山東港口集團(tuán)與山東浪潮傲林大數(shù)據(jù)科技有限公司攜手，搭建了數(shù)據(jù)管理及決策支持平臺(tái)，當(dāng)前已在集團(tuán)及下屬單位推廣應(yīng)用，項(xiàng)目建設(shè)涵蓋主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享交換及領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙建設(shè)等核心內(nèi)容。通過(guò)決策支持平臺(tái)的建設(shè)，統(tǒng)一了集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各級(jí)決策提供了準(zhǔn)確、可靠的支撐。平臺(tái)將原有復(fù)雜的網(wǎng)狀同步鏈路變成以交換系統(tǒng)為核心的星型數(shù)據(jù)鏈路，顯著提升數(shù)據(jù)傳輸效率，確保管理層能隨時(shí)獲取所需數(shù)據(jù)。平臺(tái)已集成37個(gè)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，抽取清洗超70萬(wàn)條數(shù)據(jù)，為集團(tuán)及下屬單位提供了精細(xì)化、高效化、智能化的數(shù)據(jù)決策服務(wù)。同時(shí)，浪潮傲林牽頭成立的山東數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化生態(tài)鏈為山東港口科技集團(tuán)提供了一體化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)，推動(dòng)吞吐量預(yù)測(cè)模型價(jià)值評(píng)估完成，并出具評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，充分激活山東港口數(shù)據(jù)價(jià)值，為山東港口集團(tuán)打造世界一流智慧港口注入了新的活力。
一、實(shí)施背景
山東省港口集團(tuán)有限公司是省屬國(guó)有重要骨干企業(yè)，成立于2019年8月6日，總部位于山東青島。擁有青島港集團(tuán)、日照港集團(tuán)、煙臺(tái)港集團(tuán)、渤海灣港集團(tuán)四大港口集團(tuán)，青島港、日照港、日照港裕廊三家上市公司，投控、港灣建設(shè)、物流、航運(yùn)、郵輪文旅、裝備、貿(mào)易、科技、海外發(fā)展、職教、醫(yī)養(yǎng)、服務(wù)發(fā)展等十多個(gè)板塊集團(tuán)。目前，形成了“以青島港為龍頭，日照港、煙臺(tái)港為兩翼，渤海灣港為延展，各板塊集團(tuán)為支撐，眾多內(nèi)陸港為依托”的一體化協(xié)同發(fā)展格局，共有21個(gè)主要港區(qū)、360余個(gè)生產(chǎn)性泊位、330余條集裝箱航線。
近年來(lái)，山東港口集團(tuán)著眼于建設(shè)世界一流海洋港口，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息科技融合創(chuàng)新為手段，計(jì)劃打造世界領(lǐng)先的一體化、智慧化業(yè)務(wù)平臺(tái)，建設(shè)成為世界一流的自動(dòng)化、協(xié)同化智慧港區(qū)，并形成世界前沿的全過(guò)程、全鏈條物流服務(wù)體系，為不斷提高港口的核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力提供科技支撐，為加快建設(shè)世界一流海洋港口提供創(chuàng)新動(dòng)力。
山東港當(dāng)前已經(jīng)圍繞自身業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，進(jìn)行了一些信息化系統(tǒng)建設(shè)，但這些系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)打通，存在數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全流程跟蹤，無(wú)法滿足跨部門(mén)、跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享需求，系統(tǒng)集成對(duì)接存在較大困難。同時(shí)，在企業(yè)管理決策、運(yùn)營(yíng)分析方面，當(dāng)前山港主要依靠手工報(bào)送，人工工作量大、處理效率低，且集團(tuán)板塊眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，沒(méi)有形成統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)分析展示平臺(tái)。
另外，隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表等相關(guān)政策的出臺(tái)，企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值在財(cái)務(wù)視角被認(rèn)可，合理合規(guī)地開(kāi)展數(shù)據(jù)資源入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估等工作，有助于企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，激發(fā)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)利用的積極性。因此，山東港口對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面的實(shí)踐需求也十分迫切強(qiáng)烈。
二、實(shí)施目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)山東港口科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)、快速提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，將集團(tuán)各部門(mén)、各下屬企業(yè)管理的信息化應(yīng)用作為集團(tuán)的戰(zhàn)略性資源來(lái)加以組織、管理和利用，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理決策形成有效支撐，并開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)實(shí)踐，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
三、建設(shè)內(nèi)容
浪潮傲林為山東港口集團(tuán)建設(shè)具備全面感知、分析預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警等能力的智慧大腦，全面推進(jìn)數(shù)據(jù)資源采集、匯聚、管理、存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用，以及數(shù)據(jù)共享開(kāi)放能力提升，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素賦能，加快山東港口智慧化進(jìn)程。具體建設(shè)內(nèi)容如下：
制度先行，管理有據(jù)：基于山東港口業(yè)務(wù)、技術(shù)及數(shù)據(jù)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視、可控、可用、好用為總體目標(biāo)，編制《山東港口數(shù)據(jù)治理規(guī)劃方案》;制定山東港口主數(shù)據(jù)管理辦法、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)規(guī)定職責(zé)劃分，建立主數(shù)據(jù)屬性、來(lái)源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
循標(biāo)歸集，跨域整合：梳理山東港人力組織域、財(cái)務(wù)管理域、生產(chǎn)業(yè)務(wù)域、合同信息域、投資發(fā)展域、科技信息域、安全環(huán)保域七大域近百萬(wàn)條主數(shù)據(jù)，完善山東港指標(biāo)體系，形成了從數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)確認(rèn)到數(shù)據(jù)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，徹底解決了數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
聯(lián)通共享，支撐融合：將目前分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)資源，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上傳與下發(fā)；建設(shè)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，已面向集團(tuán)公司系統(tǒng)、投控、物流、航運(yùn)等單位提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)，將原有復(fù)雜的網(wǎng)狀同步鏈路變成以交換系統(tǒng)為核心的星型數(shù)據(jù)鏈路。
加深應(yīng)用，優(yōu)化細(xì)化：為山東港梳理9大分析主題、109個(gè)分析指標(biāo)，并建設(shè)大屏端、電腦端、手機(jī)端3端可視化應(yīng)用展示看板，增強(qiáng)不同主題間的串聯(lián)，突出動(dòng)態(tài)展示效果。同時(shí)，根據(jù)用戶角色和職能需求，提供定制化的數(shù)據(jù)訪問(wèn)和操作權(quán)限。上線一年內(nèi)用戶訪問(wèn)量11萬(wàn)次，日均訪問(wèn)量300+人次，用戶涵蓋集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)88人。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)踐：針對(duì)吞吐量預(yù)測(cè)模型數(shù)據(jù)資源開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估，包含山東港口內(nèi)外部歷年吞吐量與天氣歷史數(shù)據(jù)，為港口整體、分貨類、分貨種以及港口重點(diǎn)大客戶的吞吐量監(jiān)控、預(yù)測(cè)、預(yù)警提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)對(duì)山東港持有的吞吐量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了深入的模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、確權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估等工作，協(xié)助山東港取得了數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書(shū)，并出具了數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。
本項(xiàng)目建設(shè)具有三大特色亮點(diǎn)：
（1）信息資源按需配置，業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)化：使各類信息化資源使用按需配置，提升了業(yè)務(wù)可靠性和資源的動(dòng)態(tài)利用率，保證港口業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
（2）浪潮傲林提出創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)治理方法論，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系梳理、數(shù)據(jù)資源目錄設(shè)計(jì)四方面進(jìn)行建設(shè)。
制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作是數(shù)據(jù)管理的先行條件與重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)將為港口企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)管理、外部報(bào)送等方面帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。浪潮傲林在項(xiàng)目前期，會(huì)為客戶制定信息化系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)重要信息在企業(yè)內(nèi)部使用和交換時(shí)的一致性與準(zhǔn)確性。
對(duì)于主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)，浪潮傲林采取“自下向上”的方式，制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保一數(shù)一源。同時(shí)，浪潮傲林還將“自頂向下”地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行梳理分析，理清業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)關(guān)系，編制數(shù)據(jù)資源目錄，為分析決策提供支撐。
通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，山東港口集團(tuán)已搭建數(shù)據(jù)管理及決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、二級(jí)單位共計(jì)17個(gè)單位的上線應(yīng)用推廣，涵蓋主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享交換與領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙建設(shè)等內(nèi)容。通過(guò)決策支持平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為決策運(yùn)營(yíng)提供可靠、準(zhǔn)確的支撐。同時(shí)，通過(guò)將原有復(fù)雜的網(wǎng)狀同步鏈路變成以交換系統(tǒng)為核心的星型數(shù)據(jù)鏈路，大大提升了數(shù)據(jù)傳輸效率，提供隨需可見(jiàn)的數(shù)據(jù)，為管理層提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。當(dāng)前已集成37個(gè)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，累計(jì)抽取、清洗數(shù)據(jù)量超70萬(wàn)條，為集團(tuán)直屬部室及15個(gè)下屬單位提供數(shù)據(jù)決策服務(wù)，進(jìn)一步助力集團(tuán)管理更加精細(xì)化、高效化、智能化，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，為打造世界一流智慧港口貢獻(xiàn)浪潮力量。
（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)的創(chuàng)新實(shí)踐讓數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)，進(jìn)一步釋放了企業(yè)數(shù)據(jù)要素價(jià)值。這是在全國(guó)港口行業(yè)首次將“數(shù)據(jù)+場(chǎng)景+算法”三要素融為一體的數(shù)據(jù)資源入表案例，也是山東省省屬企業(yè)首例。
四、實(shí)施效果
（1）.節(jié)約管理成本。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類數(shù)據(jù)源及信息系統(tǒng)的集約化管理和運(yùn)維，規(guī)避資源投入的無(wú)序化，節(jié)約了管理成本。
（2）.提高系統(tǒng)資源利用率。通過(guò)建設(shè)決策平臺(tái)，山東港實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)和管理的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)等管理與分析，更好地整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資源，為各業(yè)務(wù)人員、決策層、管理層人員提供統(tǒng)一的可視化的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和系列主題管理駕駛艙，更及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋數(shù)據(jù)，提供支撐，推進(jìn)業(yè)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)管控和管理決策，減輕管理壓力。同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，可以更清晰、簡(jiǎn)單地查看集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況，避免耗費(fèi)人工的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析等工作，從而可以大幅度減少不必要的人力運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本支出，助力集團(tuán)降本增效。
（3）.提升數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率。通過(guò)數(shù)據(jù)治理，解決了一系列“跨系統(tǒng)”、“跨人員”、“跨部門(mén)”、“跨模型”的數(shù)據(jù)管理和使用問(wèn)題，為山東港口解決了數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)融合應(yīng)用難的問(wèn)題，將散亂的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)、干凈的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策帶來(lái)更大地經(jīng)濟(jì)價(jià)值。