VUCA的商業(yè)環(huán)境下，人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
目前，企業(yè)在人力資源管理方面主要面臨著四個(gè)方面的問(wèn)題：一是人力資源管理流程長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，HR員工事務(wù)性工作影響管理效率；二是人才管理顆粒度粗，缺乏過(guò)程管理；三是績(jī)效管理與實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)不對(duì)齊；四是組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
新商業(yè)模式變革下，傳統(tǒng)的HR管理方式不適用，HR部門(mén)如何發(fā)揮作用，如何增強(qiáng)企業(yè)的組織能力，給HR部門(mén)帶來(lái)挑戰(zhàn)。
因此，人力資源數(shù)字化成為幫助企業(yè)解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間矛盾的有效手段，指在人力資源管理的基礎(chǔ)人事、招聘、人才發(fā)展、組織發(fā)展等各個(gè)方面，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提升組織效能。
建立動(dòng)態(tài)的HR管理模式
人力資源部門(mén)是流程繁多的部門(mén)，需要將信息錄入、數(shù)據(jù)匯總等“基礎(chǔ)設(shè)施”工作交給數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)完成，提高人力資源的管理人效，為組織建設(shè)打下基礎(chǔ)：
數(shù)字化人力資源管理減輕HR人員事務(wù)性工作時(shí)間成本，優(yōu)化HR人員成本結(jié)構(gòu)；
數(shù)字化工具在系統(tǒng)層面快速完成組織調(diào)整，做出工作調(diào)整，使不斷變化的組織不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，而是配合組織發(fā)展的推動(dòng)力；
數(shù)字化系統(tǒng)替代了部門(mén)整理數(shù)據(jù)的人工，而這部分人可以基于數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)揮更大價(jià)值。
數(shù)字化人力資源管理除了在基礎(chǔ)人事方面幫助企業(yè)提高管理效能外，對(duì)于幫助HR全周期、過(guò)程化管理員工提供數(shù)據(jù)支持：
企業(yè)可以通過(guò)多渠道招聘系統(tǒng)招聘，并方便HR人員和候選人能及時(shí)溝通，縮短招聘周期；
建立勝任力模型，通過(guò)數(shù)據(jù)支持細(xì)化進(jìn)行多維度匹配，提高人崗匹配度；
通過(guò)模型維度篩選匹配的簡(jiǎn)歷，減輕HR員工手工篩簡(jiǎn)歷的工作量，同時(shí)做到更準(zhǔn)確；
HR員工的招聘過(guò)程信息全記錄，幫助HR員工改進(jìn)溝通方式，提升HR技能，提高HR招聘管理能力。
對(duì)齊企業(yè)戰(zhàn)略，打造柔性組織管理能力
隨著企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理愈發(fā)復(fù)雜。使用績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于打通組織內(nèi)部數(shù)據(jù)，使HR部門(mén)能夠獲得實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)員工及各個(gè)部門(mén)有更深入的了解。同時(shí)，組織的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)于人才的挖掘與培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的目的是確保員工個(gè)人的發(fā)展及能力和組織戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。
目前，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則將成為主流企業(yè)采用的管理方式，對(duì)于HR而言，人才的選、用、育、留、汰的過(guò)程應(yīng)用智能化、數(shù)據(jù)化的分析能力為主導(dǎo)完成，不僅可以人才發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)，并與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊，同時(shí)可以最大化提高HR部門(mén)的工作效率。
應(yīng)用數(shù)字化人力資源管理工具，可以輔助企業(yè)更科學(xué)的規(guī)劃人才發(fā)展管理路徑。
人力資源數(shù)字化趨勢(shì)展望
未來(lái)人力資源部門(mén)的價(jià)值將會(huì)提升：
第一，數(shù)據(jù)將應(yīng)用在人才管理全生命周期；
第二，在管理方面，員工體驗(yàn)會(huì)被更多的考慮進(jìn)去；
第三，數(shù)字化人力資源管理方式不是單一模塊的管理升級(jí)，而將會(huì)應(yīng)用于人力資源管理的全流程。
因此，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代帶給人力資源管理的無(wú)限可能性和HR員工必將面臨的轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)，愛(ài)分析給企業(yè)的建議如下：
第一，人力資源管理必須與戰(zhàn)略對(duì)齊，才能最大化發(fā)揮價(jià)值，這要求企業(yè)的一把手重視人力資源管理，切勿成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；
第二，人才發(fā)展和組織發(fā)展是長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，不能一蹴而就，更不能操之過(guò)急。企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)應(yīng)規(guī)劃好階段性目標(biāo)，做好長(zhǎng)期變革的準(zhǔn)備；
第三，人力資源管理能力不是一套系統(tǒng)能解決的問(wèn)題，系統(tǒng)是工具，而如何正確的使用工具，使工具變成利器，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航是每個(gè)人力資源工作者應(yīng)有的核心能力。
