本文來自IT168網(wǎng)站，作者：Gartner。
Gartner對首席信息官（CIO）和技術(shù)高管的年度全球調(diào)研顯示，45%的CIO開始與其他高管合作，將IT和業(yè)務(wù)員工整合到一起，并且共同領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的數(shù)字交付工作。
Gartner杰出研究副總裁Mandi Bishop表示：“CIO面臨著一場范式轉(zhuǎn)變，需要與其他高管共同承擔(dān)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時還要應(yīng)對預(yù)算的壓力和革命性技術(shù)的影響。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，CIO必須與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共擔(dān)責(zé)任，將數(shù)字能力的設(shè)計、交付和管理任務(wù)交給最接近價值創(chuàng)造點的團隊。”
2024年Gartner首席信息官和技術(shù)高管調(diào)研收集了84個國家和所有主要行業(yè)2457名受訪CIO的數(shù)據(jù)，所涉企業(yè)的收入/公共部門預(yù)算約為12.5萬億美元，IT支出為1,630億美元。
CIO繼續(xù)通過生成式AI推動數(shù)字交付的大眾化
CIO已通過低代碼平臺等技術(shù)為數(shù)字交付的大眾化奠定了基礎(chǔ)，64%的CIO表示他們已部署或計劃在未來24個月內(nèi)部署此類平臺。70%的CIO表示，生成式AI是一項能改變游戲規(guī)則的技術(shù)，將迅速推動IT部門以外的數(shù)字交付大眾化。雖然只有9%的CIO已部署了生成式AI技術(shù)，但有超過一半（55%）的CIO表示將在未來24個月內(nèi)部署該技術(shù)。
調(diào)研顯示，CIO在2024年的首要投資領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析和云平臺（見圖一）。
圖一、CIO對2024年技術(shù)投資變化的預(yù)期
數(shù)據(jù)來源：Gartner（2023年10月）
調(diào)研顯示，CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為創(chuàng)造卓越的客戶或市民體驗、提高營業(yè)利潤率和創(chuàng)造收入是數(shù)字技術(shù)投資的最重要成果（見圖二）。
圖二、CIO認(rèn)為的數(shù)字技術(shù)投資給企業(yè)所帶來的最重要成果
數(shù)據(jù)來源：Gartner（2023年10月）
Bishop表示：“今天的CIO已將目光投向IT交付之外的領(lǐng)域。事實證明，42%的CIO表示希望在現(xiàn)有職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)展，43%的CIO希望突破現(xiàn)有職責(zé)范圍，承擔(dān)更多領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。CIO必須在業(yè)務(wù)成果交付方面做到最好，才能更上一層樓。”
CIO可通過特許經(jīng)營賦能和“武裝”以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字交付團隊
調(diào)研根據(jù)CIO加速和擴展數(shù)字交付的方式，將CIO分為以下三種不同類型：
●55%的受訪CIO采用經(jīng)營者思維模式，即CIO保留數(shù)字交付責(zé)任，并與作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字計劃發(fā)起人的其他高管合作。
●33%的受訪CIO是探索者。這些CIO已開始讓其他高管和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工參與數(shù)字交付活動。
●12%的CIO被Gartner歸類為特許者。這類CIO與其他高管共同領(lǐng)導(dǎo)、交付和管理數(shù)字化舉措。交付責(zé)任由多學(xué)科融合團隊中的IT和業(yè)務(wù)人員共同分擔(dān)。
與經(jīng)營者和探索者類型相比，特許者型CIO更有可能達(dá)到或超越對數(shù)字化成果的預(yù)期。具體而言，當(dāng)CIO采用特許模式時，整個企業(yè)63%的數(shù)字化舉措都能達(dá)到或超過成果目標(biāo)。相比之下，當(dāng)CIO仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營者模式時，只有43%的數(shù)字化舉措取得成功。另外，在高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等一般IT管理活動上，特許者型CIO的表現(xiàn)也要好得多。
Gartner杰出研究副總裁Janelle Hill表示：“數(shù)字交付的持續(xù)大眾化，有望推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加快上市速度和提升敏捷性。CEO希望CIO能積極協(xié)調(diào)以保障各項企業(yè)成果的實現(xiàn)，因此CIO必須對其他高管領(lǐng)導(dǎo)的不同數(shù)字化舉措進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。CIO與其他高管共同負(fù)責(zé)數(shù)字交付不僅是部門、更是整個企業(yè)收獲成果所必不可少的一環(huán)。”
在特許模式中，CIO還與其他高管共同負(fù)責(zé)技術(shù)治理。近一半的特許者型CIO（47%）認(rèn)同業(yè)務(wù)部門應(yīng)與IT分擔(dān)合規(guī)和風(fēng)險責(zé)任，而經(jīng)營者型CIO中的這一比例僅為19%。
Hill表示：“傳統(tǒng)上，網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私這兩個領(lǐng)域?qū)儆贑IO的監(jiān)管范圍。具有共同治理思維的特許者型CIO會與其他高管合作，共同管理這兩個領(lǐng)域。其他高管認(rèn)可CIO是治理標(biāo)準(zhǔn)制定的主要負(fù)責(zé)人，也承認(rèn)必須與CIO共同承擔(dān)遵守這些標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。”
