紫金礦業(yè)是一家國際化大型有色企業(yè)，在數(shù)據(jù)要素應(yīng)用數(shù)取得了顯著的進(jìn)展，通過建設(shè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)治理工作解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、缺乏智能化數(shù)據(jù)應(yīng)用分析工具等問題，實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的集成和共享，降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口開發(fā)的復(fù)雜性，也進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。
目前，平臺(tái)已成功接入集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物、地、采、選、冶、環(huán)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，覆蓋30余個(gè)系統(tǒng)及百余家重點(diǎn)企業(yè)的核心供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、地質(zhì)、能耗碳排等多個(gè)業(yè)務(wù)域關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)用范圍涵蓋所有日常生產(chǎn)經(jīng)營分析場景，為集團(tuán)全球化運(yùn)營提供有力支持。典型案例詳情如下：
一、全球業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持系統(tǒng)
●實(shí)施背景
企業(yè)經(jīng)營依賴大量線下傳統(tǒng)報(bào)表，存在分析報(bào)表制作效率低，指標(biāo)體系不明確，數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)不清晰，數(shù)據(jù)管理制度缺失等問題。為推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與管理及生產(chǎn)運(yùn)營深度融合，急需搭建更高效便捷的業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)透視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)可查閱、可穿透、可預(yù)測。
●實(shí)施目標(biāo)
基于集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建完善的指標(biāo)體系，為高管、事業(yè)部和權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供一套全面的、體系化的、可交互的數(shù)據(jù)展示和分析應(yīng)用，以豐富的圖形化方式直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)并反映數(shù)據(jù)的變化趨勢和異常情況。
●實(shí)施內(nèi)容
為紫金礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、地質(zhì)等所有業(yè)務(wù)主題域構(gòu)建T1T2T3三層指標(biāo)體系，通過構(gòu)建多層次的指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、事業(yè)部和權(quán)屬企業(yè)三層分析視角的數(shù)據(jù)洞察，同時(shí)，利用智能化算法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)測、異常檢測高效感知業(yè)務(wù)變化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
●實(shí)施效果
通過提供數(shù)據(jù)自助篩選、探索和分析，用戶可以輕松深入理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性從天壓縮到分鐘級別，數(shù)據(jù)共享效率提升超過90%。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，整體管理水平得到提升，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營常態(tài)化，從而提高管理效率。
二、露天采礦設(shè)備產(chǎn)值和成本分析系統(tǒng)
●實(shí)施背景
露采移動(dòng)設(shè)備的生產(chǎn)成本是露天采礦整體運(yùn)營成本的主要組成部分。然而，傳統(tǒng)的成本核算方法僅僅停留在對粗粒度成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，沒有深入分析單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)值和成本，因此無法有針對性地進(jìn)行成本的精細(xì)化管理。
●實(shí)施目標(biāo)
圍繞露天采礦過程構(gòu)建設(shè)備級別的產(chǎn)值和成本分析體系，為單臺(tái)設(shè)備制定產(chǎn)值和成本的目標(biāo)，并且形成執(zhí)行、分析、考核的閉環(huán)體系，有效降低運(yùn)營成本的不確定性，提高管理的針對性和靈活性。
●建設(shè)內(nèi)容
基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成卡車調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、物流、數(shù)采等多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以單臺(tái)設(shè)備（礦卡、電鏟、鉆機(jī)）為中心，歸集設(shè)備油耗、電耗、保養(yǎng)物耗、維修物耗、外修費(fèi)用等成本要素，進(jìn)行成本、效率的相關(guān)分析。
●實(shí)施效果
實(shí)現(xiàn)單礦山企業(yè)之間、多個(gè)礦山之間設(shè)備級別產(chǎn)值、成本和效率的可視化分析和對標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)管理人員準(zhǔn)確識(shí)別成本來源，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在問題，并有針對性地進(jìn)行成本控制和管理，揭示成本變化的核心驅(qū)動(dòng)因素，為設(shè)備績效評價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)精準(zhǔn)評估和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)營效能，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。
三、礦冶生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測分析平臺(tái)
●實(shí)施背景
礦冶行業(yè)的裝備技術(shù)水平不斷提高，大量智能化設(shè)備已投入生產(chǎn)，設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能以及相應(yīng)的故障類型發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)維管理方式已經(jīng)無法滿足集團(tuán)型企業(yè)對設(shè)備智能化運(yùn)維的實(shí)際需求。
●實(shí)施目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)建設(shè)一套具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及遠(yuǎn)程監(jiān)測和故障診斷等一站式服務(wù)功能的集團(tuán)型設(shè)備智能預(yù)測性分析平臺(tái)，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、降低維修成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
●建設(shè)內(nèi)容
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建新一代礦冶設(shè)備預(yù)測分析平臺(tái)，高效匯集邊緣側(cè)的設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)，面向不同生產(chǎn)場景的設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化算法注冊服務(wù)，支持同步各類算法至邊緣側(cè)計(jì)算平臺(tái)，向第三方應(yīng)用平臺(tái)發(fā)布算法服務(wù)。
●實(shí)施效果
以某大型礦山權(quán)屬企業(yè)為例，通過對皮帶機(jī)、球磨機(jī)、自磨機(jī)為代表的重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備在線監(jiān)測，監(jiān)測故障類型包括工頻故障、軸承故障、齒輪故障、聯(lián)軸器故障等四大類型故障。4個(gè)月內(nèi)，平臺(tái)成功提前預(yù)警處軸承故障2條，聯(lián)軸器故障1條，有效保障了重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的“安全生產(chǎn)”。
四、供應(yīng)鏈全流程分析平臺(tái)
●實(shí)施背景
紫金礦業(yè)的供應(yīng)鏈涵蓋了SRM、WMS、CPS等多個(gè)系統(tǒng)。然而，這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分散，無法實(shí)現(xiàn)對采購需求端到端全流程的跟蹤。在選商和定標(biāo)過程中，也無法得到供應(yīng)商的歷史應(yīng)標(biāo)和供貨情況等提示信息。這導(dǎo)致了一些問題，比如只有單一供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)或者選擇了歷史履約情況較差的供應(yīng)商。這些限制給輔助決策帶來了很大的困擾，對采購決策造成了影響。
●實(shí)施目標(biāo)
基于集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理成果，推進(jìn)供應(yīng)鏈體系數(shù)字化建設(shè)，通過建立供應(yīng)鏈采購的綜合數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，監(jiān)控和服務(wù)的供應(yīng)鏈全流程分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化組合。
●實(shí)施內(nèi)容
利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)打通集團(tuán)內(nèi)部9個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流，從采購需求，采購計(jì)劃，采購方案，合同，下單（下單時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)等），發(fā)貨時(shí)間，到貨時(shí)間，入庫，出庫等進(jìn)行全流程跟蹤；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控中心、采購異常監(jiān)管。
●實(shí)施效果
加強(qiáng)國內(nèi)外物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高管理效率，并提高到貨的及時(shí)率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的精細(xì)化管控，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的采購招投標(biāo)工作，杜絕違規(guī)為他人打造“私人訂制”投標(biāo)，從而優(yōu)化招評標(biāo)過程。此外，實(shí)現(xiàn)了對采購異常訂單或異常行為的自動(dòng)化監(jiān)控，并沉淀采購監(jiān)管模型，為集團(tuán)采購廉潔管理提供有效支持。
五、全球應(yīng)急安全調(diào)度中心
●實(shí)施背景
安全是生產(chǎn)的第一要素，各類監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分散在權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)中，集團(tuán)無法有效及時(shí)對突發(fā)事件做出決策，以便快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)各種資源、人員和措施，保障生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
●實(shí)施目標(biāo)
為了更好地應(yīng)對和處理突發(fā)事件，建設(shè)安全監(jiān)測預(yù)測預(yù)警集成系統(tǒng)方案，將尾礦庫在線監(jiān)測、露天邊坡在線監(jiān)測、爐體安全監(jiān)測、有毒有害氣體監(jiān)測、防洪防災(zāi)監(jiān)測等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造安全監(jiān)控與應(yīng)急調(diào)度的統(tǒng)一平臺(tái)，提升全集團(tuán)的安全生產(chǎn)監(jiān)測、預(yù)警、評估和處置能力。
●實(shí)施內(nèi)容
集成邊坡監(jiān)測、氣象水質(zhì)監(jiān)測、尾礦庫監(jiān)測、防洪防災(zāi)監(jiān)測、部分井下六大系統(tǒng)等監(jiān)測系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立預(yù)警模型，構(gòu)建集安全生產(chǎn)監(jiān)控、應(yīng)急調(diào)度、預(yù)警預(yù)報(bào)、數(shù)據(jù)分析為一體的系統(tǒng)。
●實(shí)施效果
實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高應(yīng)急決策和指揮的效率，加強(qiáng)應(yīng)急工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，充分利用了數(shù)據(jù)要素，實(shí)現(xiàn)礦山關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)部位重大安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)識(shí)別、監(jiān)測和精準(zhǔn)研判，推動(dòng)了礦山安全監(jiān)管監(jiān)察模式向遠(yuǎn)程化、智能化、可視化以及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方式轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法效能，提升礦山數(shù)字化、智能化安全生產(chǎn)水平。