豐富，道路千萬條，安全第一條。對(duì)于企業(yè)來說，信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的安全，其關(guān)鍵點(diǎn)在于架構(gòu)的兼容性、可靠性及可持續(xù)性。優(yōu)先支持橫向和縱向全棧信創(chuàng)：橫向同一品類，支持主流多品牌信創(chuàng)廠家產(chǎn)品；縱向自下往上，支持主流多品類多品牌信創(chuàng)廠家產(chǎn)品。一是信創(chuàng)改造方案更為靈活。二是信創(chuàng)架構(gòu)更為開放。三是信創(chuàng)生態(tài)更為可控。
五、結(jié)語
信創(chuàng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的融合設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)“高處著眼，低處著手”，脫離業(yè)務(wù)場景的架構(gòu)設(shè)計(jì)如同緣木求魚。在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中需要堅(jiān)守基本滿足業(yè)務(wù)需求、相對(duì)主流成熟技術(shù)、適當(dāng)采取多技術(shù)棧和兼容性廣生態(tài)健全的設(shè)計(jì)原則，采取優(yōu)先借鑒同業(yè)案例、符合技術(shù)發(fā)展趨勢、匹配內(nèi)部科技規(guī)劃、選取共性搭建底座和支持全棧留有余地的選型策略，以此長遠(yuǎn)規(guī)劃、先行先試、步步為營、邊走邊調(diào)的策略，在金融科技賦能業(yè)務(wù)高速發(fā)展的康莊大道上奮進(jìn)。
哲哲蛙 北部灣銀行技術(shù)經(jīng)理：
為了提高金融行業(yè)自主可控能力，提高企業(yè)安全性，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快信創(chuàng)改造的步伐，但信創(chuàng)的基礎(chǔ)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景融合并不能一蹴而就，金融行業(yè)需要全面了解自身所處的階段，對(duì)自己企業(yè)的場景進(jìn)行分類分析，加強(qiáng)企業(yè)間溝通合作，經(jīng)驗(yàn)分享，全行業(yè)通力合作進(jìn)行信創(chuàng)攻關(guān)，提高行業(yè)整體信創(chuàng)改造效率。
一、引言
金融行業(yè)自2020年信創(chuàng)元年啟動(dòng)信創(chuàng)計(jì)劃以來，歷經(jīng)3個(gè)年頭，截至2022年已有超過千家金融單位加入信創(chuàng)改造浪潮，2022年銀行業(yè)信創(chuàng)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)已擴(kuò)容至400余家，目前銀行業(yè)的信創(chuàng)化改造已經(jīng)進(jìn)入信創(chuàng)改造深水區(qū)，國有大行和全國性股份制銀行的信創(chuàng)建設(shè)開展較早，目前已經(jīng)有部分機(jī)構(gòu)例如郵儲(chǔ)銀行已完成了核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造，而其他股份制銀行、城商行等改造進(jìn)度目前因存在啟動(dòng)時(shí)間和行內(nèi)信息化建設(shè)現(xiàn)狀存在差異，目前改造程度參差不齊。不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于信創(chuàng)改造的要求和改造思路通常也會(huì)存在差異，管理類、業(yè)務(wù)類系統(tǒng)因?qū)︺y行機(jī)構(gòu)正常工作和業(yè)務(wù)開展的影響程度不同，不能一概而論采用同樣的規(guī)則去進(jìn)行一刀切，不同的業(yè)務(wù)場景是需要不同的基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行支撐，因此金融行業(yè)信創(chuàng)基礎(chǔ)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合設(shè)計(jì)不能一蹴而就。
與信創(chuàng)相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)包括IT基礎(chǔ)硬件設(shè)施如CPU芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)、交換機(jī)、路由器、各種云和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，信息安全類基礎(chǔ)架構(gòu)包含邊界安全產(chǎn)品、終端安全產(chǎn)品等，此外信創(chuàng)的基礎(chǔ)架構(gòu)中軟件包含數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件。應(yīng)用軟件：OA、ERP、辦公軟件、流版簽軟件以及各類金融應(yīng)用系統(tǒng)。銀行行業(yè)內(nèi)，也在逐步組織進(jìn)行業(yè)務(wù)場景的細(xì)分，并鼓勵(lì)不同金融單位在不同業(yè)務(wù)場景上進(jìn)行嘗試，通過不同的路線或基礎(chǔ)架構(gòu)提供改造支撐，通過對(duì)各家銀行信創(chuàng)典型案例的整理，并形成示范效應(yīng)。
二、信創(chuàng)目前國內(nèi)金融改造格局
國內(nèi)的信創(chuàng)自2014年起步于“安可”，先從政府信息工程試點(diǎn)，后續(xù)逐步向金融等其他行業(yè)推廣，從全局觀察信創(chuàng)趨勢，國家公布的《“十四五”國家信息化規(guī)劃》和多個(gè)文件顯示，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略，意志堅(jiān)定，毫不動(dòng)搖。
金融行業(yè)信創(chuàng)在2020年開始，被稱為“金融信創(chuàng)元年”，2020年8月，金融行業(yè)信創(chuàng)一期試點(diǎn)啟動(dòng)，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)47家，主要包含銀行、保險(xiǎn)、券商，銀行業(yè)也從國家政策性銀行、國有四大行、地方性城商行、合資銀行找了具有代表性的機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)，改造范圍主要集中在銀行的內(nèi)管等不影響銀行主要業(yè)務(wù)的場景；2021年金融行業(yè)二期信創(chuàng)則將機(jī)構(gòu)擴(kuò)容至198家，試點(diǎn)業(yè)務(wù)場景除了內(nèi)管場景外還加入了銀行對(duì)客業(yè)務(wù)類場景，一方面要求銀行機(jī)構(gòu)在OA&郵件系統(tǒng)替換成全棧信創(chuàng)產(chǎn)品；另一方面，一般業(yè)務(wù)類場景的系統(tǒng)開始全面推動(dòng)信創(chuàng)應(yīng)用，其中比較有代表性的銀河麒麟正式上線建行信用卡業(yè)務(wù)，工行完成借記卡核心賬戶系統(tǒng)的國產(chǎn)化嘗試，部分城商行甚至年內(nèi)彎道超車，借助信創(chuàng)改造的機(jī)會(huì)直接完成了核心系統(tǒng)的上線改造，總體來看國內(nèi)試點(diǎn)單位的信創(chuàng)投入比例隨著時(shí)間往后的推移均在持續(xù)增加。
金融信創(chuàng)按照“先試點(diǎn)、后全面”的技術(shù)推廣路線，在2022年擴(kuò)容至全行業(yè)5000余家，銀行業(yè)信創(chuàng)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)容至400余家，改造的業(yè)務(wù)場景全面開花，鼓勵(lì)試點(diǎn)銀行先行先試，全面覆蓋銀行業(yè)所有的業(yè)務(wù)場景。2022年部分機(jī)構(gòu)例如郵儲(chǔ)銀行已完成了核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造，進(jìn)入全面推廣階段。
三、金融行業(yè)信創(chuàng)基礎(chǔ)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合的問題以及思路
目前金融行業(yè)信息系統(tǒng)主要由應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件和基礎(chǔ)硬件等三層構(gòu)成，其中基礎(chǔ)軟硬件在前文中已有提及，而金融行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)不同維度，基本可以按照渠道和場景、業(yè)務(wù)和服務(wù)、技術(shù)支撐三類進(jìn)行區(qū)分。例如技術(shù)支撐類主要是包含技術(shù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、運(yùn)維管理平臺(tái)等；根據(jù)渠道場景可分為渠道服務(wù)和場景服務(wù)等子類；而按照業(yè)務(wù)服務(wù)和服務(wù)維度區(qū)分，則可分為產(chǎn)品服務(wù)、管理支持服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)等子類。
信創(chuàng)目前在三個(gè)維度結(jié)合度中，與技術(shù)支撐類的結(jié)合緊密度最深，已經(jīng)能較好實(shí)現(xiàn)例如云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、運(yùn)維管理平臺(tái)的深度結(jié)合，國內(nèi)一些例如阿里云、騰訊云、華為云等云平臺(tái)產(chǎn)品，早在2020年開始已經(jīng)相繼推出國產(chǎn)信創(chuàng)化適應(yīng)產(chǎn)品版本。此外，國內(nèi)目前主流的主要基于Hadoop生態(tài)或者國產(chǎn)MPP數(shù)據(jù)庫類似金山、DWS等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，或者統(tǒng)一運(yùn)維門戶管理平臺(tái)等應(yīng)用，在大小銀行落地案例已經(jīng)很多。而在開發(fā)運(yùn)維平臺(tái)層面，金融行業(yè)較為注重自主開發(fā)能力，特別是四大行以及國有股份制銀行，自主開發(fā)能力非常強(qiáng)，可使用的支持信創(chuàng)開發(fā)平臺(tái)也較多，例如云廠商配套的開發(fā)框架騰訊TSM開發(fā)平臺(tái)、阿里EMAS移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)，或者應(yīng)用集成商例如神碼、宇信等基于Galax和Spring的開發(fā)平臺(tái)、微服務(wù)管理平臺(tái)。應(yīng)用廠商的開發(fā)平臺(tái)通常能國產(chǎn)信創(chuàng)支持，且公司基于信創(chuàng)開發(fā)平臺(tái)開發(fā)了信創(chuàng)版本的應(yīng)用軟件適應(yīng)技術(shù)潮流。但是可能因?yàn)樵谏鷳B(tài)和應(yīng)用集成廠商之間商業(yè)合作緊密度上不同，存在支持的框架開放性不足的問題，不一定能實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)兼容所有市面上主流應(yīng)用開發(fā)商開發(fā)框架需求。此類問題的解決，不能單單依靠某一個(gè)應(yīng)用廠商，還需要國產(chǎn)廠商之間進(jìn)行開放性溝通，構(gòu)建良好的生態(tài)鏈的協(xié)調(diào)。
如果按照渠道場景進(jìn)行分類，金融業(yè)的線上渠道和線下渠道的信創(chuàng)應(yīng)用均已具備落地基礎(chǔ)，但是在進(jìn)行信創(chuàng)改造時(shí)也需要綜合考慮其業(yè)務(wù)重要性以及改造時(shí)間表的安排。線上渠道較為重要的例如手機(jī)銀行、網(wǎng)銀、微信銀行等，不同渠道業(yè)務(wù)量和金額大小不同，例如手機(jī)銀行，更多的承載個(gè)人用戶的相對(duì)小額資金交易業(yè)務(wù)，網(wǎng)銀更多是承載企業(yè)資金交易大額業(yè)務(wù)。此類系統(tǒng)進(jìn)行信創(chuàng)改造，通過JAVA進(jìn)行開發(fā)的應(yīng)用難度不大，但進(jìn)行數(shù)據(jù)庫選型時(shí)則需要結(jié)合業(yè)務(wù)特性選定能支持相應(yīng)并發(fā)能力的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。目前國產(chǎn)集中式數(shù)據(jù)庫，在高并發(fā)場景下對(duì)硬件服務(wù)器資源開銷較大，單臺(tái)信創(chuàng)服務(wù)器的計(jì)算能力可能成為其并發(fā)承載能力的瓶頸，網(wǎng)銀等并發(fā)業(yè)務(wù)量相對(duì)小的數(shù)據(jù)庫可以考慮進(jìn)行替換，而對(duì)于手機(jī)銀行等并發(fā)較大的渠道，則往往需要選擇并發(fā)承載能力更高的分布式數(shù)據(jù)庫，在產(chǎn)品選型中，需慎重考慮進(jìn)行充分的性能和語法兼容性的評(píng)估，以及充分測試后再進(jìn)行改造。線下渠道的信創(chuàng)化改造，主要面臨兩方面的適配：其一是線下機(jī)具的國產(chǎn)化替換，其二是相應(yīng)系統(tǒng)服務(wù)端的適配改造。目前從技術(shù)層面已經(jīng)較為成熟，只是在進(jìn)行替換實(shí)施路徑中，可以結(jié)合信創(chuàng)改造要求和網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋要求等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。
金融行業(yè)核心業(yè)務(wù)場景離不開存、貸、匯，在前兩批試點(diǎn)已經(jīng)積累大量信創(chuàng)落地案例，例如貸款中的風(fēng)控、信用卡、現(xiàn)金結(jié)算、個(gè)人貸款等業(yè)務(wù)場景，但仍有許多業(yè)務(wù)場景目前案例較少或者空白，究其原因在于不同的業(yè)務(wù)場景在進(jìn)行信創(chuàng)化實(shí)施時(shí)可能會(huì)遇到不同障礙，例如票據(jù)、黃金等業(yè)務(wù)，需要在金融行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)銀行、票據(jù)、黃金等進(jìn)行同步改造，例如代收付業(yè)務(wù)，屬于金融與其他行業(yè)聯(lián)動(dòng)的場景，往往需要業(yè)務(wù)關(guān)連端進(jìn)行同步適配，才能完成信創(chuàng)改造工作。
四、未來信創(chuàng)基礎(chǔ)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合的解決思路
金融業(yè)進(jìn)行信創(chuàng)改造時(shí)，仍需按照合理規(guī)劃、審慎遞進(jìn)的原則進(jìn)行逐步推廣，通過建設(shè)信創(chuàng)技術(shù)支撐底座、改造部分行內(nèi)管理系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)，按先管理再業(yè)務(wù)、從外圍到核心進(jìn)行逐層深化。
對(duì)于開展信創(chuàng)工作時(shí)間不長的金融單位，在進(jìn)行一期系統(tǒng)的探索改造中，需提高認(rèn)識(shí)，積極積累更多經(jīng)驗(yàn)，例如數(shù)據(jù)庫技術(shù)領(lǐng)域，需要同步積累國產(chǎn)集中式、分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積累具備高并發(fā)、高安全性等特性的一些系統(tǒng)改造經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用層面，需要結(jié)合自己單位對(duì)未來應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，針對(duì)虛擬化改造方案、容器和微服務(wù)化改造方案并行探索，建設(shè)基礎(chǔ)云平臺(tái)，選定相應(yīng)的云服務(wù)逐漸推進(jìn)。在對(duì)業(yè)務(wù)類系統(tǒng)進(jìn)行改造前，宜先對(duì)自身業(yè)務(wù)場景進(jìn)行歸類分析，先選擇相對(duì)較為獨(dú)立的、可以自主實(shí)現(xiàn)改造的非關(guān)聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行改造，避免需要同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)才能改造的情況。在對(duì)單個(gè)系統(tǒng)的改造方案制定過程中，多了解同行的改造實(shí)施情況，在同業(yè)有參考案例的情況下，結(jié)合自身技術(shù)路線選型，盡量減少不必要的適配開銷。在前期的試水改造中，培養(yǎng)和吸收相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，做好人才和知識(shí)儲(chǔ)備，為后續(xù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信創(chuàng)結(jié)合打下基礎(chǔ)。
金融企業(yè)間可以多組織同業(yè)溝通交流，不同規(guī)模，不同性質(zhì)的金融單位可能有著不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，金融單位在放眼全行業(yè)的同時(shí)，可加強(qiáng)與本身管理、技術(shù)路線相似度較高的單位深化溝通，分享場景的改造案例，在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌改造，在無參考案例的場景領(lǐng)域，形成局部或者行業(yè)內(nèi)的信創(chuàng)改造聯(lián)盟，每個(gè)成員選擇一到兩個(gè)無案例場景，集中精力進(jìn)行場景信創(chuàng)突破，完成實(shí)施后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)分工協(xié)作。
五、結(jié)語
為了提高金融行業(yè)自主可控能力，提高企業(yè)安全性，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快信創(chuàng)改造的步伐，但信創(chuàng)的基礎(chǔ)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景融合并不能一蹴而就，金融行業(yè)需要全面了解自身所處的階段，對(duì)自己企業(yè)的場景進(jìn)行分類分析，加強(qiáng)企業(yè)間溝通合作，經(jīng)驗(yàn)分享，全行業(yè)通力合作進(jìn)行信創(chuàng)攻關(guān)，提高行業(yè)整體信創(chuàng)改造效率。
洪燁 技術(shù)專家：
全面信創(chuàng)是未來金融行業(yè)大部分企業(yè)的最終目標(biāo)，從當(dāng)前架構(gòu)現(xiàn)狀前往目標(biāo)的路線，以及信創(chuàng)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是當(dāng)前階段需要考慮的主要問題。
套用一句官方的說辭：當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻，面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)于金融行業(yè)的國企央企而言，不是是否需要全面信創(chuàng)的問題，而是如何全面信創(chuàng)的問題。有了這個(gè)終局的判斷，從當(dāng)前位置前進(jìn)的方向也就相對(duì)清晰很多。但目前諸多企業(yè)又正在技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，全棧云、容器化都在各個(gè)項(xiàng)目中逐步落地，IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型疊加基礎(chǔ)架構(gòu)調(diào)整，復(fù)雜的變化會(huì)讓架構(gòu)師和決策者不得不更謹(jǐn)慎地抉擇。
面對(duì)如此復(fù)雜的問題，可以將其分解，逐類進(jìn)行分析。當(dāng)前金融企業(yè)通常將IT系統(tǒng)按照重要等級(jí)和影響性分為ABC三個(gè)等級(jí)，A類系統(tǒng)通常代表全局影響性系統(tǒng)，當(dāng)A類系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致絕大部分交易受到影響。B類系統(tǒng)通常代表局部影響性系統(tǒng)，當(dāng)B類型發(fā)生故障時(shí)，部分交易受到影響或某些渠道無法對(duì)外提供服務(wù)。C類系統(tǒng)通常代表內(nèi)部系統(tǒng)或風(fēng)險(xiǎn)較低的系統(tǒng)，當(dāng)C類系統(tǒng)發(fā)生故障，對(duì)外服務(wù)影響較低或無影響。而按照建設(shè)階段來區(qū)分，我們又可以將系統(tǒng)分為新建系統(tǒng)及已上線系統(tǒng)。通過這兩個(gè)維度的劃分，可以得到A1-C2等六個(gè)維度（表1）。
表1：金融企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)階段分類
其中，C2是可以最先進(jìn)行嘗試的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低，系統(tǒng)架構(gòu)簡單，且沒有遺留的歷史包袱?？梢詢?yōu)先在C2類系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)嘗試，熟悉新技術(shù)以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。但接下來會(huì)面臨兩個(gè)方向的選擇。一是按照C2->C1->B2->B1->A2的順序進(jìn)行替換，這條路線見效快，但是難度大，有可能面臨當(dāng)前代碼已無人維護(hù)等歷史遺留問題。另一種是按照先新建再存量的順序，風(fēng)險(xiǎn)低但除非趕上新核心建設(shè)這種歷史階段，否則信創(chuàng)替換的進(jìn)度也會(huì)較低。
接下來談下信創(chuàng)過程中需要評(píng)估的技術(shù)重點(diǎn)。目前信創(chuàng)的關(guān)鍵組件為CPU及數(shù)據(jù)庫。CPU向信創(chuàng)遷移主要面臨兩個(gè)問題：一是兼容性的問題，之前大部分應(yīng)用都是基于X86架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，如遷移到ARM架構(gòu)的服務(wù)器，需要評(píng)估是否兼容，以及代碼的改動(dòng)成本，如果是同樣X86的架構(gòu)則無需考慮此問題；第二點(diǎn)是需要評(píng)估算力下降帶來的影響，基于目前的一些經(jīng)驗(yàn)來看，信創(chuàng)CPU比同樣核數(shù)Intel的CPU算力要下降30%左右，如果是遷移系統(tǒng)，需要做好資源的預(yù)留考慮。
目前信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫主要分為集中式及分布式兩類，當(dāng)前在金融行業(yè)的ABC類系統(tǒng)中，都有在生產(chǎn)環(huán)境上線的成功案例，已經(jīng)足以證明當(dāng)前國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫具備可以承載高并發(fā)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力。但需要特別注意的是，由于分布式與集中式的架構(gòu)不同，為了達(dá)到更好的性能表現(xiàn)，在表設(shè)計(jì)、SQL使用、并發(fā)及隔離級(jí)別的使用上，都需要進(jìn)行額外的考慮。盡量避免由于分片不當(dāng)或者SQL訪問不當(dāng)導(dǎo)致過多的網(wǎng)絡(luò)時(shí)延消耗以及并發(fā)沖突。
另外，還需要評(píng)估由于基礎(chǔ)軟件替換帶來的兼容性及使用方式的影響。兼容性包含代碼兼容性、功能兼容性以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)類型的兼容性，需要重點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估。使用方式主要是開發(fā)工具、開發(fā)習(xí)慣的一些使用，如果缺乏相關(guān)工具，也需進(jìn)行補(bǔ)充或建設(shè)。
在當(dāng)前的趨勢及外部環(huán)境背景下，信創(chuàng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)需要提上日程的工作，在過程中的復(fù)雜程度、工作量及投入成本也往往令人卻步。大部分系統(tǒng)的信創(chuàng)遷移，并不涉及到系統(tǒng)整體架構(gòu)的調(diào)整，無形中也稍稍減少了信創(chuàng)替代工作帶來的難度和挑戰(zhàn)。值得欣慰的是，已有部分企業(yè)已經(jīng)提供了比較成功的案例和相對(duì)成熟的路徑，也給后續(xù)的信創(chuàng)替代之路指明了方向。
結(jié)束語
通過若干金融企業(yè)切身體會(huì)之總結(jié)，基本上我們對(duì)本議題的疑問有了基本共識(shí)，并且有了清晰的思路。正所謂“結(jié)合自身業(yè)務(wù)，在保障既有安全穩(wěn)定的前提下，高處著眼低處著手”之觀點(diǎn)。
