本文來(lái)自搜狐網(wǎng)，作者/孟永輝。
當(dāng)幾乎所有的商業(yè)模式都在將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在AI上，當(dāng)大模型開(kāi)始如同雨后春筍般的開(kāi)始出現(xiàn)，所謂的AI，或許早已過(guò)了早期的紅利期，進(jìn)入到了一個(gè)洗牌的新階段。
無(wú)論是以阿里、京東為代表的電商平臺(tái)開(kāi)始不斷地用AI元素為自身賦能，還是資本市場(chǎng)對(duì)于AI投資熱度的減退，無(wú)一不再向我們展示這一點(diǎn)。
對(duì)于想要在AI的賽道上有所斬獲的玩家們來(lái)講，如果僅僅只是簡(jiǎn)單地像往常一樣，主打AI的概念，而并未找到AI應(yīng)用與落地的商業(yè)閉環(huán)，那么，它們必然會(huì)在這場(chǎng)洗牌中被淘汰出局。
慶幸的是，越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始找到AI與現(xiàn)實(shí)商業(yè)之間的聯(lián)系，越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始找到資本之外的AI發(fā)展新路子。
無(wú)論是蘿卜快跑的快速落地，還是以拼多多借助AI對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改造，我們都可以看出，AI，早已不再是AI本身，而是變成了一個(gè)可以與現(xiàn)實(shí)商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并且形成一個(gè)完整閉環(huán)的存在。
因此，當(dāng)AI開(kāi)始洗牌，僅僅只是主打AI的概念，僅僅只是將AI看成是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里的存在，并不能夠給AI帶來(lái)持久的影響。
找到AI洗牌期里正確的發(fā)展路徑，并且實(shí)現(xiàn)AI的華麗轉(zhuǎn)身，或許才是真正可以將AI的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵所在。
資本，不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力
以往，提及AI，我們首先想到的是，各式各樣的投資玩家們對(duì)于AI項(xiàng)目的投資。
可以說(shuō)，早期AI的發(fā)展，如同以往我們看到的所有的新商業(yè)的發(fā)展一樣，都是以資本為主要驅(qū)動(dòng)力。
當(dāng)資本成為了AI的唯一驅(qū)動(dòng)力，我們看到了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，即，只要是與AI搭上邊的項(xiàng)目，只要是與AI產(chǎn)生了深度聯(lián)系的公司，無(wú)一不受到追捧，無(wú)一不賺得盆滿缽滿。
然而，如同以往我們所看到的情形一樣，資本對(duì)于任何一個(gè)新的事物，新的商業(yè)的興趣，都不是一成不變的，都不是持久的。
一旦等到市場(chǎng)的風(fēng)口不再，資本的熱度，便會(huì)開(kāi)始減退。這一點(diǎn)，我們?cè)贏I的身上，同樣看出了相同的端倪。
無(wú)論是從阿里巴巴全面擁抱AI之時(shí)股價(jià)的一路飆升，到現(xiàn)在的開(kāi)始回吐，還是百度在蘿卜快跑落地之時(shí)的估價(jià)翻紅，到現(xiàn)在的趨于理性，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
一切的一切都在告訴我們，資本不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力，資本不再是主導(dǎo)AI發(fā)展的決定性的力量。
那么，究竟什么才是現(xiàn)在AI的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力呢？
我認(rèn)為，最為重要的一點(diǎn)在于，AI落地和應(yīng)用的能力。
更為確切地說(shuō)，就是AI與現(xiàn)實(shí)商業(yè)之間進(jìn)行深度聯(lián)系，并且以此來(lái)產(chǎn)生新的盈利的能力。
對(duì)于任何一個(gè)玩家們來(lái)講，AI不再是它們吸引外界和資本市場(chǎng)關(guān)注的標(biāo)簽，而是成為了考驗(yàn)它們能否找到合適的商業(yè)模式的試驗(yàn)場(chǎng)。
如果玩家們想要繼續(xù)在AI時(shí)代有所斬獲，拋棄以往僅僅只是以概念和營(yíng)銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過(guò)將AI落地和應(yīng)用，找到更多變現(xiàn)的可能性，或許才是真正可以將它們的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵。
總結(jié)來(lái)看，資本不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力，商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造以及由此所建立起來(lái)的新商業(yè)，才是決定未來(lái)的AI玩家們能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。
營(yíng)銷，不再是AI的唯一標(biāo)簽
無(wú)論是用AI來(lái)吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注，還是用AI來(lái)激發(fā)C端用戶的興趣，我們都可以看出，對(duì)于很多的玩家們來(lái)講，AI，更多地傳遞出來(lái)的內(nèi)涵與意義在于營(yíng)銷。
何謂營(yíng)銷？說(shuō)到底，它們加持AI的概念，更多地是出于營(yíng)銷的考慮，更多地是為了主打AI的概念。
不得不說(shuō)，通過(guò)將AI看成是一種營(yíng)銷方式，的確可以獲得資本市場(chǎng)和C端用戶的關(guān)注，的確可以獲得事半功倍的效果。
然而，當(dāng)AI開(kāi)始進(jìn)入到洗牌的新階段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一種營(yíng)銷手段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一個(gè)概念，并未真正找到AI的深層運(yùn)行邏輯，無(wú)法從技術(shù)上和應(yīng)用上帶來(lái)突破，那么，所謂的AI，或許依然還是會(huì)陷入到新的的死胡同里。
對(duì)于任何一個(gè)想要在AI的洗牌階段有所作為的玩家們來(lái)講，它們都不應(yīng)該僅僅只是將營(yíng)銷看成是AI的唯一標(biāo)簽，而是需要為AI賦予更多的功能和意義。
以AI的落地和應(yīng)用為代表的「AI+」的發(fā)展模式，自然是不必說(shuō)的。
除此之外，我認(rèn)為更多地應(yīng)當(dāng)尋找到不同商業(yè)范式之間的聯(lián)系，從而打造一個(gè)以AI為主要基礎(chǔ)設(shè)施的新生態(tài)，如同以往我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代所打造的生態(tài)一樣。
只有真正將AI與營(yíng)銷剝離開(kāi)來(lái)，將它從一個(gè)吸引人們眼球的存在，變成一個(gè)可以與人們的生產(chǎn)和生活都息息相關(guān)的存在，才能真正將AI的發(fā)展帶入到全新的階段。
對(duì)于任何一個(gè)想要在AI洗牌新周期里有所作為的玩家們來(lái)講，此舉才是真正助力它們真正能夠穿越洗牌新周期的關(guān)鍵所在。
否則，所謂的AI，依然僅僅只是一種營(yíng)銷方式，等到熱度減退，一切終將會(huì)從頭開(kāi)始。
互聯(lián)網(wǎng)，不再是AI的唯一應(yīng)用場(chǎng)景
之所有會(huì)有如此多的玩家們投身到AI的浪潮里，之所以會(huì)有如此多的玩家們加持AI的概念，其中一個(gè)很重要的原因在于，遲遲無(wú)法找到互聯(lián)網(wǎng)的破局點(diǎn)和解藥的玩家們，加入了進(jìn)來(lái)。
無(wú)論是率先入局的百度，還是后來(lái)的阿里、京東、拼多多，無(wú)一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于早期的AI行業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)，幾乎是是它的唯一的落地和應(yīng)用的場(chǎng)景。
僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是AI的應(yīng)用場(chǎng)景，僅僅只是將AI看成是一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)深度綁定的存在，其實(shí)是極大地低估了AI的功能和意義的。
對(duì)于AI來(lái)講，這非但無(wú)法將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段，甚至還將會(huì)將AI的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的死胡同里。
當(dāng)AI開(kāi)始洗牌，特別是當(dāng)AI開(kāi)始越來(lái)越多地需要新的，豐富的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行加持，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)看成是AI唯一的應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困難和挑戰(zhàn)。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期脫穎而出，并且真正可以成為AI引領(lǐng)者的玩家，必然不是將互聯(lián)網(wǎng)看成是Ai的唯一落地和應(yīng)用場(chǎng)景的玩家。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期有所突破的玩家，必然不是將AI與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的玩家，而是真正將AI與交通出行、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)建立深度聯(lián)系的玩家。
可以肯定的是，真正能夠在洗牌期獲勝的玩家，必然是能夠脫離了互聯(lián)網(wǎng)的掣肘，真正找到了一條屬于AI的發(fā)展新商業(yè)模式的玩家。
從這樣一個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)AI開(kāi)始洗牌，玩家們不應(yīng)該僅僅只是將AI落地和應(yīng)用的場(chǎng)景，局限在互聯(lián)網(wǎng)的身上，而是要放置于互聯(lián)網(wǎng)之外的千行百業(yè)的身上，特別是更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的身上。
當(dāng)AI與互聯(lián)網(wǎng)之外的更多的場(chǎng)景產(chǎn)生了聯(lián)系，當(dāng)AI不再是互聯(lián)網(wǎng)的唯一，它才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正打開(kāi)新的天窗，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破。
這個(gè)時(shí)候，AI不再是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，而是成為了鏈接虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的連接點(diǎn)。
這個(gè)時(shí)候，AI不再是一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的概念，而是成為了一個(gè)可以長(zhǎng)期存在，并且可以將人們的生產(chǎn)和生活方式帶入到全新階段的存在。
結(jié)語(yǔ)
越來(lái)越多的跡象開(kāi)始表明，僅僅只是以營(yíng)銷和概念為主導(dǎo)的AI發(fā)展周期，正在遠(yuǎn)去，以落地和應(yīng)用為主導(dǎo)的AI洗牌期，正在來(lái)臨。
對(duì)于任何一個(gè)想要在洗牌期有所作為的玩家們來(lái)講，必然需要告別僅僅只是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然需要跳出以營(yíng)銷和概念為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然需要跳出以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
當(dāng)AI開(kāi)始洗牌，以往屢試不爽的發(fā)展模式，正在失效。
當(dāng)AI開(kāi)始洗牌，新的發(fā)展模式，需要被培育和孵化。
在這樣一個(gè)階段，找到了AI的新商業(yè)模式，并且給AI賦予新的概念和內(nèi)涵的玩家，或許才是最后的勝利者。
