羚數(shù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)在智能車燈行業(yè)的應(yīng)用

2021年初新工廠投入使用,專業(yè)管理人員緊缺,需要快速建立整套生產(chǎn)管理制度、穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)、滿足產(chǎn)能爬坡的迫切需求。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì),羚數(shù)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理入手,為客戶在一個(gè)月內(nèi)快速建立了整套生產(chǎn)管理制度和運(yùn)營(yíng)管理體系,減少數(shù)據(jù)的線下統(tǒng)計(jì)人工成本與數(shù)據(jù)滯后帶來(lái)的延遲影響,縮短質(zhì)量穩(wěn)定和產(chǎn)能爬坡的時(shí)間周期。

領(lǐng)為視覺(jué)智能科技(寧波)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)為視覺(jué)”、“客戶”)是中國(guó)LED智能車燈頭部企業(yè),是世界500強(qiáng)整車廠直接控股的一級(jí)配件公司,其擁有行業(yè)內(nèi)高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),全球領(lǐng)先的技術(shù)工藝和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了從LED芯片封裝上中下游,到智能汽車燈具設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展??蛻粼谡麄€(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域位列前三。

2021年初,領(lǐng)為視覺(jué)建造了一個(gè)新的工廠。工廠在投入時(shí),由于地址相對(duì)較偏,難以聘請(qǐng)到合適的人才。盡管老廠的企業(yè)管理成熟度較高,有車間快速響應(yīng)看板,每天會(huì)有分層的層級(jí)會(huì)議,分層審核記錄,4M變更等,但由于種種客觀原因老廠的專家鮮有人員來(lái)支持新廠,這導(dǎo)致了體系化的管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法帶到新廠。而這些管理經(jīng)驗(yàn)和方法論恰恰是一家企業(yè)賴以生存,持續(xù)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的最主要工具。

除了專家人才的短缺,領(lǐng)為視覺(jué)新工廠還存在熟練工人流動(dòng)率高的問(wèn)題,由于數(shù)智化程度起初不高,大量的業(yè)務(wù)線下紙質(zhì)管理,所以勞動(dòng)力的流失導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)知識(shí)被帶走,運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)“斷層”的現(xiàn)象。

疫情的影響、電子料價(jià)格的上漲導(dǎo)致了客戶利潤(rùn)水平持續(xù)走低,產(chǎn)能爬坡問(wèn)題也愈發(fā)突出。客戶急迫需要進(jìn)行生產(chǎn)管理效率的提升。

在同羚數(shù)團(tuán)隊(duì)短暫交流后,客戶就感覺(jué)到非常的不一樣,羚數(shù)不會(huì)因?yàn)榭蛻粜枰裁淳椭苯幼鍪裁?,不?huì)根據(jù)客戶要求定制系統(tǒng),而是非常理解客戶的管理模式,并能夠把行業(yè)已沉淀了近百年的行業(yè)先進(jìn)管理模式,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到數(shù)智化產(chǎn)品中,體系化的服務(wù)客戶。行業(yè)先進(jìn)制造管理體系沉淀體現(xiàn)在羚數(shù)的核心團(tuán)隊(duì)與顧問(wèn)專家均來(lái)自世界先進(jìn)制造企業(yè),將先進(jìn)的管理體系與行業(yè)最佳實(shí)踐融入產(chǎn)品流程與框架,從基礎(chǔ)定義,管理建模,到流程閉環(huán)與網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)化的管理體系聯(lián)通運(yùn)轉(zhuǎn)。為企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)打好管理基礎(chǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品是基于互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)、微服務(wù)框架、大數(shù)據(jù)、低代碼等手段,為用戶提供實(shí)時(shí)移動(dòng)化操作,高度靈活可配的業(yè)務(wù)引擎,以及大數(shù)據(jù)智能決策輔助。SaaS應(yīng)用支持靈活組合,按需收費(fèi),快速上線等特點(diǎn),無(wú)需巨大投入可快速落地起效。

針對(duì)領(lǐng)為視覺(jué)面臨的專家型管理人才緊缺、工廠勞動(dòng)力流動(dòng)率高、利潤(rùn)水平走低、產(chǎn)能爬坡困難的挑戰(zhàn)。羚數(shù)團(tuán)隊(duì)在不到一個(gè)月時(shí)間把老工廠全套管理體系通過(guò)數(shù)智化的手段,并融合國(guó)際上更加先進(jìn)、更加適用于中國(guó)的體系,作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品快速上線??蛻粢卜浅?斓母惺艿搅鐢?shù)產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值,在短短兩個(gè)月時(shí)間,就能夠在人員缺乏、專家緊缺的情況下,快速把一套好的體系復(fù)制到新工廠,減少產(chǎn)能爬坡過(guò)程中遇到的難題。

羚數(shù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)給領(lǐng)為視覺(jué)帶來(lái)的價(jià)值還體現(xiàn)在以下6個(gè)方面:高效的協(xié)同、實(shí)時(shí)透明、持續(xù)改善、優(yōu)化體驗(yàn)、閉環(huán)追蹤、知識(shí)沉淀、降本增效、管理提升??蛻艨偨?jīng)理劉總感慨說(shuō),“羚數(shù)是擁有數(shù)字技術(shù)和管理理念的新型企業(yè),羚數(shù)提供的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)所蘊(yùn)含的運(yùn)營(yíng)管理思想與我方管理理念十分契合,就像是一個(gè)懂生產(chǎn)管理的云端生產(chǎn)副總助理。”

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