以目前我國數(shù)據(jù)中心市場形勢來看，三大運(yùn)營商仍占相對主導(dǎo)地位。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截止2016年底，我國共擁有1641個數(shù)據(jù)中心，其中中國電信占32%，其次中國聯(lián)通占13%，而中國移動占7%。
在今年四月，中國移動與廣東惠州市政府簽訂數(shù)據(jù)中心合作協(xié)議，計劃在粵港澳大灣區(qū)投資50億元人民幣打造新設(shè)施，預(yù)估可提供3.2萬機(jī)架容量。此外，中移動還積極向海外擴(kuò)張，于去年先后啟動在新加坡與英國的新設(shè)施。與此同時，中電信的大灣區(qū)數(shù)據(jù)中心工程也正式宣布動工，項目總投資額高達(dá)68.9億元人民幣。據(jù)相關(guān)公告顯示，截止目前，中國電信在內(nèi)地共運(yùn)營近456個數(shù)據(jù)中心，并在全球71個主要都會樞紐的187個數(shù)據(jù)中心中設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
然而另一方面，部分國際電信運(yùn)營商不但沒有進(jìn)行大規(guī)模收購或者選址新建數(shù)據(jù)中心，還紛紛出售數(shù)據(jù)中心或剝離地區(qū)業(yè)務(wù)。國際數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商則馬不停蹄地整合調(diào)整資源，這些數(shù)據(jù)中心市場舉動給我們帶來哪些啟示？
1. 風(fēng)云錄
據(jù)市調(diào)公司Technavio報告顯示，在支持5G的多云與網(wǎng)絡(luò)升級的積極推動下，預(yù)計2019至2023年全球數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模有望增長2844.4億美元，預(yù)測期內(nèi)復(fù)合年增長率超過17％?？杉幢闳绱耍糠蛛娦胚\(yùn)營商手上的數(shù)據(jù)中心出售工作并沒有因此而暫停。
2011年，為了在快速發(fā)展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和云服務(wù)市場立足，美國電信運(yùn)營商Verizon以14億美元高價收購數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商Terremark，但過了僅僅五年，Verizon便以36億美元的價格將其售予數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商巨頭Equinix。而且不久之后，Verizon還對外宣布將自己的云計算和托管業(yè)務(wù)出售給IBM。從以上舉動來看，Verizon似乎已經(jīng)停止在數(shù)據(jù)中心和云計算領(lǐng)域的雄心壯志。但當(dāng)時Verizon已表示，其實他們將與IBM共同完成許多未指定的“戰(zhàn)略計劃”，這些計劃將涉及網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)。換句話說，它將把更多的心思放在生態(tài)圈上，而不是過于集中在機(jī)房托管單一業(yè)務(wù)上。
緊接著在2017年，CenturyLink以23億美元向Medina Capital Advisors與Longview Asset Management組成的財團(tuán)出售其57個數(shù)據(jù)中心資源，他們隨后也表示該次出售使他們更加專注于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)而又同時提供托管服務(wù)，同時也對LEVEL 3 Communications的收購提供部分資金。同樣，AT＆T辛苦積累數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)多年，也在2018年同意以11億美元賣給Brookfield Infrastructure，實為此前收購DirectTV和Time Warner（華納媒體WarnerMedia前稱）進(jìn)軍媒體行業(yè)而“回血”。2019年，Tata Communications宣布把僅剩的26%印度和新加坡的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)股權(quán)全部交給ST Telemedia GDC（在2017年已出售74%的多數(shù)股權(quán)），表示公司正轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。
那么作為該市場另一主要勢力，隨著國際電信運(yùn)營商調(diào)整策略，逐步“淡出”數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，以Equinix、Digital Realty為首的老牌數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商則不斷增強(qiáng)實力，擴(kuò)張全球服務(wù)覆蓋范圍。在過去幾個季度中，Equinix與Digital Realty依舊通過大量收購，持續(xù)提升他們的領(lǐng)導(dǎo)者地位。據(jù)各自財報數(shù)據(jù)顯示，Equinix已連續(xù)第68個財季獲得增長，在2019年實現(xiàn)近56億美元收入。而Digital的2019年營收達(dá)32.09億美元，同比上漲5.34%。
眾所周知，Digital歷來注重于建設(shè)wholesale（批發(fā)）數(shù)據(jù)中心并提供給超大規(guī)模服務(wù)商，如谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴等。而Equinix雖說同樣擁有此列客戶群，但它更多地偏向于企業(yè)市場和互連服務(wù)。不過近幾年來，他們各自都暗中向批發(fā)托管或互連模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
在去年年底，Digital Realty宣布以84億美元收購歐洲托管服務(wù)商Interxion，這是有史以來最大的數(shù)據(jù)中心并購案，幫助其進(jìn)一步穩(wěn)固其在歐洲地區(qū)的企業(yè)業(yè)務(wù)和連接性。與之對應(yīng)，近日Equinix則公布與GIC（新加坡政府投資公司）組建價值10億美元的合資企業(yè)，并計劃在日本建立三個新的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。可以看出，雙方都希望通過調(diào)整業(yè)務(wù)方向?qū)で蟾嗟氖袌龇蓊~。
2. 應(yīng)對策略
在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作的要求每年都在變化。從規(guī)范“入場玩家”，綠色發(fā)展規(guī)劃，再到安全規(guī)定，等等方面都在逐漸嚴(yán)格要求數(shù)據(jù)中心的發(fā)展。通俗地講，玩法一直在改變。
對于任何行業(yè)道理也是如此，只有與時俱進(jìn)的策略才能讓企業(yè)在未來的紅海市場中存活下去，帶來長期且穩(wěn)定的收益。那么為了做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化，企業(yè)有以下幾點(diǎn)應(yīng)對策略：
1. 尋求新方向
審視自身生產(chǎn)力與競爭力，不僅僅是為了發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持原有地位，更重要的是清楚企業(yè)的長板和短板，才能找到對應(yīng)可行的發(fā)展方向。
以Verizon為例，它作為美國最大的電信運(yùn)營商之一。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場飽和及有限增長前景等問題，它積極尋找新方向，這可以從它收購AOL看到事情的眉頭。由于看中AOL廣告巨頭的身份以及內(nèi)容和向受眾傳輸內(nèi)容的渠道與自己的合作優(yōu)勢，Verizon在2015年斥資44億美元完成收購，大舉進(jìn)入媒體領(lǐng)域。緊接著2016年出售數(shù)據(jù)中心后，它多次收購不斷修正自己的發(fā)展方向，其中包括以44.8億美元完成對雅虎核心業(yè)務(wù)的收購，搶占移動市場。今年全球疫情蔓延下，“遠(yuǎn)程”題材順勢崛起。對此，Verizon在四月收購視頻會議平臺BlueJeans，希望通過遠(yuǎn)程醫(yī)療，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程工作等高增長領(lǐng)域提供安全和實時的解決方案，擴(kuò)大Verizon的通信產(chǎn)品組合。從表面上來看，Verizon似乎只是抓住在家辦公的風(fēng)潮，但往大地想，這次對BlueJeans的收購不但讓Verizon享受一輪市場紅利，而且更重要的是可以嵌入到Verizon的5G產(chǎn)品中，有助于它與其他運(yùn)營商競爭（Sprint、T-Mobile），爭奪5G市場份額。
2. 資源調(diào)整
面對新形勢，企業(yè)不但需要積極尋求新資源，而且也要優(yōu)化原有資源，進(jìn)行擇優(yōu)淘劣，以此保證獲得下一階段的“門票”。
據(jù)Synergy Research Group統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2015年初以來，全球共完成388筆數(shù)據(jù)中心并購交易，總價值達(dá)900億美元，折合超過6350億元人民幣。而且，在今年過去的16周時間里，全球有關(guān)數(shù)據(jù)中心并購交易價值總額經(jīng)已突破2019年的數(shù)值總和。
同樣以Digital Reality為例，在2019年底至今年年初，Digital Reality先后收購Interxion，Sovereign House和Westin Building Exchange，但同時也向Mapletree（豐樹集團(tuán)）出售10個北美數(shù)據(jù)中心。
那么對于一般企業(yè)來說，雖說不像這些巨頭一樣經(jīng)常以億為單位的企業(yè)并購動作，但是企業(yè)管理者都是希望提高自己的投資回報率，避免錯誤的投資決策。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，服務(wù)器作為企業(yè)的必備品之一，自建IDC自不用說。租用或托管涉及的服務(wù)器、機(jī)柜、存儲、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)維人員等方面費(fèi)用，就已經(jīng)是企業(yè)一大主要開銷支出。面對這一重資產(chǎn)項目，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)再三謹(jǐn)慎選擇資源以及相應(yīng)的組合。如果發(fā)現(xiàn)資源組合不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃時，及時調(diào)整不失為一個明智的抉擇。目前，疫情下全球經(jīng)濟(jì)動蕩，傳統(tǒng)行業(yè)備受沖擊，對企業(yè)來說，這不僅僅是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時機(jī)，而且更是積累忠實用戶，培養(yǎng)品牌口碑的重要時刻。所以即便企業(yè)調(diào)整資源或策略，堅持穩(wěn)定可靠的主營業(yè)務(wù)服務(wù)水平和品質(zhì)是企業(yè)所不能拋棄的。
全球疫情進(jìn)入下半場，各行各業(yè)或多或少會產(chǎn)生變化，企業(yè)要想在眾競爭對手中突出重圍，只能步步為營，在保證原有優(yōu)勢的同時積極挖掘新發(fā)展方向和商機(jī)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
