圍繞山西路橋集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針與轉(zhuǎn)型過程中的痛點問題，金山云以“合理規(guī)劃、科學(xué)把控、分布實施”為理念、遵循國資委有關(guān)“國有企業(yè)加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的要求，助力客戶發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的焦點、提煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，研究企業(yè)產(chǎn)生“數(shù)據(jù)孤島”問題，直擊痛點，為客戶規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑、逐步落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各階段任務(wù)，通過頂層設(shè)計為路橋集團打造具有行業(yè)屬性、企業(yè)特性的數(shù)字化體系，指導(dǎo)集團數(shù)字一體化建設(shè)任務(wù)。
本規(guī)劃堅持以“戰(zhàn)略指導(dǎo)、務(wù)實落地”的雙向原則，以“數(shù)據(jù)服務(wù)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、數(shù)字賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步走”的路徑，結(jié)合路橋行業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀，合理規(guī)劃、覆蓋全局、分布實施的規(guī)劃山西路橋集團數(shù)字一體化建設(shè)工程。項目從現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)梳理、總體架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)藍圖、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運營、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化及實施路徑等維度，結(jié)合金山云多年服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)驗，基于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論，為山西路橋提出切實可行的數(shù)字一體化規(guī)劃，可為集團未來數(shù)字化建設(shè)提出明確的轉(zhuǎn)型之路。本方案建設(shè)，一方面解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)降本增效的需求，助力集團業(yè)財一體化發(fā)展，通過規(guī)劃實施，制定集團信息化統(tǒng)籌管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中建設(shè)、技術(shù)服務(wù)高效支撐的轉(zhuǎn)型路線，并逐步形成自己的國有數(shù)據(jù)資產(chǎn)；一方面跳出業(yè)務(wù)范疇看行業(yè)形勢，有效結(jié)合路橋新型業(yè)務(wù)，推進山西路橋在交通基建領(lǐng)域的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)劃出數(shù)字平臺驅(qū)動的數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式，以信息化為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)化為核心，以智能化為方向，全方位打造集團數(shù)字化規(guī)劃，構(gòu)建集團數(shù)字化智能化的未來架構(gòu)。
