本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
春節(jié)的消費(fèi)時點(diǎn)，總是會映射出行業(yè)的新變化。
從微信、支付寶的紅包大戰(zhàn)，到電商平臺的春晚冠名爭奪，再到時下AI元素的無處不在，無一不再為我們折射出這一點(diǎn)。
同樣地，今年的春節(jié)，我們同樣可以看出，行業(yè)正在發(fā)生著的新變化。
無論是蘋果vision Pro的風(fēng)靡，還是AI元素的增多，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
作為焦點(diǎn)戰(zhàn)場的春節(jié)，電商行業(yè)的玩家們自然不會錯過這樣一個好的獲取和轉(zhuǎn)化流量的新機(jī)會。
無論是淘寶的「10億紅包」，還是京東的「看春晚，抽汽車」，抑或是拼多多的「正常發(fā)貨」，電商行業(yè)的暗戰(zhàn)，一點(diǎn)都沒有減弱的跡象。
可以預(yù)見的是，縱然是在電商行業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)折和變革的時刻，以淘寶、京東和拼多多為代表的電商巨頭們之間的競爭，同樣將會是這個春節(jié)的重頭戲。
雖然電商戰(zhàn)場的硝煙一點(diǎn)都沒有消散的跡象，但是，透過今年各大電商平臺之間的明爭暗斗，我們同樣可以看出一些新的跡象。
這些新的跡象，不僅讓我們看到了電商行業(yè)格局的改變，同樣可以讓我們看到電商行業(yè)本身正在發(fā)生著的深刻變革。
當(dāng)這些新的變革成為標(biāo)配，電商行業(yè)必然會興起一場新的進(jìn)化，從而將行業(yè)的發(fā)展引向一個全新的階段。
流量，依然是電商玩家們爭奪的重點(diǎn)
縱然是在流量的紅利依然見頂?shù)慕裉?，有關(guān)流量的爭奪，依然是各大電商平臺爭奪的重點(diǎn)。
相對于以往的電商玩家在同一個賽道上進(jìn)行貼身肉搏不同，現(xiàn)在的電商玩家們在流量爭奪的問題上，更多地開始出現(xiàn)差異化的競爭策略。
我們看到的淘寶「瓜分10億紅包」、京東「看春晚，抽汽車」、拼多多「正常發(fā)貨」，正在為我們較為清晰地展示這一點(diǎn)。
電商玩家們的競爭策略，開始出現(xiàn)新的改變，更多地為我們傳遞出來的是，電商行業(yè)的成熟和完善，它開始告別以往野蠻生長的發(fā)展模式，更多地去追求一種相對較為精細(xì)化的發(fā)展模式。
對于電商玩家們來講，僅僅只是一味地?zé)X補(bǔ)貼，僅僅只是一味地靠營銷，必然是無法奏效的，只有真正深諳用戶需求的變化，才能在流量業(yè)已進(jìn)入到存量時代的當(dāng)下，找到新的發(fā)展新機(jī)會。
然而，縱然電商行業(yè)的競爭策略已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變，但是，我們需要看到的是，流量依然是各大電商平臺競爭的重點(diǎn)。
無論是通過傳統(tǒng)意義上的燒錢補(bǔ)貼，抑或是通過新的流量獲取媒介——直播、短視頻，乃至通過精準(zhǔn)把控用戶的痛點(diǎn)和需求，幾乎都是為了獲取流量，幾乎都是為了在流量的轉(zhuǎn)化上占得先機(jī)。
由此，我們不妨大膽預(yù)測，未來電商行業(yè)的重點(diǎn)，依然還是在于流量本身，只是流量獲取的方式和方法，將會發(fā)生一場深刻且全面的改變。
今年我們所看到的各大電商平臺在流量爭奪方式上的分野僅僅只是一個開始，未來，我們還將會看到以新的技術(shù)、新的模式和新的營銷方式為主導(dǎo)的新時代的來臨。
以此為開端，電商行業(yè)的發(fā)展將告別以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時代，進(jìn)入到一個以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)新電商時代。
AI取代互聯(lián)網(wǎng)，成為電商行業(yè)的新引擎
當(dāng)拼多多的市值開始超越阿里的時候，馬云在公司的內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)預(yù)測過「AI電商」時代依然來臨。
雖然直到現(xiàn)在我們都沒有真正明白所謂的「AI電商」究竟是怎樣一副樣子，但是，幾乎可以確定的是，AI將會取代互聯(lián)網(wǎng)成為電商行業(yè)的新引擎。
無論是淘寶、京東、拼多多，還是抖音、快手、小紅書，只有找到AI的新引擎，以AI來驅(qū)動電商行業(yè)的新增長，才能真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
在這個方面，
我們看到了阿里推出了「通義千問」的AI模型；
我們看到了京東開始借助AI的方式不斷地對供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度賦能；
我們看到了拼多多開始招聘大模型的人才，開始對AI進(jìn)行深度布局。
可以預(yù)見的是，未來電商行業(yè)的決勝點(diǎn)，在于如何用AI的手段來激活電商，如何用AI的方式，找到電商的新增量。
因此，從表面上來看，以淘寶、京東和拼多多為代表的電商平臺依然在延續(xù)以往的發(fā)展模式，但是，如果僅僅只是將這樣一種傳統(tǒng)的發(fā)展模式看成是主導(dǎo)，而并未真正找到它們與AI結(jié)合的方式和方法。
那么，等到用戶對于這樣一種模式司空見慣，特別是等到互聯(lián)網(wǎng)無法再度激活電商，那么，電商行業(yè)的發(fā)展依然會陷入到新的發(fā)展困境之中。
按照筆者的理解，未來的電商，必然是一個用AI的手段、元素、模式進(jìn)行一次深度而又徹底的改造的新世代。
在這樣一個階段，電商行業(yè)因?yàn)橛辛薃I的加持，必然會發(fā)生一場深刻、全面徹底的改變。
經(jīng)歷了這樣一種改變之后，我們現(xiàn)在所認(rèn)識的電商，或許不再是一個平臺和中心，而是變成了一個可以和產(chǎn)業(yè)的上下游都實(shí)現(xiàn)了深度且全面融合的全新的存在。
精耕細(xì)作，成為電商行業(yè)的新主題
以往，以資本和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，造就了電商行業(yè)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
在這樣一個過程當(dāng)中，我們看到了燒錢補(bǔ)貼的戰(zhàn)役此起彼伏，電商玩家們的邊界不斷地拓展。
同時，我們也看到了以大數(shù)據(jù)殺熟、二選一為代表的一系列電商行業(yè)亂象的出現(xiàn)。
如果對上一個階段電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和定義的話，野蠻生長，無疑是再合適不過的了。
然而，當(dāng)資本和流量的紅利不再，特別是當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式的瓶頸期，僅僅只是以大水漫灌式的發(fā)展模式，必然會開始遭遇越來越多的困境和難題。
在這樣一種大背景下，如何找到一種更加精細(xì)化，更加有針對性的發(fā)展模式，才是保證電商玩家們可以在新的發(fā)展階段，獲得新的增長的關(guān)鍵所在。
可以預(yù)見的是，未來，精耕細(xì)作，將會成為電商行業(yè)的新主題。
這，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量獲取方式的精準(zhǔn)性上，同樣還體現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展模式的上的精準(zhǔn)性上。
未來，電商玩家們更多地思考的是，如何用新的技術(shù)來改變自身，并且這樣一種改變可以有相對應(yīng)的效果，而不再是像以往那樣通過「廣撒網(wǎng)」的方式來獲得「漏斗式」的增長。
正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了?dāng)當(dāng)淘寶、京東發(fā)紅包，拼多多玩起了「正常發(fā)貨」。
說到底，之所以會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，其中一個很重要的原因就在于，電商行業(yè)的主題已經(jīng)從大水漫灌式的發(fā)展模式，蛻變成為精耕細(xì)作式的發(fā)展模式。
當(dāng)這樣一種發(fā)展模式開始不斷地發(fā)展，電商行業(yè)將會開啟一場全新的蛻變。
如果我們將以往大水漫灌式的發(fā)展模式將電商行業(yè)的發(fā)展推向了高峰的話，那么，以精耕細(xì)作為主導(dǎo)的新發(fā)展模式將會把電商行業(yè)的發(fā)展引向一個深度變革的全新時代。
結(jié)語
當(dāng)淘寶、京東發(fā)紅包，拼多多玩起了「正常發(fā)貨」，這折射出來的是，電商行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到差異化發(fā)展的新階段。
在這樣一個新階段，
我們看到的是，流量的爭奪依然是電商行業(yè)的重點(diǎn)；
我們看到的是，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)開始成為了電商行業(yè)的新引擎；
我們看到的是，電商行業(yè)的發(fā)展開始告別以大水漫灌為主導(dǎo)的階段進(jìn)入到精耕細(xì)作的新周期。
以此為開端，電商行業(yè)的新進(jìn)化將會開啟，一個全新的電商新時代將會來臨。
