制造行業(yè)的現(xiàn)狀
就中國市場而言，經(jīng)過幾年的積累，大部分中大型的制造企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的CRM、ERP、MES、MRP等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，幫助制造企業(yè)收集了大量的歷史數(shù)據(jù)。目前已經(jīng)從IT時(shí)代走入DT時(shí)代的時(shí)候，企業(yè)在運(yùn)營上也從最初的粗放式運(yùn)營逐漸過渡到精細(xì)化運(yùn)營。但在轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)仍普遍存在以下幾點(diǎn)問題：
1、粗放式經(jīng)營；2、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重；3、缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制和保障；4、數(shù)據(jù)分析需求響應(yīng)慢；5、項(xiàng)目成本投入高，風(fēng)險(xiǎn)大。
永洪科技制造行業(yè)一站式大數(shù)據(jù)解決方案
相較于信息技術(shù)轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)更多地關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)使企業(yè)能夠回答之前無法回答的問題，更及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策，對業(yè)務(wù)區(qū)分和運(yùn)營效率有新的認(rèn)識。作為數(shù)據(jù)技術(shù)專家，永洪科技一直致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的新模式。基于我們在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們可以為制造業(yè)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：
1.更好地管理和運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2.制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.制造業(yè)庫存優(yōu)化
4.制造業(yè)銷售業(yè)務(wù)提升
5.數(shù)據(jù)中臺及數(shù)據(jù)湖建設(shè)
永洪科技從自主研發(fā)的敏捷BI產(chǎn)品入手，一步步橫向擴(kuò)展，陸續(xù)推出了高性能計(jì)算引擎、自服務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、深度分析等重要模塊，構(gòu)成了一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建平臺。在制造業(yè)，我們做了更有深度的數(shù)據(jù)應(yīng)用，基于永洪一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，并結(jié)合我們在數(shù)據(jù)咨詢方面的專長，為制造業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等業(yè)務(wù)模塊提供深入的數(shù)據(jù)分析、挖掘和應(yīng)用，幫助企業(yè)提高決策水平。
1.企業(yè)管理駕駛艙
構(gòu)建企業(yè)管理駕駛艙的核心是建立高層戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)框架，主要針對經(jīng)營指標(biāo)、績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)等，以可視化的方式，綜合展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過可交互的界面，幫助管理者更便捷、直觀地了解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，市場規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)情況，并對異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，以及進(jìn)一步挖掘分析。
2.營銷管理分析
營銷管理分析主要針對整體的銷售、費(fèi)用、客戶及市場競爭等方面進(jìn)行。在營銷管理分析系統(tǒng)中，管理者可以時(shí)刻關(guān)注整體業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，對銷售趨勢做出預(yù)測性分析，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)下降并洞悉原因；銷售業(yè)務(wù)員可進(jìn)行自助分析，比如銷售流向分析、退貨分析、回款分析、銷售績效分析等。通過這些分析可以輔助決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題并做相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整。
此外，生產(chǎn)管理分析、供應(yīng)鏈管理分析、財(cái)務(wù)管理分析、人力資源管理等，因篇幅有限，在此不詳細(xì)論述。
應(yīng)用場景：永洪科技助力提高產(chǎn)品交期效率
在以訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)中，產(chǎn)品交期是一家企業(yè)生產(chǎn)能力的重要體現(xiàn)，一旦不能如期將產(chǎn)品交付給客戶，將在很大程度上損害公司信譽(yù)，影響業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至帶來巨額賠償，使公司蒙受巨大損失。因此，在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品交期成為了所有生產(chǎn)管理者最為關(guān)注的重要指標(biāo)，同時(shí)也因其復(fù)雜的影響因素，讓管理者無從下手。永洪科技在制造業(yè)有深入的業(yè)務(wù)應(yīng)用，將發(fā)揮自身優(yōu)勢，從數(shù)據(jù)分析的角度，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品交期效率，為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值提升。
以家電行業(yè)為例，交期指標(biāo)由平均交期、交期達(dá)標(biāo)率、平均影響天數(shù)和不達(dá)標(biāo)訂單數(shù)構(gòu)成，這四項(xiàng)也就成為影響交期指標(biāo)的核心KPI。當(dāng)平均交期不理想時(shí)，我們可以進(jìn)行問題的下鉆診斷，比如查找到是因?yàn)閮x表生產(chǎn)線的原因?qū)е缕骄黄谧冮L，而儀表生產(chǎn)線則是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)審核過程過長所導(dǎo)致，從而追溯到影響產(chǎn)品交期的根本原因，幫助企業(yè)采取更有針對性的措施，以提高產(chǎn)品交期效率。
永洪科技通過幫助客戶搭建產(chǎn)品交期的指標(biāo)體系，結(jié)合交期頁面的層層下鉆，幫助企業(yè)快速洞察原因，提高決策效率和決策水平。同時(shí)，企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上，就不像從前僅僅是做一些零散的報(bào)表，而是更加體系化，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。
永洪科技的方案價(jià)值
永洪科技制造業(yè)解決方案可從銷售、生產(chǎn)、物流、市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和HR等業(yè)務(wù)領(lǐng)域入手，結(jié)合實(shí)際需求場景，幫助企業(yè)快速構(gòu)建專屬數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)，讓制造企業(yè)不僅能夠更好地預(yù)測競爭與市場動態(tài)，提高自身競爭力，還能夠大大提升運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理的服務(wù)質(zhì)量。
1、永洪科技一站式大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建平臺大大降低了數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建門檻，讓構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用變成一個(gè)類似于搭積木的體驗(yàn)。當(dāng)制造企業(yè)有了豐富的應(yīng)用和使用用戶，帶動業(yè)務(wù)和管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)和底層基礎(chǔ)設(shè)施即被盤活，且越做越大形成良性循環(huán)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值。