本文來自搜狐號輝常觀察。
支付寶，正在發(fā)生一場深刻而徹底的嬗變。
這并不僅僅只是體現(xiàn)在它的打法上，同樣還體現(xiàn)在它的更深層次的股權(quán)架構(gòu)上。
如果你僅僅只是將這種嬗變歸結(jié)到支付寶本身，那必然是大錯特錯的。
因此，認(rèn)識到支付寶嬗變背后的底層邏輯，或許，可以讓我們對于當(dāng)下的金融科技行業(yè)有一個更加清晰和全面的認(rèn)識。
眾所周知，支付寶的誕生和發(fā)展，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)而來的。
從某種意義上來講，支付寶的發(fā)展史，就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的集中體現(xiàn)。
正是有了支付寶，互聯(lián)網(wǎng)的最后一個環(huán)節(jié)才得以打通，并且真正將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到了一個全新的周期里。
因此，當(dāng)支付寶開始嬗變，同樣更多地為我們投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革。
然而，我們同樣要看到的是，支付寶是屬于金融科技行業(yè)的。
在很長的一段時間內(nèi)，支付寶將自身看成是金融科技的代表，并以此來探究自身的發(fā)展道路。
如果一定要找到支付寶嬗變背后的內(nèi)在邏輯的話，它更多地為我們傳遞出來的是，金融科技行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革。
一
無論是對于支付寶也好，抑或是微信支付也罷，在很長的一段時間內(nèi)，它們所承擔(dān)的一個最為主要的任務(wù)，就是滿足C端用戶的支付需求，優(yōu)化C端用戶的體驗的角色。
說到底，一切都是圍繞著流量展開的。
正是有了以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付方式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)才真正形成了一整套的商業(yè)閉環(huán)，并且建構(gòu)了一種基于互聯(lián)網(wǎng)時代的生活方式。
流量時代，因此才得以完善。
然而，我們同樣要看到的是，盡管支付寶給人們的生活帶來了極大的便利，但是，它依然無法跳脫出是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品的角色和定位。
于是，在很多時候，支付寶成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們獲取流量的工具，而并未真正將自身的功能和作用，放置到本該屬于自己的位置上。
于是，支付寶開始背離它最原始的功能和作用。
以往，我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)金融的一系列亂象，可以說，正是以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融問題和弊端的集中體現(xiàn)。
因此，對于支付寶來講，它不應(yīng)該充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們收割流量的工具和手段，而應(yīng)當(dāng)回歸自身的本質(zhì)。
那么，它的本質(zhì)，究竟是什么呢？
筆者認(rèn)為，支付寶的本質(zhì)在于如何更好地為用戶和消費者提供服務(wù)，如何更好地為行業(yè)的發(fā)展提供支撐。
只有這樣，支付寶才能回歸到作為一種金融新形式的最本質(zhì)的內(nèi)涵和意義上。
這便是金融科技真正應(yīng)當(dāng)具備的功能和作用。
認(rèn)識到這一點，以支付寶為代表的金融科技玩家們，才能在新的發(fā)展周期里，繼續(xù)發(fā)揮自身的功能和作用，否則的話，它們只會被困囿于互聯(lián)網(wǎng)時代的枷鎖和牢籠之中，無法獲得更加長久的發(fā)展。
二
如果說，以支付寶為代表的金融科技玩家們的發(fā)展模式，從「收割C端流量的工具」轉(zhuǎn)變成為「支撐和賦能行業(yè)的工具」是一種回歸的話。
那么，金融科技真正尋找數(shù)實融合時代的新定位和新角色，才是它們必然需要嬗變的另外一個最主要的原因。
我們都知道，一場以數(shù)實融合為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮，正在各行各業(yè)上演著。
無論是對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，還是對于實體產(chǎn)業(yè)而言，把握好數(shù)實融合的新浪潮，將直接關(guān)系到它們未來十年，乃至更長時間的新發(fā)展。
在這樣一個過程當(dāng)中，玩家們必然需要找到一個切入到數(shù)實融合新賽道的方式和方法，必然需要找到聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的橋梁和紐帶。
金融科技，開始被推到了前臺。
正是在這樣一個大背景下，我們才看到了金融科技的衍生和蛻變。
從某種意義上來講，金融科技真正扮演著的，正是數(shù)實融合新周期里的「基礎(chǔ)設(shè)施」的功能和角色。
對于以支付寶為代表的金融科技玩家們來講，如何轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，如何找到它們在數(shù)實融合時代的新定位，才能真正把握新的發(fā)展紅利。
說到底，金融科技還是要擺脫以往僅僅只是以收割流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過與實體經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟的深度融合來找到新的發(fā)展突破口。
支付寶正在發(fā)生著的嬗變，其實更多地為我們折射出來的是，數(shù)實融合時代業(yè)已到來的現(xiàn)實。
對于每一個玩家們來講，找到在數(shù)實融合時代的新定位和新角色，或許才是保證它們可以在新周期里繼續(xù)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在。
三
事實上，早在支付寶開始發(fā)生嬗變之前，一場以回歸實體，回歸產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的金融科技新嬗變，便已經(jīng)開始上演。
無論是支付寶所在的阿里，還是京東，乃至騰訊，金融科技成為了這場新發(fā)展浪潮的主要策源地。
同以往僅僅只是將C端看成是目標(biāo)對象不同，在這樣一個全新的階段，玩家們更多地是將目光放置在了廣闊的B端市場上。
同以往的互聯(lián)網(wǎng)金融時代僅僅，只是將以支付寶為代表的物種，看成是獲取和收割流量的工具不同。
在這樣一個全新的階段，玩家們更多地尋求的是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，對實體深度賦能的能力。
從表面上來看，金融科技的這樣一種嬗變，可能并不及以往的互聯(lián)網(wǎng)時代那樣立竿見影。
但是，隨著它們對于實體和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深度和全面，它們所釋放出來的發(fā)展?jié)撃?，絲毫不比以往的互聯(lián)網(wǎng)金融少多少。
可以預(yù)見的是，未來隨著以支付寶為代表的金融科技玩家們的不斷轉(zhuǎn)型和升級，特別是隨著它們不斷地打通與實體和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的關(guān)節(jié)，我們還將會看到更多新的潛能和紅利的釋放。
以此為開端，金融科技，將不再僅僅只是一個互聯(lián)網(wǎng)金融的代名詞，而是將會成為一個衍生新產(chǎn)業(yè)，孵化新業(yè)態(tài)的全新的存在。
當(dāng)支付寶開始嬗變，昭示出來的是，金融科技的玩家們開始放棄以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找新的發(fā)展模式。
它，并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)玩家們的進化進入到新階段的標(biāo)志，同樣是產(chǎn)業(yè)的進化進入到新階段的標(biāo)志。
認(rèn)識到這一點，我們或許才能真正把握支付寶開始嬗變背后的深層次內(nèi)涵和意義。
結(jié)語
當(dāng)支付寶開始嬗變，它為我們傳遞出來的，并不僅僅只是流量時代即將終結(jié)的信號，同樣還讓我們看到了數(shù)實融合的大趨勢以及產(chǎn)業(yè)升級和嬗變的現(xiàn)實。
對于支付寶以及它所在金融科技行業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)開始一場嬗變。
只有經(jīng)歷了這樣一場嬗變之后，它才能找到新的發(fā)展模式，才能激發(fā)新的發(fā)展動能，才能將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段。
