本文來(lái)自搜狐號(hào) 輝常觀察。
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在開(kāi)啟一場(chǎng)全新的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型。
無(wú)論是以阿里、騰訊、百度為代表的老牌玩家，還是以美團(tuán)、字節(jié)、滴滴為代表的新型選手，幾乎都是如此。
可以肯定的是，未來(lái)只有那些真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并且找到了新的商業(yè)模式的玩家，才是最后的勝利者。
這一點(diǎn)，我們可以從各大互聯(lián)網(wǎng)玩家們陸續(xù)發(fā)布的財(cái)報(bào)當(dāng)中看出一絲端倪。
無(wú)論是高質(zhì)量增長(zhǎng)也好，無(wú)論是新想象的打造也罷，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
同樣地，透過(guò)阿里巴巴的最新財(cái)報(bào)，我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展新跡象。
不過(guò)，同以往人們僅僅只是關(guān)注阿里巴巴的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)不同，這一次，人們更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了云棲大會(huì)的主角——阿里云的身上。
我們都知道，在今年的云棲大會(huì)上，蔡崇信用「阿里云要做最開(kāi)放的一朵云」來(lái)定調(diào)和形容未來(lái)阿里云的發(fā)展。
這讓外界對(duì)于阿里巴巴未來(lái)布局阿里云的動(dòng)向，浮想聯(lián)翩。
當(dāng)阿里巴巴的財(cái)報(bào)發(fā)布，吳泳銘更是將「云+AI」看成是未來(lái)阿里巴巴的發(fā)展重點(diǎn)。
透過(guò)阿里巴巴的兩位掌舵人的表態(tài)，可以看出，未來(lái)的阿里云將會(huì)是阿里巴巴的發(fā)展重點(diǎn)。
更為確切地說(shuō)，阿里云，或許將會(huì)成為阿里巴巴生態(tài)下的「下一個(gè)淘寶」。
一
事實(shí)上，當(dāng)下的各大互聯(lián)網(wǎng)大廠無(wú)一不在布局云計(jì)算，無(wú)一不在將AI看成是驅(qū)動(dòng)自身下一步發(fā)展的主要引擎。
百度如此，騰訊如此，阿里巴巴同樣如此。
可以肯定的是，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)玩家們競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，必然是在以云計(jì)算和AI為代表的新領(lǐng)域。
對(duì)于任何一個(gè)想要有所作為的玩家們來(lái)講，必然需要把握這樣一種發(fā)展趨勢(shì)，才能在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中占據(jù)一席之地。
我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴憑借著淘寶建立了自身龐大的生態(tài)系統(tǒng)，最終成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的「一極」。
可以說(shuō)，淘寶，就是阿里巴巴在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。
即使是在現(xiàn)在，阿里巴巴的淘寶，依然在中國(guó)的電商行業(yè)里占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。
然而，我們同樣要看到的是，淘寶所代表的電商開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的困境和難題。
無(wú)論是流量的見(jiàn)頂，還是營(yíng)銷方式的失效，幾乎都是這種發(fā)展跡象的直接體現(xiàn)。
這一點(diǎn)，我們不僅可以從以618、雙十一為代表的電商節(jié)日的回歸平淡上看出一絲端倪，而且還可以從電商業(yè)務(wù)在阿里巴巴財(cái)報(bào)當(dāng)中的表現(xiàn)看出一些蛛絲馬跡。
站在這樣一個(gè)角度，我們就不難理解阿里巴巴緣何在電商風(fēng)頭正勁的時(shí)候會(huì)探索新零售，會(huì)布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
說(shuō)到底，阿里巴巴試圖通過(guò)在「陽(yáng)光燦爛的日子里修屋頂」來(lái)抵擋電商時(shí)代落幕對(duì)自身發(fā)展造成的影響。
后來(lái)的發(fā)展告訴我們，盡管阿里巴巴一直試圖尋找突破以淘寶為代表的電商模式的困擾，但是，它似乎始終都沒(méi)有擺脫對(duì)于電商的依賴，以致于自身的發(fā)展陷入到了越來(lái)越多的困境之中。
在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，阿里巴巴前任CEO張勇雖然對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了諸多的改造。
雖然試圖讓阿里巴巴擺脫以電商為主導(dǎo)的發(fā)展模式，但是，后來(lái)的發(fā)展告訴我們，僅僅只是基于原有的電商模式之上的組織架構(gòu)的改造，而沒(méi)有真正從底層和根本上來(lái)改變阿里巴巴的發(fā)展模式，到頭來(lái)只不過(guò)是「病急亂投醫(yī)」。
于是，當(dāng)阿里巴巴的永久合伙人蔡崇信再度歸來(lái)，他首先選擇的并不是將關(guān)注的目光依然聚焦在以淘寶、天貓為代表的傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)上，而是開(kāi)始將更多地關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了以云計(jì)算、AI為代表的新業(yè)務(wù)的探索上。
二
如果我們將蔡崇信在今年云棲大會(huì)上對(duì)于阿里云的表態(tài)看成是阿里巴巴吹響向「云+AI」進(jìn)發(fā)的號(hào)角的話，那么，當(dāng)新財(cái)報(bào)開(kāi)始公布，阿里巴巴有關(guān)阿里云不再分拆的表態(tài)，則更多地為我們傳遞出來(lái)的是，阿里巴巴開(kāi)始真正布局云計(jì)算、AI等新方向，并且試圖通過(guò)它們來(lái)抵消電商業(yè)務(wù)衰退帶來(lái)的影響。
事實(shí)上，阿里巴巴將自身發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以云計(jì)算、AI為代表的新業(yè)務(wù)的身上，是符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)的。
當(dāng)下，一場(chǎng)以云計(jì)算、AI為代表的新技術(shù)革命，正在興起。
看看open AI的表現(xiàn)，看看國(guó)內(nèi)各大廠商對(duì)于大模型的瘋狂布局，我們就可以非常明顯地感受到這一點(diǎn)。
可以肯定的是，對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來(lái)講，它們想要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，并且真正在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中占據(jù)一席之地。
對(duì)于云計(jì)算、AI的布局以及借助云計(jì)算、AI對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能和改造，將會(huì)直接關(guān)系到它們?cè)谛聭?zhàn)場(chǎng)上的成敗。
這一點(diǎn)，我們業(yè)已在百度、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上看出了一絲端倪。
無(wú)論是百度通過(guò)all in AI實(shí)現(xiàn)了絕地反擊，還是騰訊方面業(yè)已開(kāi)啟的用AI對(duì)于原有業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的賦能和改造，我們都可以看出，以云計(jì)算、AI為代表的新技術(shù)所帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)會(huì)。
如果我們將AI看出是「百度的下一個(gè)搜索」、「騰訊的下一個(gè)社交」的話，那么，之于阿里巴巴來(lái)講，AI，則是「阿里巴巴的下一個(gè)電商」。
更為確切地說(shuō)，AI，就是「阿里巴巴的下一個(gè)淘寶」。
三
當(dāng)阿里巴巴通過(guò)將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到阿里云的身上，試圖找到在新戰(zhàn)場(chǎng)上的一席之地的時(shí)候，當(dāng)下的市場(chǎng)早已不再是以往的模樣。
要知道，以往，阿里巴巴在電商的發(fā)展是一往無(wú)前的，它不僅占得了發(fā)展的先機(jī)，同樣還引領(lǐng)電商行業(yè)的發(fā)展。
無(wú)論是從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，抑或是電商模式的迭代和升級(jí)，我們都可以看出這樣一種發(fā)展端倪。
然而，同阿里巴巴在電商的發(fā)展上占盡了先發(fā)優(yōu)勢(shì)不同，在云計(jì)算、AI市場(chǎng)上，阿里巴巴并未有這樣的優(yōu)勢(shì)。
更為確切地說(shuō)，阿里巴巴在云計(jì)算的布局上是領(lǐng)先的，但是，借助云計(jì)算對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級(jí)和改造上，卻并未展現(xiàn)出自身獨(dú)特的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)以百度、騰訊為代表的一眾玩家們開(kāi)始用云計(jì)算、AI來(lái)賦能和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并且尋找新的發(fā)展新機(jī)會(huì)的時(shí)候，阿里巴巴依然還堅(jiān)守著電商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并未以壯士斷腕的勇氣去深度布局云計(jì)算、AI，從而讓其失去了第一波的發(fā)展機(jī)會(huì)。
阿里巴巴在這一決策上的失誤，最終讓它在以大模型為代表的新商業(yè)模式上的探索和實(shí)踐上落了下風(fēng)。
雖然阿里巴巴可以憑借自身在阿里云上的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)觸底反彈，甚至可以繼續(xù)在新商業(yè)范式下占得一席之地，但是，如果阿里巴巴不改變以電商為主導(dǎo)發(fā)展模式，而僅僅只是將云計(jì)算、AI業(yè)務(wù)看成是一個(gè)陪襯，那么，等到這樣一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入到新階段，它在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，依然是無(wú)法獲得領(lǐng)先的。
因此，對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，如何真正將阿里云與自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度綁定，并且真正用阿里云去深度影響和改造現(xiàn)有的以電商為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式，或許才是蔡崇信和吳泳銘真正應(yīng)該去思考的。
當(dāng)阿里巴巴真正找到了阿里云與現(xiàn)有商業(yè)模式的正確結(jié)合模式，并且真正用阿里云去影響和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，真正打開(kāi)阿里巴巴增長(zhǎng)的第二條曲線，或許才是它實(shí)現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，新財(cái)報(bào)的重點(diǎn)或許并不僅僅只是在于財(cái)報(bào)本身，而是更多地在于它對(duì)于阿里云的新定位和新詮釋上。
對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，對(duì)于阿里云的這樣一種新定位，其實(shí)是貼合時(shí)宜的。
原因在于，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，特備是頭部的大廠，無(wú)一不再將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以云計(jì)算、AI為代表的新發(fā)展方向上，無(wú)一不再用云計(jì)算、AI來(lái)梳理和改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
如果我們將AI看成是「百度的下一個(gè)搜索」，「騰訊的下一個(gè)社交」的話，那么，AI，則是「阿里巴巴的下一個(gè)電商」。
如果我們將淘寶看成是阿里巴巴上一個(gè)世代的發(fā)展的主旋律的話，那么，阿里云，則是阿里巴巴下一個(gè)世代的發(fā)展主旋律。
對(duì)于蔡崇信和吳泳銘來(lái)講，如何盡可能快速地將阿里巴巴的航向校正，如何盡可能快速地樹(shù)立阿里云在整個(gè)生態(tài)里的地位，或許，留給他們的時(shí)間真的不多了。
