本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝。
越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，開始加入到修正自身的戰(zhàn)略打法的新變革浪潮之中。
這其中，以騰訊、阿里、百度表現(xiàn)得最為明顯。
無論是騰訊借助AI對于自身業(yè)務(wù)的「煥新」，還是阿里開始反思自身在過去五年里的戰(zhàn)略失誤，乃至是百度開始在AI的新征程上越走越順，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
如果對發(fā)生在BAT們身上的這些新動向和新趨勢進行總結(jié)和定義的話，搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新紅利，以抵消消費互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利業(yè)已見頂?shù)默F(xiàn)實，無疑是再合適不過的了。
可以預(yù)見的是，當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們加入到這樣一場全新的戰(zhàn)役里，我們將會看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨大紅利的持續(xù)釋放，從而將BAT們帶向一個全新的藍海。
僅僅只是以以往的消費互聯(lián)網(wǎng)的眼光，看待以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下注，或許是永遠都無法理解它們的內(nèi)在邏輯的。
只有跳出以往的思維定式，站在一個全新的角度來看待BAT們搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮，我們才能把握這樣一場全新浪潮背后的內(nèi)在邏輯。
當(dāng)騰訊煥新，阿里反思，百度重生，更多地為我們展現(xiàn)出來的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新大陸，正在浮現(xiàn)在我們的面前。
自我革命，BAT們投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新姿勢
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們聽到的最多的就是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們通過燒錢和補貼的方式來改變用戶的消費行為和習(xí)慣的話語。
互聯(lián)網(wǎng)玩家們，是這么說的，同樣是這樣做的。
時至今日，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的引導(dǎo)與改造之后，人們的消費行為和習(xí)慣，業(yè)已發(fā)生了深刻而徹底的改變。
當(dāng)這樣一種改變發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)玩家們，開始享受到了由此所釋放出來的紅利。
如果我們對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展模式，進行總結(jié)和定義的話，它們更多地是，通過改造外部元素的方式來獲得紅利，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。
這樣一種發(fā)展模式所必須的一個條件，便是需要資本的支撐。
于是，我們看到了，但凡是那些在消費互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家，無一不是獲得了資本的關(guān)注與垂青的玩家。
對于BAT們來講，同樣如此。
然而，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們卻看到了一種截然不同的現(xiàn)象，正在發(fā)生。
即，BAT們不再通過這樣一種外向的模式來尋找紅利，而且這樣一種外向型的打法，開始難以起到實質(zhì)性的效果。
那么，它們究竟在用一種怎樣的姿勢，投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮里呢？
我認為，其中一個最重要的方面，便是用自我革命的方式來改造自身，重塑自身，通過供給側(cè)的改變，找到新的發(fā)展紅利。
這一點，我們可以從蔡崇信對于阿里巴巴的反思上，看出一絲端倪；
這一點，我們可以從騰訊不斷地借助新技術(shù)對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行賦能，從而實現(xiàn)煥新上，看出一絲端倪；
這一點，我們可以從百度所開啟的一場借助AI對于自身的內(nèi)在進行一場徹底的改革，進而完成了重生上，看出一絲端倪。
因此，如果我們分析和總結(jié)BAT們投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新姿勢的話，自我革命，無疑是再合適不過的了。
通過這樣一種自我革命，傳統(tǒng)意義上的供給模式，發(fā)生了深刻改變，并且釋放出來了巨大的發(fā)展紅利。
這樣一場全新的紅利，不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)時代所釋放的紅利，并且還會反向帶來外部消費行為和習(xí)慣的再度變革，從而實現(xiàn)一場遠比消費互聯(lián)網(wǎng)時代要富有想象力的全新進化。
新質(zhì)生產(chǎn)力，BAT們搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的利器
一直以來，我們都在說，科技是第一生產(chǎn)力。
如果我們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)力的話。
那么，當(dāng)BAT們開始搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場，互聯(lián)網(wǎng)之外的新質(zhì)生產(chǎn)力，正在成為它們的新利器。
可以肯定的是，任何一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們，欲要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的話，找到互聯(lián)網(wǎng)之外的新質(zhì)生產(chǎn)力，才是關(guān)鍵所在。
當(dāng)AI大模型開始風(fēng)靡，以AI技術(shù)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力，儼然已經(jīng)成為了BAT們的利器。
無論是阿里的通義千問，還是騰訊的混元大模型，乃至是百度的文心一言，我們都可以看出，以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力，正在成為互聯(lián)網(wǎng)玩家們搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的利器。
然而，難道所謂的新質(zhì)生產(chǎn)力，僅僅只有AI這么簡單嗎？非也。
我認為，除了AI大模型之外，我們看到的大數(shù)據(jù)、云計算、元宇宙、AR等諸多新技術(shù)都可以被劃歸到新質(zhì)生產(chǎn)力的范疇里。
可以預(yù)見的是，當(dāng)這些新質(zhì)生產(chǎn)力開始了對于虛擬產(chǎn)業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)的深度而全面的改造時候，它為人們提供的是全新的產(chǎn)品、全新的體驗，并且它們真正可以滿足用戶的需求。
許許多多借助消費互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)無法滿足的需求，在新質(zhì)生產(chǎn)力的助力之下，有了滿足的可能性；
許許多多在消費互聯(lián)網(wǎng)時代難以破解的發(fā)展痛點和難題，在新質(zhì)生產(chǎn)力的助力之下，有了根治的可能性；
許許多多在消費互聯(lián)網(wǎng)時代難以釋放的新紅利，在新質(zhì)生產(chǎn)力的催化之下，有了釋放的可能性……
對于每一個想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家們來講，跳出互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，真正像BAT們那樣向AI這樣的新質(zhì)生產(chǎn)力要動能，向AI這樣的新質(zhì)生產(chǎn)力要解決方案，向AI這樣的新質(zhì)生產(chǎn)力要紅利，才能真正找到搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大陸的「快艇」。
虛實融合，BAT們搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑
虛擬經(jīng)濟體和實體經(jīng)濟體，是彼此相互依存的存在。
它們誰都取代不了誰，誰都無法將對方拍死在沙灘上。
只有找到虛擬經(jīng)濟體和實體經(jīng)濟體彼此依存，相互賦能的方式和方法，并且找到它們之間深度融合的路徑，才能真正找到通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新通路。
透過BAT們的探索和實踐，我們可以非常明顯地看出，它們開始越來越多的尋求自身與實體經(jīng)濟體結(jié)合方式和方法，而不再像以往那樣將實體經(jīng)濟體看成是一個水火不相容的存在。
這一點，我們不僅從騰訊對于B端用戶的深度賦能上看出端倪，而且可以從百度對于B端用戶的助力上看出跡象。
觀察騰訊新近發(fā)布的財報，我們可以非常明顯地看出，TO B業(yè)務(wù)儼然成為了驅(qū)動騰訊增長的全新引擎。
隨著騰訊不斷地加大底層自研的能力，不斷地將新技術(shù)應(yīng)用到零售、金融、教育等諸多場景當(dāng)中，我們將會看到，騰訊不再是一個以虛擬經(jīng)濟為主導(dǎo)的存在，而是變成了一個虛實結(jié)合的存在。
在這樣一個全新的存在之下，騰訊獲得了新生，同樣打開了增長的新天窗。
無獨有偶。
對于百度來講，同樣如此。
百度除了借助AI對于自身的業(yè)務(wù)進行改造之外，另外一個主要的方向，便是不斷地強化對于不同行業(yè)，不同場景的賦能來找到新的增長點。
時至今日，百度的TO B業(yè)務(wù)已經(jīng)深入到了農(nóng)業(yè)、工業(yè)等諸多場景之中。
百度，同樣開始成為了一個兼具了虛擬和實體的全新的存在。
騰訊和百度，僅僅只是代表。
有一個很有意思的現(xiàn)象，值得我們注意。即，現(xiàn)在，但凡是發(fā)展得好的玩家，無一不是實現(xiàn)虛實融合，并且真正用虛實融合來定義自身的玩家。
再比如，蘋果放棄了秘密進行了多年的造車項目，同樣是虛實融合開始成為主旋律的表現(xiàn)。
當(dāng)蘋果MR開始變得成熟和完善，它已經(jīng)找到了幫助人們實現(xiàn)虛實融合的新入口，正如蘋果從前找到了iPhone是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口一樣。
通過以上的案例，我們可以顯而易見的看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，虛實融合開始釋放出越來越多的發(fā)展新紅利，虛實融合開始打開越來越多的增長可能性。
當(dāng)虛實融合不斷地深入，它將會不斷地彌合在消費互聯(lián)網(wǎng)時代挖開的鴻溝，從而將人們的生產(chǎn)和生活，帶入到一個全新的發(fā)展階段。
對于任何一個想要在這樣階段有所作為的玩家們來講，要么自己去實現(xiàn)數(shù)實融合，要么助力數(shù)實融合。
只有這樣，才能真正把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)路徑，才能找到新的發(fā)展紅利。
結(jié)語
BAT們開始以這樣那樣的方式，搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新大陸。
于是，我們看到了騰訊的煥新，阿里的反思，百度的重生。
這一點，我們可以從AI的風(fēng)靡上，看出一絲端倪，我們可以從虛實融合的風(fēng)靡上，看出一些跡象，我們可以從它們的自我革命上，窺探到些許脈絡(luò)。
當(dāng)騰訊開始發(fā)新芽，當(dāng)阿里開始承認落后，當(dāng)百度開始全力擁抱AI，說明它們已經(jīng)找到了擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新姿勢。
當(dāng)大的方向確定，特別是當(dāng)這些新的發(fā)展方向，開始不斷地釋放出新的發(fā)展動能，一個有別于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，或許已經(jīng)來臨。
在這樣一個時代，BAT們或許將會真正改頭換面，或許將會釋放出遠比以往我們所經(jīng)歷的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，要多得多的發(fā)展新紅利。
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學(xué)者。
