新冠疫情影響了當(dāng)今世界的方方面面，尤其是對(duì)人員流動(dòng)和物品流通的限制，改變了傳統(tǒng)的商品流通方式，倒逼企業(yè)做出改變、接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以便在疫情所帶來的危機(jī)中，抓住機(jī)遇求生存甚至獲得更多的市場份額。
在新冠疫情防控期間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，眾多企業(yè)紛紛效仿開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這導(dǎo)致社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)人才的需求大幅上漲，同時(shí)數(shù)字硬件設(shè)備供不應(yīng)求，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的成本上漲，影響了部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性。
隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，參與數(shù)字化升級(jí)的企業(yè)越來越多，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用成本在降低，但這一過程也是市場洗牌、行業(yè)調(diào)整的過程。事實(shí)證明每一次技術(shù)革命都帶給企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)（根據(jù)標(biāo)普的數(shù)據(jù)顯示，1958年企業(yè)的平均壽命為61年，1980年為25年，2011年僅為18年，這與每一次新型技術(shù)升級(jí)時(shí)間相吻合）。
我們歸納了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要完成的六個(gè)模塊：戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)時(shí)化、客戶決策智能化、生產(chǎn)流通自動(dòng)化、組織架構(gòu)高效化、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新化、數(shù)據(jù)與分析精準(zhǔn)化。并不是每一個(gè)模塊都需要企業(yè)進(jìn)行開發(fā)和使用，例如一家小型養(yǎng)豬企業(yè)因擔(dān)心運(yùn)營賬目雜亂，他只需要引入一套進(jìn)銷存系統(tǒng)，以完成對(duì)企業(yè)的管理。
01 戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)時(shí)化
結(jié)合數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。擁有數(shù)字技術(shù)的公司通過企業(yè)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，評(píng)估公司的業(yè)務(wù)和市場變化，及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。例如牧原集團(tuán)在疫情防控期間實(shí)行云辦公，保證了集團(tuán)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
02 客戶決策智能化
疫情改變了消費(fèi)觀念，企業(yè)如何能夠獲取消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析以此生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)通過數(shù)字技術(shù)，對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究、預(yù)測(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地進(jìn)行市場細(xì)分，將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)客戶群體。例如：飼料廠通過數(shù)據(jù)分析某豬場母豬料使用量，推斷豬場生豬量，并結(jié)合料肉比制定該豬場整體飼料解決方案，幫助豬場提高產(chǎn)量，最終實(shí)現(xiàn)自身效益。
研究表明，快速響應(yīng)客戶需求能為公司帶來更大的利潤，客戶滿意度提升20%，企業(yè)收入將提高10%~15%。
03 生產(chǎn)流程自動(dòng)化
近年來我國人力成本、運(yùn)營成本、土地成本等相較于之前均有上漲，這直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，將大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并減少生產(chǎn)浪費(fèi)。例如有分析指出，數(shù)字技術(shù)在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用能夠提升母豬PSY至24.86。
04 組織架構(gòu)高效化
當(dāng)前我國農(nóng)牧企業(yè)僵化的組織架構(gòu)是制約企業(yè)發(fā)展的又一挑戰(zhàn)，面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)建立一套靈活、高效協(xié)作的組織架構(gòu)，以此保證業(yè)務(wù)順暢地運(yùn)行。
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷地探索優(yōu)化組織架構(gòu)，并根據(jù)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能做到人盡其才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借助數(shù)字技術(shù)對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最大限度地挖掘每一位員工的潛力，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配員工。
05 技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新化
疫情之前，我國大多數(shù)公司都經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，并且深刻感受到新技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)具有顛覆性，然而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再一次沖擊當(dāng)前企業(yè)的時(shí)候，尚有企業(yè)還在觀望。由于互聯(lián)網(wǎng)給了中國企業(yè)一個(gè)漫長的轉(zhuǎn)型階段，導(dǎo)致部分企業(yè)還認(rèn)為數(shù)字時(shí)代有足夠的時(shí)間來逐漸轉(zhuǎn)型。
20年前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到來的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)變化較慢，而當(dāng)今市場瞬息萬變，產(chǎn)品迭代、創(chuàng)新較快，轉(zhuǎn)型窗口時(shí)間較短，因此企業(yè)數(shù)字化勢(shì)在必行。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然面臨技術(shù)研發(fā)問題，意味著企業(yè)需要投入研發(fā)成本快速迭代以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而我國大部分農(nóng)牧企業(yè)剛剛完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，正在享受紅利，部分企業(yè)基于此原因，在突然面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊時(shí)停滯不前。
不轉(zhuǎn)型被市場淘汰，轉(zhuǎn)型成本壓力大，面對(duì)這種情況，企業(yè)可以借助行業(yè)平臺(tái)企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以較低的成本實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
例如企業(yè)可以依托數(shù)字平臺(tái)，借助其底層架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)改造，或者與平臺(tái)進(jìn)行合作，降低企業(yè)研發(fā)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
06 數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化
隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析將為企業(yè)發(fā)展打開新的大門，使用數(shù)據(jù)分析的公司比傳統(tǒng)公司能夠更快速地獲取市場動(dòng)態(tài)、客戶需求。例如，保險(xiǎn)公司結(jié)合生豬企業(yè)的豬舍實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、豬只動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、豬場管理數(shù)據(jù)等，對(duì)生豬企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，制定豬場保險(xiǎn)方案。在數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的場景保險(xiǎn)的運(yùn)用，一方面幫助生豬企業(yè)獲得經(jīng)營保障，增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面保險(xiǎn)公司借助該方案在保障企業(yè)利益的情況下，迅速開展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場。
