DevOps正成為主流技術(shù)趨勢(shì)，很多企業(yè)都在極力擁抱這一理念，希望借助新的思維模式來(lái)處理開(kāi)發(fā)和運(yùn)維問(wèn)題。尤其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，DevOps能極大地提升軟件應(yīng)用質(zhì)量，提高軟件開(kāi)發(fā)速度，進(jìn)而帶來(lái)直接的業(yè)務(wù)價(jià)值。然而，什么是DevOps？
理解DevOps的“正確姿勢(shì)”
其實(shí)，DevOps并不是一個(gè)新詞。大概從2009年開(kāi)始，企業(yè)就在尋求開(kāi)發(fā)和運(yùn)維人員的最佳協(xié)作模式，試圖通過(guò)自動(dòng)化流程使得軟件在構(gòu)建、測(cè)試、發(fā)布以及運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)變得更高效、快捷。但是，在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維模式下，DevOps只能是“水中月”、“鏡中花”，直到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等顛覆式技術(shù)出現(xiàn)，DevOps才真正有了能施展技藝的空間。
如今，在強(qiáng)調(diào)以云為先、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的新一輪技術(shù)變革中，一些頭部企業(yè)已勇敢邁出了第一步，通過(guò)DevOps戰(zhàn)略助力企業(yè)業(yè)務(wù)增值。以某大型企業(yè)為例，之所以要構(gòu)建DevOps平臺(tái)，主要是解決兩大難題：第一，提升自動(dòng)化開(kāi)發(fā)和測(cè)試管控能力；第二、構(gòu)建資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一視圖等高效運(yùn)行模式。其實(shí)開(kāi)發(fā)、測(cè)試管理與運(yùn)行管理是是一個(gè)有機(jī)體，三者是相輔相成的關(guān)系。如果開(kāi)發(fā)和測(cè)試存在問(wèn)題，那么后期運(yùn)行管理也會(huì)受到阻礙。所以，要想讓DevOps成功落地，首先要解決的是研發(fā)過(guò)程管控能力不足的問(wèn)題，比如：研發(fā)過(guò)程無(wú)法清晰度量、查看和分析，流程規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目小組各自為政等等。最重要的是，因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的研發(fā)管理支撐工具，已有的流程規(guī)范無(wú)法有效落實(shí)。由于管控能力不足，直接導(dǎo)致開(kāi)發(fā)效率低、版本質(zhì)量差，到最后出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)境交付慢的現(xiàn)象。
大型DevOps平臺(tái)構(gòu)建從底層架構(gòu)開(kāi)始
那么，DevOps具體該如何落地？相信，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，依然處于無(wú)從下手的狀態(tài)！因?yàn)閺慕M織架構(gòu)、文化、流程到工具、規(guī)范等，DevOps要想成功實(shí)施，涉及太多復(fù)雜因素。但是，如果找到真確的方式方法，打通各種工具鏈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)DevOps之旅原來(lái)可以如此輕松、簡(jiǎn)單。
至于，大型DevOps平臺(tái)到底是怎樣一種形態(tài)，具體包括哪些功能？BoCloud博云產(chǎn)品副總裁趙安全，從底層架構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
“DevOps的底層是各種工具鏈的集合體，包括自研的、開(kāi)源的和商業(yè)版工具，這些工具通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)和門(mén)戶串聯(lián)到一起，然后實(shí)現(xiàn)固化、自動(dòng)化以及可視化這么一個(gè)過(guò)程。最終，所有資源都通過(guò)統(tǒng)一的資源平臺(tái)管好整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境。” 趙安全強(qiáng)調(diào)，整個(gè)方案的核心應(yīng)用場(chǎng)景，從需求端發(fā)起，然后涉及任務(wù)分解和計(jì)劃、代碼提交、持續(xù)集成、自測(cè)、多環(huán)境管理、上線發(fā)布及運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，幾個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)，要實(shí)施并行制。比如，需求管理如何去規(guī)劃、分解？業(yè)內(nèi)有很多方式方法，部分企業(yè)會(huì)采用代碼分支管理。仔細(xì)梳理，整個(gè)過(guò)程無(wú)非涉及兩大要素：一個(gè)是工具鏈，另一個(gè)就是流水線。除了工具本身，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也同樣重要，只有采用過(guò)程管理和度量分析，最后所有的事情才能落地，才會(huì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、快速交付、可持續(xù)演進(jìn)等目標(biāo)。
而從落地結(jié)果來(lái)看，整個(gè)過(guò)程會(huì)包括幾個(gè)重要內(nèi)容。首先，是落地流程的設(shè)計(jì)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分為幾個(gè)重要階段，在不同階段要實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，每個(gè)人的職責(zé)也要界定好。一般這個(gè)過(guò)程會(huì)花很多時(shí)間，因?yàn)閺默F(xiàn)有流程的了解到把更多人的經(jīng)驗(yàn)納入進(jìn)來(lái)，然后最后確定，是一個(gè)長(zhǎng)期工作。其次，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，要設(shè)立專門(mén)的架構(gòu)委員會(huì)，并且架構(gòu)要凌駕于研發(fā)和運(yùn)維之上，目的是把兩個(gè)部門(mén)連接在一起，進(jìn)行整合。
需要重點(diǎn)注意的是，在整個(gè)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)中，每個(gè)人的角色一定要規(guī)劃好，什么階段做什么事，遵守哪些規(guī)范，甚至要結(jié)合各種考核指標(biāo)和度量數(shù)據(jù)，這是DevOps落地的關(guān)鍵點(diǎn)。并且，盡可能讓所有的規(guī)范都能用平臺(tái)去固化，通過(guò)專人去管控。
選擇專業(yè)的平臺(tái)型解決方案
要想快速進(jìn)入DevOps之旅，省去中間所有的復(fù)雜流程，選擇專業(yè)的平臺(tái)型解決方案可能是大多數(shù)企業(yè)的上上策。
以博云（博納訊動(dòng)軟件有限公司）的BeyondDevOps平臺(tái)為例，除了靈活性、可用性和功能更強(qiáng)大，還能給用戶帶來(lái)更多附加體驗(yàn)。比如：可以自定義工作流，讓用戶的工作流實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓所有流程清晰、好用，并且可以后臺(tái)直接匹配。另外，兼容性更強(qiáng)。對(duì)于很多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不止在做一個(gè)應(yīng)用，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，做很多微服務(wù)，也可能要通過(guò)一個(gè)服務(wù)為20多個(gè)項(xiàng)目提供支撐，如何從各種項(xiàng)目、應(yīng)用、服務(wù)的視角進(jìn)行全面整合，這是博云的BeyondDevOps平臺(tái)區(qū)別于其他平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)之一。就像一棵“服務(wù)樹(shù)”，通過(guò)核心視圖功能，用戶可以從代碼開(kāi)始，把各種資源進(jìn)行對(duì)接。
趙安全認(rèn)為，除了又快又好，DevOps有三個(gè)特別重要的價(jià)值：
第一，研發(fā)進(jìn)度管理可視化、數(shù)字化。從管理者的角度來(lái)看，希望整個(gè)研發(fā)管理過(guò)程是可視化、隨時(shí)可以更新?tīng)顟B(tài)，是一個(gè)數(shù)字化過(guò)程。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)重要項(xiàng)目要發(fā)布，管理者希望看到今天的版本發(fā)布時(shí)間，比如：現(xiàn)在的進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到51%了，還有12天就可以發(fā)布了。
第二，研發(fā)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。只有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，我們才能保證今天能做到A，明天也能做到A。
第三，需求比較明確，整個(gè)開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境自動(dòng)生成，高效管理和運(yùn)營(yíng)。這部分內(nèi)容之前很多人可能會(huì)忽略，但現(xiàn)在已變成一個(gè)非常重要的事情，并且有很多解決方案。
總之，DevOps理念要想真正深入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)維高效協(xié)作，我們?cè)诓渴餌evOps戰(zhàn)略或者選擇相關(guān)解決方案的時(shí)候，不僅要關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)的快速交付，還要關(guān)心很多隱性因素，比如：全程可控、可視化的能力，以及整個(gè)研發(fā)的質(zhì)量和效率的穩(wěn)定性等等。
目前面向企業(yè)級(jí)用戶的私有云市場(chǎng)上，能夠?qū)evOps從解決方案層面落地到產(chǎn)品層面的并不多，能做到功能強(qiáng)，易上手的產(chǎn)品級(jí)DevOps就更少了。
市場(chǎng)研究顯示，雖然近些年國(guó)內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展速度愈發(fā)加快，但企業(yè)在利用DevOps這一先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)IT研發(fā)效率方面，與歐美企業(yè)相比還要落后一到兩年的距離。新冠疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，也使得DevOps這樣可以幫助企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作開(kāi)發(fā)的工具受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
博云旗下的BeyondDevOps產(chǎn)品能夠做到向用戶開(kāi)放試用，證明了其產(chǎn)品的成熟度，這對(duì)于幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身的DevOps落地，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，具有非常大的意義。
