本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，知名行業(yè)研究專家，資深撰稿人，專欄作者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。
當人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識變得深入，一幅全新的畫面正在徐徐展開。以往，人們所認為的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依然是互聯(lián)網(wǎng)式的，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)的改造，如同消費互聯(lián)網(wǎng)時代對于用戶的改造一樣。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)玩家屬于第三方，它們并不參與到行業(yè)的實際運作過程當中，僅僅只是充當撮合和中介的角色。
曾經(jīng)，人們認為的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，其實與消費互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯并無不同。于是，我們看到的是，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，更多的玩家們關(guān)注的是如何盡可能多地獲取B端流量，如何盡可能多地對B端進行改造。于是，一場以B端流量為主戰(zhàn)場的流量爭奪戰(zhàn)，由此開啟。
無論是在零售領(lǐng)域，抑或是是在金融領(lǐng)域，這樣的場景總是一遍又一遍地上演著。不得不說，通過將流量的對象從C端轉(zhuǎn)移到B端，的確是可以獲得一定的發(fā)展空間的。然而，僅僅只是改變流量對象，而沒有改變玩家們的角色和定位，縱然是再絢爛的發(fā)展，都只不過是曇花一現(xiàn)而已。
于是，我們看到了以新零售、新金融為代表的一系列概念的轉(zhuǎn)瞬即逝。深入分析其中的原因，不難看出，僅僅只是以流量的思維和平臺的邏輯來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和方法，并不能夠獲得長久發(fā)展。跳出流量的邏輯，以全新的視角來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局之道，才是關(guān)鍵所在。
流量，并非產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵
單單透過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的字面意義，我們便可以非常明顯地感受到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實是與互聯(lián)網(wǎng)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系的。于是，很多的玩家便想當然地認為，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，完全可以套用互聯(lián)網(wǎng)的那一套。于是，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時候，很多的玩家僅僅只是將其看成是他們獲取新的流量的工具和手段。
無論是新零售的人、貨、場三種要素的重構(gòu)，抑或是新金融的對于傳統(tǒng)金融的賦能和改造，始終都逃不脫流量的影子。盡管這種方式的確可以給玩家們帶來一定的發(fā)展空間，但是，僅僅只是將其看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢必再一次走入到互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。
筆者認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量并不是關(guān)鍵所在，甚至可以說，流量是消失不再的。之所以會有這樣的判斷，其中一個很重要的原因在于，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，并不存在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的類似第三方平臺那樣的存在，無論是對于產(chǎn)業(yè)玩家來講，還是對于互聯(lián)網(wǎng)玩家而言，它們都是產(chǎn)業(yè)的一份子，他們都是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的一個部分。
當產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的界限逐漸彌合，那么，所謂的第三方，其實是不復存在的。在這樣一種情況下，雖然我們依然會看到這樣那樣的流量，但是，真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)式的流量是不復存在的。在這種情況下，如果我們依然將流量看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，勢必會將其帶入到流量的陷阱之中。
跳出流量的牽絆，真正站在一個全新的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正將它的發(fā)展帶入到全新的階段。筆者認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，其實是一個去流量的時代。在這樣一個時代，真正驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的，不是流量的多少，而是對于產(chǎn)業(yè)改造能力的高低。
對于任何一個玩家來講，只要能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)進行改造，只要能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)進行升級，只要能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，縱然是沒有流量上的優(yōu)勢，依然是可以獲得發(fā)展的。因此，當我們在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，需要跳出流量的牽絆，真正站在產(chǎn)業(yè)的角度來思考和看待，只有這樣，我們才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓和原始奧義。
流量之外，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍海
當流量不再是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，我們需要找到的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新藍海。可以肯定的是，在這樣一片新藍海里，我們將會得到遠比以流量為主導的發(fā)展模式多得多的想象空間。以此為開端，我們才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈，真正進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的美好時代。
產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。如果尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新藍海的話，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，無疑是最不可忽視的那一個。在這個時代，誰能夠?qū)a(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩種元素實現(xiàn)深度融合，誰能夠讓產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)真正融為一體，誰就能夠把握新的發(fā)展紅利。
正是因為這樣一個原因，我們才看到了以阿里、騰訊、京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，開始了一場融合實體的新發(fā)展。從本質(zhì)上來看，只有當這些互聯(lián)網(wǎng)玩家在產(chǎn)業(yè)的升級與改造上找到了著眼點，它們才算是找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)存在的價值和意義，它們才能繼續(xù)享受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。否則，它們依然僅僅只是一個以流量為終極追求的存在，等到流量紅利完全不再，它們的發(fā)展同樣也將陷入死胡同。
不斷地找到產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的方式和方法，不斷地確立自身在產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合過程當中的角色和地位，才能開啟新的發(fā)展。以此為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能從一個以流量為終極追求的存在，蛻變成為一個告別流量，真正將虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融為一體的存在。只有這樣，新的產(chǎn)業(yè)才能產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)才能得以重生，新的發(fā)展才能開啟。
新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會有如此強大的發(fā)展?jié)撃?，其中一個很重要的原因在于，它重新建構(gòu)了一整套的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，在這樣一種全新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之下，衍生出來了新的商業(yè)模式。如果尋找流量之外的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新藍海的話，我想，這一點是最不容忽視的。
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，有關(guān)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并沒有發(fā)生和出現(xiàn)。盡管互聯(lián)網(wǎng)成為了一種全新的生活方式，但是，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的元素，產(chǎn)業(yè)的運行邏輯，都是沒有發(fā)生任何改變的。因此，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們僅僅只是通過去中間化的方式帶來了效率上的提升，但卻并未改變產(chǎn)業(yè)本身。
當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，一切都在發(fā)生改變。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的深入，產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成元素，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在邏輯，產(chǎn)業(yè)的運行機制都將發(fā)生一場深入而又徹底的改變。以此為開端，我們能夠享受到的并不僅僅只是簡單意義上的去中間化帶來的發(fā)展紅利，而是更多地衍生于新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系帶來的新紅利?？梢灶A見的是，這樣一種發(fā)展紅利，要比消費互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的發(fā)展紅利大得多，多得多。
新的供求機制的達成。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會有如此大的發(fā)展?jié)撃?，另外一個關(guān)鍵原因在于，它建構(gòu)了一套新的供求機制。在這樣一套新的供求機制之下，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式不再有效，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩家不再有存在的必要。對于每一個有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家們來講，如何找到在新的供求機制之下的新定位，如何在新的供求機制下找到新的發(fā)展突破口，才是關(guān)鍵所在。
筆者認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并不是以現(xiàn)在這樣一種以撮合和對接為主導的角色存在的，而是以另外一種全新的形態(tài)存在。
我們都知道，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺充當?shù)氖谴楹虾蛯拥慕巧?，上游的產(chǎn)業(yè)端和下游的消費端只有在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，才能達成交易和對接。盡管這種供求方式相對于傳統(tǒng)意義上的供求機制有了進步，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺上的信息產(chǎn)生冗余，隨著需求端開始發(fā)生嬗變，僅僅只是以這樣一種供求機制，必然是無法獲得長久發(fā)展的。
如何建立一種全新的供求機制，讓產(chǎn)業(yè)端和消費端能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效，更加順暢的對接，成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新藍海。筆者認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，供求兩端的對接，并不僅僅只是依靠平臺的撮合和中介來實現(xiàn)的，而是依靠供給與需求的無縫銜接來實現(xiàn)的。在這個過程當中，原本互聯(lián)網(wǎng)玩家所扮演的撮合和中介的角色，將會越來越多地被數(shù)字和數(shù)據(jù)的梳理與整合所取代，原本的互聯(lián)網(wǎng)平臺，變成了一個數(shù)據(jù)和數(shù)字的「連接器」。在這種情況下，玩家們的價值和意義，更多地體現(xiàn)在供求的無縫對接上，而非撮合和中介上。
結(jié)語
僅僅只是以流量的視角來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是無論如何都無法把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在精髓和意義的。跳出流量的牽絆，真正站在全新的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來探究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新藍海，才能讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正進入到屬于自己的發(fā)展新階段。以此為開端，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才能來臨，才能把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新紅利。
