如何做好IT運維管理

鴻鵠論壇
IT運維自動化雖然方便了維護和管理,也是未來的一種發(fā)展趨勢,但是安裝部署和實施也是需要時間的,購買軟件的成本價格也不菲,這個價格成本也是很多企業(yè)老板不敢輕易去嘗試的,所以好多事情真的不能想當然,產(chǎn)品固然很好,但是不是所有人能用的起。

近段時間,由于公司部門人員調(diào)整,壓縮人力成本,IT部門首當其中,本來人手就緊張,現(xiàn)在還壓縮人員編制,想來這運維的工作接下來怎么做?如何去做?如何做到運維工作高效快捷?。?!

很多企業(yè)在招聘過程中,由于運維人員的要求相對高點,涉及的技術(shù)層面和理解范圍也有點廣,其次,很多企業(yè)都實施了很多IT系統(tǒng),使到IT運行越來越復(fù)雜,也越來越難管理。人力成本普遍偏高,同時,IT運維成本過高的另一個原因是IT運維大部分都是被動式維護,不能自動化預(yù)警維護,依靠手工流程來管理,不但使到運維效率不高,而且人力成本更是花費驚人,IT運維人員成本偏高。

這些賬目使得一些企業(yè)老板不得不考慮對部門人員精簡壓縮,本來10個人做的時期就給7個人做了,5個人做的事情就給3個人做了,這樣的做法是否能真正做到有效的維護和管理。

現(xiàn)在大多數(shù)IT運維過程中,IT員工大多數(shù)只是處在被動低效率手工救火的狀態(tài),只有當事件已經(jīng)發(fā)生并已造成業(yè)務(wù)影響時才能發(fā)現(xiàn)和著手處理。這種被動“救火”會導(dǎo)致:①.IT運維人員終日忙碌,IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重復(fù)的問題;②IT運維本身質(zhì)量很難提高;③再加上故障預(yù)警機制的不完善,往往是故障發(fā)生后或報警后才會進行處理,不但事倍功半而且故障還常常會出現(xiàn)惡性連鎖反應(yīng);④IT部門和業(yè)務(wù)部門對IT運維的服務(wù)滿意度都不高。

運維人員每天扮演者“救火員”的身份,但同時也沒有得到相關(guān)部門的肯定,每次月度考核,總是差,這個是為什么列?有朋友可能會說,設(shè)備的問題,咱們能有什么辦法,機器宕機了,我們又不沒有及時處理,是的,問題是及時處理了,但是時間過去了,現(xiàn)在是一個高效率的時代,你只要慢別人半拍,那么你就有可能失去這個市場,這個道理最近在看一個電視劇《大時代》體驗到的,雖然帶有夸張的色彩,但是個人覺的并不夸張,你的運維系統(tǒng)總是問題不斷,影響到客戶的體驗和使用,一次兩次別人可以理解你,經(jīng)常這樣你擁有的客戶就會失去,因為每個行業(yè)的競爭都很激烈。

然后咱們在談?wù)勥\維系統(tǒng)的主要管理內(nèi)容:據(jù)我個人所知,運維層面管理主要包括:

硬件層面:服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(路由器、交換機、防火墻)

軟件層面:操作系統(tǒng)的實時運行狀況監(jiān)控、應(yīng)用軟件的實施和維護(ERP、CRM、OA)等

數(shù)據(jù)應(yīng)用類管理:數(shù)據(jù)庫、中間件(ftp同步傳輸)、郵件系統(tǒng)、web網(wǎng)站、域控AD等

存儲/容災(zāi)管理:業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、存儲設(shè)備的管理和備份以及運行環(huán)境的性能監(jiān)控

虛擬化平臺管理:hyper-v、esx等

信息安全:不僅僅是通信與運營層面的安全、病毒防護、***等

這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的,在半自動化的運維層面下,很多始料未及的問題就容易暴露出來,然后趕緊將問題抹殺在搖籃中。這樣高度集中的辦事效率能事半功倍么,只會是差強人意。運維管理面臨的這些問題,是否能有效的杜絕?

現(xiàn)在很多廠商提出了IT運維自動化,比如H3C的iMC2.0數(shù)據(jù)中心管理解決方案、卡西亞的IT系統(tǒng)管理平臺等,這些IT運維自動化不但可以有效解決企業(yè)信息化快速發(fā)展所帶來的困擾,減輕運維工作的負擔,還能幫助企業(yè)IT基架運維實現(xiàn)最佳的管理狀況,讓運維人員隨時掌握企業(yè)系統(tǒng)的運行情況,能對突發(fā)狀況作出主動,快速的反應(yīng),能為企業(yè)設(shè)備及海量的數(shù)據(jù)提供最安全有力的保障。

IT運維自動化雖然方便了維護和管理,也是未來的一種發(fā)展趨勢,但是安裝部署和實施也是需要時間的,購買軟件的成本價格也不菲,這個價格成本也是很多企業(yè)老板不敢輕易去嘗試的,所以好多事情真的不能想當然,產(chǎn)品固然很好,但是不是所有人能用的起。

當然,不管多么棒的自動化的管理和維護都離不開運維人員的干預(yù),運維人員雖然在某些情況下減少了壓力,但是維護的工作依然會是重點,IT運維是一份充滿壓力的工作。但是一旦意識到造成壓力的某些因素,就可以解決大部分的壓力,同時能夠明白這份工作的確是值得的。有眾多方法可以減少與同事的沖突、解決資源缺乏問題和解決優(yōu)先事項相互沖突的矛盾,以及積極接受這個現(xiàn)實

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