穹頂 攝影/田亞男
從頂層設計構想到高端人才戰(zhàn)略
我們都知道，要做成一件事的首要條件之一是得有人。
在2019年8月，中國人民銀行印發(fā)的《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》中關于加強人才隊伍建設的要求中提出，“圍繞金融科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實際需要，研究制定人才需求目錄、團隊建設規(guī)劃、人才激勵保障政策等，合理增加金融科技人員占比。金融機構要在年報及其他正式渠道中真實、準確、完整地披露科技人員數(shù)量與占比。”
但要發(fā)展數(shù)字金融，僅僅有人是不夠的，單靠銀行的某一個部門去推動肯定也是不行的，而是需要銀行從上而下的大力動員。
這就需要頂層設計。
在全社會進行數(shù)字化轉型的大背景下，像推動業(yè)務轉型、戰(zhàn)略落地這樣的高難度操作，更需要高級人才從頂層設計到基礎架構，從人才結構到業(yè)務調(diào)整，從內(nèi)部資源到外部渠道等做全方位的規(guī)劃和執(zhí)行。
所以，銀行發(fā)展數(shù)字金融業(yè)務，做好頂層設計，內(nèi)部達成戰(zhàn)略共識等很容易得到業(yè)內(nèi)的認同。而如何讓經(jīng)驗豐富又有能力的金融科技人才從實際的建設者變成藍圖的設計師，是一個需要重點解決的問題。
而要解決這個問題，高端人才就是落腳點。
近段時間以來，從郵儲銀行任命牛新莊為首席信息官，梁世棟為首席風險官，楊兵兵被光大銀行內(nèi)部提拔為副行長，以及張家港銀行新任命吳開為副行長等信息來看，銀行已經(jīng)在高端人才方面有所動作。
他們憑什么上屋頂“指點江山”？
我們對這些接受新任職的銀行人的履歷稍作梳理，就可以看出，他們個個都是金融科技創(chuàng)新或信息科技領域的高手。他們之中，或管理經(jīng)驗豐富，或是業(yè)界技術大拿，稱得上是銀行金融科技界的老A。這是他們站上屋頂“指點江山”的資本。
楊兵兵，2005年就加入光大銀行，歷任總行風險管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，信息科技部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，電子銀行部總經(jīng)理。被任命為光大銀行副行長之前，他是該行的首席業(yè)務總監(jiān)、數(shù)字金融部總經(jīng)理（兼）。
牛新莊，目前是國內(nèi)頂尖數(shù)據(jù)架構與信息治理專家，曾以217萬年薪受聘于建行總行資深技術專家。2010年3月，他成為了民生銀行科技部的掌門人。他曾從民生銀行總行科技開發(fā)部核心系統(tǒng)開發(fā)處項目經(jīng)理一直做到該部門的總經(jīng)理。他還是民生銀行總行信息科技部總經(jīng)理、民生科技有限公司總經(jīng)理、黨委副書記。今年1月，他進入六大行之一的郵儲銀行，并擔任首席信息官。
和牛新莊不同，同期獲得核準，任郵儲銀行首席風險官的梁世棟之前并沒有太多關于金融科技的技術背景，但他在螞蟻金服負責全面風險管理和螞蟻金服研究院的工作。這種在國內(nèi)頂尖級金融科技公司打磨過的人才，一直是銀行數(shù)字化轉型急需的人才。
其實，2019年5月，郵儲銀行董事長張金良就曾表示，郵儲銀行將強化總部引領、風險管理、信息科技、人才隊伍“四大支撐”，并表示當務之急是做好戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑四件事。同月，郵儲銀行就在公開招聘總行首席風險官、首席信息官、審計局局長三大崗位。
8月獲核準，擔任張家港銀行行長的吳開，在江陰農(nóng)商銀行擔任該行副行長期間，負責的條線主要為該行的金融同業(yè)業(yè)務以及金融創(chuàng)新業(yè)務，而其本人也對科技轉型，大數(shù)據(jù)銀行，中小銀行科技系統(tǒng)建設都比較熱心。
金融+科技是必然，科技人才高臺舞袖亦是時代命題
如果單從追求穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，銀行人其實不太適合談轉型。因為，不管是業(yè)務轉型，金融上云，以及數(shù)字化轉型等，都是牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)略級行動。怎么落地，怎么推進，銀行人在此之前也是撓破腦殼，技術人員要么“白發(fā)生”，要么“頂上禿”。
其實，作為新技術應用的領軍者，銀行并非毫無作為。
近期，高頻的高級職位變動可以看出，銀行已經(jīng)充分認識到，金融科技戰(zhàn)略和數(shù)字化轉型的推進，最終還是要通過高級人才來進行落實，改變過去“銀行數(shù)字化轉型的具體步驟無法順利地進入頂層設計，資源無法調(diào)動，人才儲備和招聘不到位，科技產(chǎn)品研發(fā)和迭代不夠敏捷等” 突出問題。
如今，越來越多的金融科技高端人才踏上更高的舞臺，在數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的推進和落地方面有了更多的投票權，相關工作的推進也能更加順暢。
從公開的資料可以看出，楊兵兵、牛新莊、吳開等高端人才，一直堅持在數(shù)字金融、信息科技或銀行科技系統(tǒng)建設領域工作，對金融科技和數(shù)字化轉型有著很深的理解。
楊兵兵除了前文提到的銀行生態(tài)建設，還對數(shù)字化營銷、手機銀行建設等有獨到的理解，并多次公開發(fā)表過相關觀點。他曾提出，“把一個終端變成一個網(wǎng)點”的愿景，并積極推動光大銀行的移動金融全新生態(tài)體系。今年4月，他還曾在由中國電子銀行聯(lián)合宣傳年推出的線上直播論壇《咖聊》活動中表示，數(shù)字化轉型是商業(yè)銀行發(fā)展的時代命題（點我查看）。
2018年，時任中國民生銀行信息科技部總經(jīng)理的牛新莊在接受中國電子銀行網(wǎng)采訪時表示，對于“面對金融科技的崛起，銀行業(yè)已從被動防御到主動進攻”的看法表示不認同，他認為，當一種新的技術出現(xiàn)之后，銀行會根據(jù)自身需求作出相應的調(diào)整和改變，這是一種創(chuàng)新和謀求突破的過程，并不是銀行進行主動“攻擊”的過程。他還認為，“金融+科技”是必然的趨勢，這種趨勢堅定不移。
吳開在江南農(nóng)商銀行任職期間認為：在科技轉型方面，中小銀行要生存發(fā)展必須建立自己的科技系統(tǒng)，要有自己獨立能力，建設用好自己的系統(tǒng)。同時“要和科技公司合作，取長補短，彌補自身科技開放和不足。”對于中小銀行金融科技發(fā)展方面的短板，吳開還建議組建中小銀行科技創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體，以創(chuàng)新發(fā)展為切入點，短時間內(nèi)有效解決資金實力和技術力量、科技系統(tǒng)需求等。
