企業(yè)概況
杭州新生印染有限公司成立于1996年，是一家優(yōu)質(zhì)流行面料供應(yīng)商，隸屬于浙江三元控股集團(tuán)。公司主要從事彈力化纖及混紡物（TR、NR、TC、NC、TENCEL）的染整、加工與銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，一直專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)面料的研發(fā)與生產(chǎn)，形成了自身的面料特色與專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量始終保持同行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
生產(chǎn)痛點(diǎn)及解決方案
1、紗線編碼唯一性管理
痛點(diǎn)：因?yàn)槿藶橐蛩?，物料編碼不統(tǒng)一；產(chǎn)品、工藝數(shù)據(jù)混亂，無(wú)法有效利用；庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，垃圾數(shù)據(jù)過(guò)多。
解決方案：根據(jù)工藝參數(shù)與模板（標(biāo)準(zhǔn)化）自動(dòng)生產(chǎn)生成編碼，梳理流水號(hào)，在建立或改造系統(tǒng)前關(guān)聯(lián)好邏輯關(guān)系。
2、坯布面料構(gòu)成管理
痛點(diǎn)：面料構(gòu)作為面料的重要信息，也是重要的保密信息之一。描述不清，業(yè)務(wù)員查詢(xún)困難，無(wú)法形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
解決方案：將關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化管理，提高查詢(xún)、定位效率。通過(guò)面料的屬性管理自動(dòng)形成編碼，填寫(xiě)產(chǎn)品的主要參數(shù)，添加經(jīng)軸、經(jīng)紗組成成分，選擇需要的后處理工藝，自動(dòng)生成一個(gè)新的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品BOM管理
痛點(diǎn)：由于產(chǎn)品BOM的保密性，對(duì)于不同訂單可能導(dǎo)致原料的重復(fù)領(lǐng)取，造成原料浪費(fèi)和工作量增加；在BOM信息不確定的情況下也無(wú)法提前進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。
解決方案：
①將BOM進(jìn)行模板化管理；
②建立標(biāo)準(zhǔn)BOM、訂單BOM、生產(chǎn)BOM三層結(jié)構(gòu)，可根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃需求臨時(shí)調(diào)整BOM組成；
③將關(guān)鍵物料代碼化。
4、訂單交期評(píng)估
痛點(diǎn)：
①接單時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)不了解現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，不清楚訂單進(jìn)度；
②無(wú)訂單優(yōu)先生產(chǎn)策略，是否優(yōu)先生產(chǎn)根據(jù)人為經(jīng)驗(yàn)判斷；
③訂單交期評(píng)估采用部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)方式，憑人員經(jīng)驗(yàn)預(yù)估；
④對(duì)于緊急訂單或生產(chǎn)異常情況，無(wú)法及時(shí)評(píng)估對(duì)現(xiàn)有訂單計(jì)劃的影響。
解決方案
①將所有訂單納入計(jì)劃運(yùn)算體系，支持多種訂單排序策略；
②建立多種計(jì)劃模擬條件，快速運(yùn)算各種交期模擬情況，供相關(guān)人員參考；
③出現(xiàn)緊急訂單或生產(chǎn)異常時(shí)，系統(tǒng)模擬對(duì)計(jì)劃影響，作為相關(guān)人員判斷分析依據(jù)。
5、織機(jī)排程管理
痛點(diǎn)：
大部分織造行業(yè)需要將具體的織造計(jì)劃安排到具體織機(jī)，由于訂單長(zhǎng)度不一致，如何安排較優(yōu)的織機(jī)組合？
解決方案：
①相同屬性的訂單（總經(jīng)、織物組織、門(mén)幅（筘?cái)?shù)）等）在交期和物料允許的情況下盡量合并安排；
②在整體訂單計(jì)劃約束的前提下（保證交期）提供全自動(dòng)、半自動(dòng)、手工排程方案，靈活處理現(xiàn)場(chǎng)排程需求；
③根據(jù)產(chǎn)品的總經(jīng)門(mén)幅排產(chǎn)到各個(gè)機(jī)器上，盡可能減少切換機(jī)器，使產(chǎn)能最大化的應(yīng)用。
實(shí)施重點(diǎn)
不工團(tuán)隊(duì)結(jié)合新生印染公司“部門(mén)公司化，公司平臺(tái)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終明確了云平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)的三個(gè)基本思路：
1、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
先開(kāi)發(fā)有把握的部分，再進(jìn)行精確復(fù)雜的升級(jí)，系統(tǒng)層面力求后臺(tái)的先進(jìn)和復(fù)雜性，前臺(tái)操作界面則是越簡(jiǎn)單越好。
2、混亂問(wèn)題規(guī)范化
平臺(tái)建設(shè)首先規(guī)范產(chǎn)品庫(kù)和編碼規(guī)則，讓XS公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)”一種語(yǔ)言講話”，從而解決”手工賬“和”一物多碼“的問(wèn)題，各子系統(tǒng)規(guī)范關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。
3、業(yè)務(wù)流程有序化
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程有序化，減少中高層管理者在日常工作中的繁雜事務(wù)，使其將主要精力放在創(chuàng)造和決策上。
上線效益：
●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù)，確定統(tǒng)一物料編碼及庫(kù)位庫(kù)區(qū)編碼，系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別及讀取相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)有效利用；
●規(guī)范整體業(yè)務(wù)流程，與系統(tǒng)建立對(duì)應(yīng)機(jī)制，消除轉(zhuǎn)換間文書(shū)工作；
●針對(duì)樣品庫(kù)管理需綜合考慮各種使用場(chǎng)景，詢(xún)樣，報(bào)價(jià)模板及流程的規(guī)范統(tǒng)一；
●基于標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)算、需求運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)多個(gè)工廠間信息共享、需求聯(lián)動(dòng)與協(xié)同生產(chǎn)；
●建立需求預(yù)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速配置產(chǎn)能，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。