本文來自沈陽四塊科技。
web3社交的一大口號其實是對web2社交的不滿。我們不管他是不是cx口號，但是至少在web2這些弊端是真實存在的。
1.數(shù)據(jù)所有權問題：用戶的數(shù)據(jù)，賬號和創(chuàng)作內容，一切在平臺上的數(shù)據(jù)都歸中心化的公司所有。說封你就封你，讓用戶面對公司的監(jiān)管完全沒有對抗能力。畢竟人家隨便編個理由就可以說你是風險賬號。
2.數(shù)據(jù)隱私問題：自己的網上數(shù)據(jù)都在公司的數(shù)據(jù)庫里面?，F(xiàn)在那些web2平臺比如某寶某書等等必須要你的數(shù)據(jù)才能搞各種算法推薦，平臺間數(shù)據(jù)的買賣已經都不是什么秘密了。
3.利益歸屬問題：嚴格意義上來說普通用戶是內容使用者，也是利益產生者。但是這部分利潤卻被平臺抽走，廣告商的投放也只有很少一部分流入創(chuàng)作者，大部分被平臺吃了。
4.可用性與適用性問題：DC最開始是一個游戲工會的平臺，在偶然情況下誤打誤撞成為了NFT大本營，但是對大多數(shù)web2用戶來說使用體驗真挺差的。如果不買nitro的話只能有100個頻道，并且隨著項目的增多會逐步淹沒掉自己本來關注的價值分享頻道。某種意義上來講DC并不是一個合適的social平臺。
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那么這時候人們是否會傾向于無監(jiān)管，又或者說"能放心"的平臺去使用自己的數(shù)據(jù)呢？盡管這些問題真實存在，但是如果用戶直接轉向一個宣稱能解決這些痛點的web3 social產品，最后卻發(fā)現(xiàn)要么功能不全，要么使用者很少，或者直接說這個產品對用戶的留存效應不行。
那么在web2的社交關系里通信類，交友類，社媒類都已經有巨頭把控了。因為web3本身現(xiàn)在的大眾面認知和使用門檻個人覺得當下還不適宜推出相應產品。
粉絲經濟以追世界杯賽事熱點的CHZ來舉例。Chiliz是一種分散的數(shù)字貨幣，運行在Socios.com粉絲參與平臺的區(qū)塊鏈網絡之上，在Socios.com上，粉絲可以使用CHZ購買品牌粉絲代幣。這些球隊包括尤文圖斯、巴塞羅那足球俱樂部、馬德里競技隊、CAI和UFC等大品牌。
代幣持有者擁有獨特的投票權所有權。雖然無法干涉到球隊的運營和管理，但是卻能投票決定會歌，球衣標志位置和臂章，封面畫報等等，進一步拉近了粉絲和球隊的距離。并且在這一過程中還能通過代幣套利。
知識付費以當下火出圈的Debox來舉例。Debox是一款web3的social工具，構想是創(chuàng)建者可以在平臺上建立付費或者免費社群，一切社區(qū)自治沒有web2封號和信息泄露的苦惱。在越來越多的KOL或者知識傳播者有付費需求的時候確實缺少一款好用的鏈上管理工具。在這個循環(huán)中優(yōu)質內容的輸出者得到了全部收益，他們持續(xù)產出的優(yōu)質內容又吸引了用戶繼續(xù)留存。
同時還有debox還有自動驗資的功能，持有相應NFT或者TOKEN才能進入相應群組，從價值分享開始，形成了完美的閉環(huán)。同時由于自動驗資功能，保證了在nft群組的群體都是真實的持有者，那么大家的討論都會有信任背書而不是在任意一個微信群或者DC群一些非holder也在里面亂發(fā)消息擾亂市場。
