當(dāng)企業(yè)從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為分析與AI驅(qū)動(dòng)，首席分析官應(yīng)運(yùn)而生，更古老的首席數(shù)據(jù)官會(huì)就此失業(yè)嗎？一起來(lái)聽聽《Analytics India》雜志的資深技術(shù)記者Vishal Chawla是怎么說(shuō)的。中興數(shù)據(jù)智能為您翻譯如下。
數(shù)據(jù)主管對(duì)清晰的商業(yè)戰(zhàn)略研究是不可或缺的，因?yàn)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新已持續(xù)多年體現(xiàn)其重要性了。在所有“首席”級(jí)別的主管中，只有少數(shù)幾個(gè)職位負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)。其中最常見的兩個(gè)職位是首席分析官和首席數(shù)據(jù)官。但這兩個(gè)職位的根本區(qū)別是什么呢？
本文就來(lái)對(duì)來(lái)對(duì)比一下這兩者，找出他們的異同。
首席分析官的角色
顧名思義，首席分析官是負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析部門的高級(jí)管理人員。這一工作角色在許多公司內(nèi)部高層管理架構(gòu)中快速興起。
首席分析官負(fù)責(zé)利用數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，基于對(duì)數(shù)據(jù)的洞察進(jìn)行決策，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盡管在大多數(shù)情況下，首席分析官直接向CEO匯報(bào)，但并非總是如此，也有一些情況下，分析主管是向首席信息官匯報(bào)的。
分析主管/首席分析官的日常工作包括采集數(shù)據(jù)并用其創(chuàng)建商業(yè)智能模型。同時(shí)，首席分析官還需要與首席信息官保持溝通，以便協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)分析部門所需要用到的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，分析主管/首席分析官的重點(diǎn)工作在于利用公司內(nèi)部可用的數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建面向商業(yè)的決策，無(wú)論這些數(shù)據(jù)來(lái)自市場(chǎng)、銷售或者其它部門。
另外，首席分析官還會(huì)開發(fā)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，作為公司內(nèi)部所有信息的中央存儲(chǔ)，并負(fù)責(zé)公式數(shù)據(jù)治理和管理框架。報(bào)告和可視化工具一般也是由首席分析官主導(dǎo)。
首席數(shù)據(jù)官的角色
相反，首席數(shù)據(jù)官在數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方面扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人角色。另外，首席數(shù)據(jù)官并不一定需要掌握數(shù)據(jù)科學(xué)技能，而這是首席分析官和首席數(shù)據(jù)科學(xué)家必須具備的。
首席數(shù)據(jù)官負(fù)責(zé)全公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理和管理，這些數(shù)據(jù)來(lái)自于數(shù)據(jù)壓力處理和數(shù)據(jù)挖掘。首席數(shù)據(jù)官確定企業(yè)將選擇獲取、保留和利用哪種類型的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。首席數(shù)據(jù)官躋身高級(jí)管理層始于1980年代，當(dāng)時(shí)技術(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了主數(shù)據(jù)管理的重要性，以及數(shù)據(jù)處理是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心部分。
首席數(shù)據(jù)官確保數(shù)據(jù)處理的正常運(yùn)行，并建立有效的數(shù)據(jù)管理，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。首席數(shù)據(jù)官直接向CEO匯報(bào)，并且和不同的部門協(xié)同工作。
盡管首席數(shù)據(jù)官并不一定需要掌握高級(jí)的數(shù)據(jù)分析或其它技術(shù)，但他們也需要熟悉數(shù)據(jù)分析，以及當(dāng)前多種多樣的開源工具。同時(shí)，在某些公司里，首席數(shù)據(jù)官同時(shí)直接負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析。此外，首席數(shù)據(jù)官還需要關(guān)注通常由首席信息官負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)管理存儲(chǔ)以及其它IT相關(guān)任務(wù)。
兩者區(qū)別是什么？
首席分析官和首席數(shù)據(jù)官的區(qū)別在于：前者負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)，后者負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)。這是兩個(gè)不同的功能，雖然兩者的崗位有時(shí)會(huì)互換。
如果我們回頭看，首席數(shù)據(jù)官是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)域都比較古早的職位，在首席分析官出現(xiàn)之前就已經(jīng)存在。由于存在功能重疊，近年來(lái)很多公司都將這兩個(gè)功能/職務(wù)合二為一了。隨著很多公司從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向分析和AI驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，注意力也漸漸從數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析。
與首席分析官相比，首席數(shù)據(jù)官在成為方案架構(gòu)師的過(guò)程中，會(huì)構(gòu)建對(duì)商業(yè)結(jié)果有重大影響的流程，因此對(duì)商業(yè)管理有更好的理解。這和首席信息官或首席數(shù)字官非常相似。首席分析官?gòu)臄?shù)據(jù)中獲得洞察力，但首席數(shù)據(jù)官應(yīng)該專注于從數(shù)據(jù)中獲得最大價(jià)值。
