東江控股集團(tuán)公司案例介紹

捷為成立之初,經(jīng)過大量的市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)內(nèi)部開始逐漸采用項(xiàng)目化管理,然而企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和信息化程度相對發(fā)達(dá)國家還處于較弱的水平,有著較大的提升空間,于是,捷為科技開始致力于項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)和推廣應(yīng)用。捷為科技每年投入營業(yè)收入的60%以上到研發(fā)中,iMIS-PM系統(tǒng)從2006年的V1.0至今的V8.0.0版,系統(tǒng)功能更全面、更深入。

東江控股集團(tuán)于1983年在香港成立,2013年成功在香港交易所主板上市(股份代號:2283)。核心業(yè)務(wù)是提供一站式的注塑解決方案,包括注塑組件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),模具設(shè)計(jì),模具制造,注塑部件的制造加工和二次加工服務(wù);擁有四個(gè)生產(chǎn)基地,總建筑面積大約110,000平方米。2012年中國注塑模具制造商中收入排名第二,2015年中國注塑模具出口額排名第一;連續(xù)多年獲得“模具設(shè)計(jì)獎(jiǎng) - 金獎(jiǎng)”。

東江的主營業(yè)務(wù)為塑膠模具及塑膠制品,以精密模具及精密注塑產(chǎn)品為主。服務(wù)的行業(yè)包括通訊、數(shù)碼、醫(yī)療、家電及汽車。高品質(zhì)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美及日本等幾十個(gè)國家和地區(qū),擁有眾多國際知名客戶,在國際上擁有較高的行業(yè)聲譽(yù)。

近年來,東江集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,在工業(yè)4.0時(shí)代,隨著客戶定制化需求日益增多,企業(yè)更多采用項(xiàng)目化運(yùn)作模式,包括模具設(shè)計(jì)與制作項(xiàng)目、注塑項(xiàng)目、二次加工項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和市場項(xiàng)目等,而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展需要,阻礙了公司的高速成長,歸結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)問題:

  • 項(xiàng)目過程監(jiān)管困難:數(shù)量龐大的并行項(xiàng)目難于有效監(jiān)管,進(jìn)度延期嚴(yán)重、質(zhì)量問題眾多。
  • 部門項(xiàng)目協(xié)作困難項(xiàng)目流程執(zhí)行不力,協(xié)作過程記錄不完整,團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢、無預(yù)警提醒機(jī)制。
  • 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)難以沉淀復(fù)用:項(xiàng)目文檔缺乏統(tǒng)一管理、版本混亂;經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足,很多錯(cuò)誤重犯。
  • 領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐:各級領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)獲取項(xiàng)目報(bào)表,決策緩慢且不科學(xué)。

          

東江注重企業(yè)信息化建設(shè),已在集團(tuán)中導(dǎo)入了ERP(SAP),MES和OA等系統(tǒng),但這些系統(tǒng)無法有效解決項(xiàng)目管理的問題。在這種背景下,東江集團(tuán)急需一套成熟完整的PM系統(tǒng)來解決以上痛點(diǎn)問題。捷為科技在深入調(diào)研東江集團(tuán)的管理困惑、現(xiàn)有IT系統(tǒng)使用狀況和應(yīng)用需求后,基于iMIS-PM系統(tǒng)功能,提供了一套有效的解決方案,打動(dòng)了東江集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo),最終競標(biāo)成功!

iMIS-PM系統(tǒng)簡介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃至上而下逐級分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù),管理項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個(gè)生命周期,覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理的各個(gè)要素,通過精細(xì)化的任務(wù)管理,至下而上逐步達(dá)成目標(biāo)。

 

  • 將通用的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程和交付物做成項(xiàng)目模板,創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)可以引用模板,并可不斷對項(xiàng)目模板進(jìn)行優(yōu)化
  • 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目文檔統(tǒng)一管理,項(xiàng)目流程規(guī)范化管理,項(xiàng)目進(jìn)度一目了然,可提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目異常,及時(shí)處理項(xiàng)目問題
  • 實(shí)現(xiàn)了與SAP、EMan、HR和企業(yè)微信的集成,消除信息孤島,數(shù)據(jù)互通互聯(lián)

項(xiàng)目實(shí)施過程及現(xiàn)狀

實(shí)施過程:本項(xiàng)目從2017年10月初開始實(shí)施,首先由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行初步溝通,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),然后按部門進(jìn)行需求調(diào)研和分析,同時(shí)由實(shí)施工程師進(jìn)行系統(tǒng)安裝和數(shù)據(jù)初始化,基于需求調(diào)研結(jié)果雙方多次討論,11月底確定了實(shí)施和二次開發(fā)方案,2018年1月中旬完成了二次開發(fā),1月底完成系統(tǒng)培訓(xùn)后,系統(tǒng)開始試運(yùn)行,試運(yùn)行期間及時(shí)處理問題,系統(tǒng)于2018年3月正式上線。

目前狀態(tài):運(yùn)行良好。

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