本文來(lái)自微信公眾號(hào)“中國(guó)電子報(bào)”，作者/潘峰。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身也有高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，也存在著質(zhì)的有效提升與量的合理增長(zhǎng)之間的關(guān)系處理問(wèn)題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑也是質(zhì)與量的有機(jī)統(tǒng)一。這里的質(zhì)，通常是指通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而達(dá)成的效率提升幅度，量是指數(shù)字化的覆蓋面。推動(dòng)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展，切不可把質(zhì)與量對(duì)立起來(lái)，沒(méi)有一定的量，則難以實(shí)現(xiàn)整體效率、系統(tǒng)效率，達(dá)不到質(zhì)的高能級(jí)目標(biāo)；只講量，而忽視質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)形成應(yīng)有的投入產(chǎn)出效應(yīng)，應(yīng)驗(yàn)了坊間流傳的“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死”的窘境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也必將難以持續(xù)。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一。
那么，怎樣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的量質(zhì)統(tǒng)一？這里的方法論研究，可以兵分兩路。一路從微觀來(lái)說(shuō)，就是具體到一個(gè)企業(yè)，怎么做到量質(zhì)統(tǒng)一。顯然，一定要以需求為導(dǎo)向，以價(jià)值為準(zhǔn)繩。衡量的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是看看通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底“省了多少用工”“提升了多少效率”“節(jié)約了多少開(kāi)支”“提升了多少質(zhì)量”“創(chuàng)造了多少利潤(rùn)”“怎樣實(shí)現(xiàn)了綠色安全發(fā)展”等這些很實(shí)際的問(wèn)題。安徽淮北有一家中小企業(yè)曦強(qiáng)乳業(yè)，近年來(lái)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，蹚出了一條可借鑒的路子。工廠在5年前來(lái)了一位年富力強(qiáng)的總經(jīng)理，上任伊始，他每天疲于批條子，例如，這個(gè)奶站有多少牛奶，那個(gè)倉(cāng)庫(kù)要多少原料等，他都得在領(lǐng)料條上簽字，而他在簽字的時(shí)候?qū)?shí)際情況完全心中無(wú)數(shù)。為了改變這個(gè)狀況，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就從這個(gè)“痛點(diǎn)需求”開(kāi)始了。在服務(wù)商的選擇過(guò)程中，深圳一家擅長(zhǎng)低代碼應(yīng)用的軟件公司打動(dòng)了他，于是，這兩家軟硬件公司聯(lián)手開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很快就把這個(gè)“簽條子心中無(wú)數(shù)”的問(wèn)題給解決了。這個(gè)數(shù)字系統(tǒng)成功了之后，他們又找到了新的痛點(diǎn)，于是乘勢(shì)而上，再上新的數(shù)字化系統(tǒng)。就這樣，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不斷高質(zhì)量地做成一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，又不斷拓展新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，在保“質(zhì)”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“量”的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型已靜水流深至企業(yè)的各個(gè)角落，公司營(yíng)收5年間翻了近5倍，各項(xiàng)效益指標(biāo)均大幅提升。
從宏觀來(lái)看，在一個(gè)市、一個(gè)省的范圍內(nèi)，也存在“質(zhì)”與“量”的關(guān)系處理問(wèn)題。近年來(lái)，各地都在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，怎樣把這項(xiàng)工作做得更加高質(zhì)量，各地都在研究自己的方法論。安徽自今年以來(lái)推出的“三動(dòng)”實(shí)踐也是為了能在“質(zhì)”的基礎(chǔ)上，快速實(shí)現(xiàn)“量”的拓展。
其一，“樣板帶動(dòng)”。就是先分行業(yè)培育做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板，然后進(jìn)行推廣，經(jīng)驗(yàn)共享，避免許多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到一些不必要的彎路。
其二，“龍頭鏈動(dòng)”。就是以龍頭企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈信息系統(tǒng)為主線，把上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)通過(guò)數(shù)字化這條主線帶動(dòng)起來(lái)，目的明確，脈絡(luò)清楚，讓數(shù)字化系統(tǒng)更易成功并實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。
其三，“園區(qū)聯(lián)動(dòng)”。實(shí)施“一區(qū)一業(yè)一樣板”，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，選擇一個(gè)突出的主業(yè)打造樣板案例，建立共享平臺(tái)，然后讓全區(qū)更多的企業(yè)共享共用。企以類(lèi)聚，業(yè)以群分，有共同語(yǔ)言的企業(yè)間的數(shù)字化更容易共享共長(zhǎng)。
以質(zhì)帶量，以量升質(zhì)，通過(guò)有質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的面上開(kāi)花，有力推動(dòng)了安徽省高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)的提升，促進(jìn)了新質(zhì)生產(chǎn)力新的實(shí)現(xiàn)。
