ERP曾經(jīng)被認為只是MRPⅡ的另一個名字，只適用于制造業(yè)企業(yè)；ERP也一度被認為是信息化的另一個稱呼，任何組織的任何應用都應該包羅其中。
ERP曾經(jīng)被認為是只有大型企業(yè)、管理極其規(guī)范的企業(yè)才能應用的龐然大物；ERP也曾被一些人看成只花幾千元就可以買一套玩玩的小東西。
ERP曾經(jīng)被認為是可以拯救中國企業(yè)于水火的“神奇教練”；ERP也曾經(jīng)被看成是不適應中國企業(yè)水土的“害人精”。
想知道企業(yè)到底要不要上ERP，還是要從ERP的前世今生講起。
這是一篇花了五天時間扣碎了寫出來的文章，全文2583字，建議耐心閱讀~
ERP的發(fā)展史：MRP→MRP II→ERP
說到ERP，你就會想到制造業(yè)，那是因為溯源ERP，它的確發(fā)家于制造業(yè)。
制造業(yè)人士都知道——物料，是構建起制造企業(yè)的基礎。
如何確定產(chǎn)品所需的原材料數(shù)量?如何根據(jù)銷售情況，制訂原材料的訂購計劃？
為了解決這些問題，物料需求計劃——MRP系統(tǒng)先誕生了。
MRP包括“生產(chǎn)計劃”，“物料清單”和“庫存信息”三大塊，根據(jù)不同的時間段制訂訂貨計劃。
依據(jù)生產(chǎn)計劃，回答"生產(chǎn)什么？"利用物料清單，回答“需要什么？”再依據(jù)庫存信息，回答“現(xiàn)有什么原料”最終通過MRP計算出“還缺少多少原料，需要何時供應到位，以保證生產(chǎn)的順利進行”。
在MRP中，雖然有了自上而下的目標和計劃信息，但缺少自下而上的反饋信息。
因此人們在MRP的基礎上又增加了：能力需求計劃、車間作業(yè)管理和采購管理等功能。
從而形成一個閉環(huán)的、有反饋的計劃與控制系統(tǒng)，這就是閉環(huán)MRP。
但閉環(huán)MRP也不能說清楚“企業(yè)完成生產(chǎn)后到底是賺錢了還是賠錢了？到底達沒達到企業(yè)的經(jīng)營目標？”
因此人們在閉環(huán)MRP上進一步增加了經(jīng)營計劃、銷售與運作計劃。發(fā)展出了制造資源計劃，也就是MRP II。
它將管理重心放寬，轉移到所有制造相關的資源上：
隨著第三次工業(yè)革命的到來，經(jīng)濟的井噴發(fā)展，新的問題又產(chǎn)生了：
企業(yè)財富從哪里來？產(chǎn)品如何贏得競爭？如何在市場上保持一貫優(yōu)勢？
從消費者來說，比的是企業(yè)的產(chǎn)品和技術，然而更深層次的，是企業(yè)管理理念及工具的較勁。
衡量企業(yè)運作效率，目前管理者最常用的四個判斷工具：
基礎信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務比率等；生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；資源分配信息，包括資源和人力等。
但在引入ERP之前，企業(yè)內(nèi)這些信息的交流大多通過紙張進行傳遞。
盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部各自為政、互相割裂，大家還是習慣于通過紙質文件來傳達信息，緩慢而低效。
正值互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模興起，于是ERP（企業(yè)資源計劃）出現(xiàn)了：
ERP結合了計算機技術，核心仍是MRP II，但在管理上，進行了更進一步的強化和細分——倉庫管理、財務管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理、政策法法規(guī)文件管理等。
解答一下ERP的幾個常見問題：
1、ERP只適用制造業(yè)嗎？
并不是，ERP發(fā)展至今，已經(jīng)是IT技術和管理思想的融合體，旨在解決一個核心問題：“企業(yè)怎樣有效利用和管理整體資源？”
因此只要涉及到信息收集、分析、處理的行業(yè)，都可以使用。更適用于在幾個方面需求較大的行業(yè)：
（1）企業(yè)需要降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險；
（2）控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；
（3）提高產(chǎn)品質量和合格率；
（4）減少財務壞帳、呆帳金額等。
2、ERP的風險在哪？
近幾年，很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設的投入力度，紛紛引入企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，希望借此提升管理水平和能力，然而實際效果卻不容樂觀。
（1）系統(tǒng)調(diào)整的問題。目前ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個性化管理的需求。隨著管理理論和IT技術的不斷創(chuàng)新、市場需求的不斷變化，企業(yè)流程也必然隨之而改變，而目前ERP還不能動態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需要，必須經(jīng)過艱難的二次開發(fā)和實施才能實現(xiàn)。
（2）新流程的執(zhí)行問題。實施階段設想的流程是非常美好的，但上線后，在實際使用過程中完美的流程是否能夠得到很好的執(zhí)行？
（3）隊伍的問題。隨著系統(tǒng)的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候，企業(yè)自己的團隊是否已經(jīng)準備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關鍵。
（4）資金的問題。很多企業(yè)的高層覺得，ERP上線了，項目完成了，該花的錢已經(jīng)花了，后面不會再發(fā)生費用了。人員的培訓、系統(tǒng)的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等，這些加起來是一筆不小的費用。
3、ERP和信息化的關系
雖然ERP是一個系統(tǒng)工具，但其內(nèi)核是一種管理思維。
推動企業(yè)打通業(yè)務流程，以軟件為載體，將業(yè)務流轉搬至線上，從而開始走上資源高效利用、業(yè)務有序運作之路。
這個過程，就被稱為“信息化”。
ERP通過集成的系統(tǒng)、優(yōu)化的流程、協(xié)同的工作流將企業(yè)的運行變成一個有機的整體，將信息化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。
因此ERP和OA等系統(tǒng)，常常成為一家企業(yè)信息化試探的第一步。
4、ERP是否應該順應形勢上云？
隨著各行各業(yè)都在談借“云”轉型，ERP也不例外。
IDC《2018年下半年中國企業(yè)團隊協(xié)同軟件市場跟蹤報告》顯示，未來5年整體市場年復合增長率為23.1%，SaaS模式的企業(yè)團隊協(xié)同軟件的增速要遠遠高于傳統(tǒng)部署模式，企業(yè)團隊協(xié)同SaaS軟件的未來5年復合增長率為35.3%。
到2023年，SaaS模式的企業(yè)團隊協(xié)同軟件市場份額將從2018年的19.8%上升為31.8%。
Gartner曾預計2018年會有30%的ERP系統(tǒng)遷移到云端，并公開表示：傳統(tǒng)ERP時代已經(jīng)結束，后ERP時代即將來臨。
上云是企業(yè)管理形式的再一次變革，但是不能將ERP上云妖魔化。本地部署的ERP和云上ERP各有其優(yōu)劣勢，不同的企業(yè)有不同的定位，需要衡量自身需求選擇最適合/性價比最高的。
比如，云上的ERP靈活、多變、輕巧，適合場景多變的現(xiàn)代辦公需求，以極高的性價比迎合了大多數(shù)企業(yè)信息化需求（如下圖），而本地部署以其私密性、穩(wěn)定性也受一大批重型企業(yè)喜愛。
總之，ERP發(fā)展至今，其概念已經(jīng)變得非常復雜，一句話簡單而完美的概括鮮有人能做到，但是了解它的歷史才會幫我們揭開它神秘的面紗，更好地知道企業(yè)該不該上ERP！
