由三維天地承建的富春江集團(tuán)大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，有效盤活了業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值，提升成本監(jiān)管能力和數(shù)據(jù)化服務(wù)水平。項(xiàng)目的成功建設(shè)標(biāo)志著富春江集團(tuán)的數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用更便捷，精細(xì)化管理更深入，工作流程更優(yōu)化，信息化建設(shè)提升到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的新高度。助力客戶實(shí)現(xiàn)“主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、大數(shù)據(jù)定制化”的三大目標(biāo)。
一、項(xiàng)目基本情況回顧
富春江集團(tuán)大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)志著客戶方提出的“主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、大數(shù)據(jù)定制化”的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)成果主要體現(xiàn)在盤活了業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值，提升成本監(jiān)管能力和數(shù)據(jù)化服務(wù)水平。
主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)價(jià)值
主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)分為管理咨詢和系統(tǒng)實(shí)施，其中管理咨詢實(shí)現(xiàn)了富春江集團(tuán)物料分類體系的全新升級(jí)以及主數(shù)據(jù)的流程化、制度化管理；系統(tǒng)實(shí)施借助主數(shù)據(jù)平臺(tái)強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)建模、質(zhì)量規(guī)則、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、權(quán)限控制、工作流等功能，基本解決了“一物多碼、一商多碼”的問題，確保了數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性和完整性，以及數(shù)據(jù)分發(fā)的及時(shí)性。
基于“自然屬性+適用性”原則，構(gòu)建了全面覆蓋、不重不漏、同一維度的物料分類體系，徹底改變了以往按板塊和用途劃分物料的方式。通過主數(shù)據(jù)管理制度、流程的發(fā)布與推廣，明確了各類主數(shù)據(jù)的填報(bào)和審核職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管控、專業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)審核”，改變了信息中心維護(hù)主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式。
通過主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從提報(bào)、校驗(yàn)、審核、發(fā)布、變更、核銷、歸檔等全過程的信息化管理，降低了開發(fā)難度和成本，打破了OA、杭電ERP、NC、釘釘系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘。
完成企業(yè)現(xiàn)有主數(shù)據(jù)的清洗，為企業(yè)提供了7萬余條高質(zhì)量主數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)應(yīng)用準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。支撐量身打造的集團(tuán)HR系統(tǒng)，強(qiáng)化了人資管理，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)操作，節(jié)省了人力維護(hù)成本，提高了工作效率。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)價(jià)值
主數(shù)據(jù)管理（MDM）被視為驅(qū)使大數(shù)據(jù)分析的來源之一，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)事實(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉庫模型，可以說，現(xiàn)有MDM驅(qū)使了大數(shù)據(jù)搜索，例如MDM平臺(tái)幫助實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)別主數(shù)據(jù)的能力，比如查找客戶賬戶。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)盤活了富春江集團(tuán)NC、OA、HR、杭電MES、環(huán)保LIMS、杭電ERP等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值，并基于釘釘、大屏展示等實(shí)現(xiàn)了重大經(jīng)營分析、工作任務(wù)反饋、供應(yīng)管理分析、人力資源分析、銷售管理分析等五大主題42個(gè)分析指標(biāo)的展示。
二、重大經(jīng)營主題
上市公司股價(jià)、期貨價(jià)、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)保等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等報(bào)表展示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
工作任務(wù)反饋
移動(dòng)端方式的任務(wù)下發(fā)、反饋及實(shí)時(shí)提醒功能，提升了溝通效率、減低了溝通過成本。
供應(yīng)管理分析
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、黑名單通告，采購價(jià)格修改預(yù)警、采購價(jià)格超標(biāo)預(yù)警等監(jiān)管功能實(shí)現(xiàn)，提升了集團(tuán)的監(jiān)管能力。
人力資源分析
人員配套化報(bào)表、占比分析，組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)、人員重要信息預(yù)警等成果實(shí)現(xiàn)，提升了人資部門的工作效率。
銷售管理分析
訂單占比分析、開票信息分析的實(shí)現(xiàn)，為客戶戰(zhàn)略布局提供的有效分析。
重大經(jīng)營主題
上市公司股價(jià)、期貨價(jià)、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)保等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等報(bào)表展示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
工作任務(wù)反饋
移動(dòng)端方式的任務(wù)下發(fā)、反饋及實(shí)時(shí)提醒功能，提升了溝通效率、減低了溝通過成本。
供應(yīng)管理分析
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、黑名單通告，采購價(jià)格修改預(yù)警、采購價(jià)格超標(biāo)預(yù)警等監(jiān)管功能實(shí)現(xiàn)，提升了集團(tuán)的監(jiān)管能力。
人力資源分析
人員配套化報(bào)表、占比分析，組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)、人員重要信息預(yù)警等成果實(shí)現(xiàn)，提升了人資部門的工作效率。
銷售管理分析
訂單占比分析、開票信息分析的實(shí)現(xiàn)，為客戶戰(zhàn)略布局提供的有效分析。
富春江集團(tuán)大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目的順利實(shí)施，標(biāo)志著富春江集團(tuán)的數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用更便捷，精細(xì)化管理更深入，工作流程更優(yōu)化，信息化建設(shè)提升到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的新高度。