以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新基建，其發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)的全面數(shù)字化。目前，數(shù)字化進(jìn)程還存在很多壁壘，只有解決這些問題實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能跟上新基建的步伐。
筆者以為，傳統(tǒng)化企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從以下方面入手。
一是構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)環(huán)境。與新建的煉化一體化裝置相比，傳統(tǒng)化企數(shù)字化進(jìn)程參差不齊，包括各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集不全面、不規(guī)范;數(shù)據(jù)來源渠道多樣;新建、改建裝置和老舊裝置之間數(shù)據(jù)模式不一致、無(wú)法共享等等。因此，企業(yè)首先要統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，制訂數(shù)據(jù)填報(bào)錄入等統(tǒng)一規(guī)則，保證一線數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的精準(zhǔn)和有效性，通過建立完善的數(shù)據(jù)環(huán)境，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
二是打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享通道。傳統(tǒng)化企普遍存在各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)互相獨(dú)立，存在信息孤島問題。這些企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行多年，比如生產(chǎn)系統(tǒng)人員無(wú)法直接查詢產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況信息，只有通過營(yíng)銷部門才能獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，有礙于快速根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)策略。因此，企業(yè)要整合分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過設(shè)置數(shù)據(jù)共享權(quán)限的方式解決涉密問題，充分釋放數(shù)據(jù)資源的紅利。
三是挖掘大數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值。很多待轉(zhuǎn)型的企業(yè)都會(huì)遇到這樣的問題，有了數(shù)據(jù)之后應(yīng)該怎么用。企業(yè)采集的數(shù)據(jù)是龐大的，抓不住業(yè)務(wù)要素，提取不出有效信息，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是空話。針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)該提升數(shù)據(jù)分析能力，通過數(shù)據(jù)分析獲取有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)來支持管理層的決策。
四是提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。有些傳統(tǒng)化企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)完全依賴于信息管理部門，查詢數(shù)據(jù)、解決需求統(tǒng)統(tǒng)找相關(guān)人員，給信息管理人員造成很大的壓力。同時(shí)，受業(yè)務(wù)局限性影響，信息管理人員無(wú)法根據(jù)日漸復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要培養(yǎng)不同業(yè)務(wù)部門人員的數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用能力，使企業(yè)的大數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)有效持續(xù)性輸出。
總而言之，傳統(tǒng)化企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要從上到下形成強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工共同參與數(shù)字化變革，建立促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織，倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)文化，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。
