本文來自搜狐網(wǎng)，作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，財經(jīng)科技觀察家。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。
當阿里「1+6+N」的組織架構公布的那一天開始，似乎便已經(jīng)決定了阿里未來的走向。因此，站在這樣一個角度，我們再去看待當下的菜鳥上市，便不會覺得有任何的意外。不難理解的是，未來將會有越來越多的衍生于阿里體系的「菜鳥」上市，從而造就一個以阿里「生成」阿里為主導的全新時代的來臨。
事實上，并不僅僅只有阿里，縱然是以騰訊、拼多多、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，同樣開始了這樣一種發(fā)展道路。如果我們將阿里、騰訊、京東、拼多多這樣的企業(yè)看成是一個AI巨頭的話，那么，以菜鳥、極兔為代表的新玩家們，則是由這些「AI」生成的。可以肯定的是，這樣的場景，會在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越多地出現(xiàn)，直到真正將人們帶入到一個由互聯(lián)網(wǎng)的孿生體所構成的全新世代。
當阿里「生成」阿里，僅僅只是一個表象，它更多地為我們投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展從邊界的拓展走向行業(yè)的深度，從效率的提升走向效益的優(yōu)化。當阿里「生成」阿里開始在越來越多的領域，當阿里「生成」阿里開始在越來越多的玩家們開始發(fā)生，我們必然將會看到的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生著的一場深刻且全面的變革。
當阿里「生成」阿里，互聯(lián)網(wǎng)開始成熟
如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看成是一棵「樹」的話，那么，我們以往所經(jīng)歷的PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更像是發(fā)芽、開花的過程，在這樣一個過程當中，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速成長，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速迭代，但是，互聯(lián)網(wǎng)并未真正成熟。之所以說互聯(lián)網(wǎng)并未成熟，其中一個很重要的原因在于，它僅僅只是以自我為中心，僅僅只是以自我為沖鋒者。
雖然這樣一種方式造就了一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生，雖然這樣一種方式造就了一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)中心的出現(xiàn)，但是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依然是依靠延展邊界，依然是依靠做大規(guī)模來實現(xiàn)的，并未真正結出果實，讓這些果實來反映自身的實力和能量。在這個過程當中，我們雖然看到了圍繞著互聯(lián)網(wǎng)衍生出來了諸多的部門和事業(yè)部，但是，它們并未真正獨立行走，而僅僅只是附著在原有的互聯(lián)網(wǎng)平臺之上。
不得不說，這樣一種方式的確讓那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務得到了成長，但是，如果僅僅只是寄生在互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心之上，而沒有真正獨立行走，那么，等到互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心無法再度擴大，無法再給它們帶來充足的營養(yǎng)，這些互聯(lián)網(wǎng)的「孿生體」同樣開始遭遇這樣那樣的發(fā)展難題。
欲要解決這一問題，必然需要讓這些互聯(lián)網(wǎng)「孿生體」離開互聯(lián)網(wǎng)的母體去獨立生活，我們當下所看到的阿里「生成」阿里，其實正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。透過這樣一種現(xiàn)象，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)「孿生體」的成熟，即，它們縱然是不再依賴于互聯(lián)網(wǎng)的母體，同樣可以獲得新的發(fā)展。當這些互聯(lián)網(wǎng)的「孿生體」——果實——開始成熟，其實更多地為我們呈現(xiàn)出來的是，互聯(lián)網(wǎng)開始走向成熟的大趨勢。
當阿里「生成」阿里，新競爭開始出現(xiàn)
如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)看成是一個以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展階段的話，那么，它的競爭模式主要是依靠規(guī)模的不斷拓展，效率的不斷提升來實現(xiàn)的。在這樣一個過程當中，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)玩家們通過業(yè)務的不斷拓展，投資的不斷深入來實現(xiàn)自身在這樣一場競爭當中的勝利。那么，建立了較大的規(guī)模，實現(xiàn)了較高效率的玩家，成為了這樣一個階段的最終勝利者。
當互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模拓展開始遭遇到天花板，當互聯(lián)網(wǎng)的效率提升開始見頂，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家，特別是那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始注意到僅僅只是依靠傳統(tǒng)的競爭模式業(yè)已無法獲得新的發(fā)展。尋找新的競爭模式，讓互聯(lián)網(wǎng)玩家們可以在全新的時代背景下，重新找到新的想象力和發(fā)展新機會，正在成為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新選擇。
在這樣一個階段，真正讓那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務，成長為新的力量，真正讓那些脫胎于互聯(lián)網(wǎng)的物種，成為競爭的主角，無疑成為考驗互聯(lián)網(wǎng)玩家們在新的階段找到新的發(fā)展空間的關鍵要素。于是，我們看到了以阿里『生成」阿里為代表的新的競爭模式的出現(xiàn)，我們看到了新的主角開始替代以往的阿里、騰訊、京東、拼多多成為新擂臺上的競技者。
當這樣一種現(xiàn)象開始越來越多的出現(xiàn)，新的競爭將會開始出現(xiàn)。在這樣一個階段，真正考驗玩家們的，將不再是自身的戰(zhàn)斗力，而是考驗的是那些衍生于自身的新玩家們的戰(zhàn)斗力。簡而言之，誰能夠讓那些衍生于自身的新玩家們在新的競爭里獲勝，誰就是未來這樣一場新競爭格局下的勝利者。
當阿里「生成」阿里，新紅利開始釋放
互聯(lián)網(wǎng)的紅利業(yè)已見頂，幾乎成為了當下行業(yè)發(fā)展的主題。當這一現(xiàn)象開始發(fā)生，我們看到的是，越來越多的玩家們開始將關注的焦點聚焦在了尋找新的紅利的身上。無論是新技術的不斷迭代和升級，還是新模式的不斷優(yōu)化和調整，都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。然而，雖然以往互聯(lián)網(wǎng)玩家們進行了很多的探索和實踐，但是，它們始終都沒有找到真正適合自身的發(fā)展新模式，始終都沒有找到新的發(fā)展紅利。
當阿里「生成」阿里開始出現(xiàn)，我們看到的是，對于這些互聯(lián)網(wǎng)衍生體的不斷迭代和升級，不斷修正和完善。如果我們對這樣一個階段的發(fā)展進行總結的話，它更像是一個從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代過渡的階段。經(jīng)歷了這樣一個階段之后，一個全新的紅利期將會真正來臨，并且將行業(yè)的發(fā)展再一次推向全新的高潮。
在我看來，當互聯(lián)網(wǎng)的孿生體并不完美，我們需要的是不斷地對它進行孵化，不斷地對它進行輔導。這其實是一個新的紅利釋放的過程。在這樣一個過程但中，我們需要新的投資，我們需要新的商業(yè)，我們需要新的市場。如果我們能夠將這些互聯(lián)網(wǎng)的孿生體優(yōu)化成熟，那么，必然會有一系列的紅利將會釋放。
對于每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，抓住這樣一個新紅利釋放期，通過不斷地投資互聯(lián)網(wǎng)的孿生體，通過不斷地孵化新的商業(yè)，不僅可以讓原本的互聯(lián)網(wǎng)母體更加具有想象空間，而且還可以讓互聯(lián)網(wǎng)的孿生體們生成一個遠比互聯(lián)網(wǎng)母體還要有想象力的新未來。因此，當阿里「生成」阿里，更多地讓我們看到的是，新的紅利的釋放。當這一系列的紅利開始釋放，它所帶來的發(fā)展?jié)撃芑蛟S要比以往我們所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)時代還要大。
結語
當阿里「生成」阿里，我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展世代的來臨。在這樣一個全新的世代，互聯(lián)網(wǎng)開始變得成熟，新的競爭模式開始出現(xiàn)，新的紅利將會釋放。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，這是一種必然，這同樣是一個新的開始。有了這樣一個新的啟航，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能告別以往的野蠻生長，才能告別以往的大水漫灌，真正進入到追求效益、精耕細作的全新的發(fā)展階段。
