本文來自微信公眾號“IDC咨詢”。
數(shù)字創(chuàng)新已成為業(yè)務成功的驅動力，做好數(shù)字創(chuàng)新的規(guī)劃、發(fā)布、開發(fā)及外包工作，培育優(yōu)質數(shù)字創(chuàng)新土壤是CIO助力企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新的重大決策貢獻。
該文摘自《首席信息官未來數(shù)字創(chuàng)新指南：創(chuàng)建數(shù)字創(chuàng)新供應鏈》中的“規(guī)劃”部分，報告旨在幫助CIO了解其必須扮演的角色、面臨的新挑戰(zhàn)，以及做準備工作時必須采取的關鍵措施，以推動企業(yè)的未來創(chuàng)新工作。
數(shù)字創(chuàng)新規(guī)劃的關鍵要素
在軟件創(chuàng)新時代，首席信息官須改換思路，重新考慮數(shù)字創(chuàng)新關鍵要素。具體而言，開發(fā)需要滲透到業(yè)務計劃和戰(zhàn)略中，并與產(chǎn)品管理、計劃和流程緊密結合。數(shù)字創(chuàng)新規(guī)劃的關鍵要素包括：
愿景目標：IDC已確定了未來企業(yè)9大模型，模型所對應的任務將引領企業(yè)成長為數(shù)字化企業(yè)，包括：客戶、運營、信任、智能、數(shù)字創(chuàng)新等。愿景是戰(zhàn)略的方向和目標，規(guī)劃數(shù)字創(chuàng)新應優(yōu)先制定愿景和目標。
能力評估：CIO須評估現(xiàn)狀并找出創(chuàng)新欠缺的IT能力，找出企業(yè)創(chuàng)新的短板，包括：數(shù)字化人才、平臺、數(shù)據(jù)訪問和服務。
創(chuàng)新工廠：IT部門需改變串行做項目的做法，而是使用創(chuàng)建數(shù)字產(chǎn)品“創(chuàng)新工廠”的方法，持續(xù)吸收大量人力和技術資源，并生產(chǎn)軟件和基于軟件的產(chǎn)品。這需要創(chuàng)新渠道和路線圖、敏捷/DevOps流程、有效的產(chǎn)品管理、持續(xù)集成和交付。創(chuàng)新工廠有助于合理解釋利益相關者的角色和貢獻，輔助利益相關者執(zhí)行必要的工作。
創(chuàng)新生態(tài)：傳統(tǒng)企業(yè)逐漸成長為軟件公司的過程中，新的內部和外部資源及合作伙伴的需求也將日益明顯，創(chuàng)新生態(tài)合作將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。如與Apple、Amazon和阿里巴巴等企業(yè)攜手生態(tài)伙伴，共同創(chuàng)造滿足客戶希望和需要的產(chǎn)品、服務和體驗。
治理模式：構建創(chuàng)新生態(tài)需要相關方的通力合作并保持方向一致，新的治理模式已成必然。分級治理過于緩慢和繁瑣，要提升決策速度需要“聯(lián)合決策”，利用強大的愿景、使命和目標以及高透明度和有效溝通指導行為和行動。
最后：CIO需要意識到，IT不再只是為業(yè)務運營提供支持的技術提供者；IT必須成為產(chǎn)品開發(fā)和交付結構的一部分，這才是關鍵所在。
分析師觀點
IDC中國高級研究經(jīng)理李鑫，有如下觀點供CIO參考：
橫向模型，縱向變化。數(shù)字創(chuàng)新模型有助于決策者把握橫向關鍵點，執(zhí)行層縱向腳踏實地的創(chuàng)新也同樣重要。如同“獨孤九劍”一樣，“九劍”是模式基礎是決策層該考慮的，日積月累和活學活用則需要有更明確的愿景、創(chuàng)新生態(tài)、治理模式等的加持。
做好規(guī)劃，高層貢獻。一些企業(yè)習慣將業(yè)務目標作為唯一目標，“選擇性忽略”其他間接相關點。然而，創(chuàng)新規(guī)劃恰恰是最重要的第一步。作為CIO，以上關鍵因素的準備，將使數(shù)字創(chuàng)新更有條理、團隊更加高效、方向更加正確、治理更加嚴密。
