近年來，技術創(chuàng)新不斷驅動著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)升級的步伐就是一個選擇和堅持疊加起來的總和。在技術與產(chǎn)品相互促進的作用下，CIO們正面臨著更大挑戰(zhàn)與機遇。
CIO無論從創(chuàng)新產(chǎn)品或服務角度出發(fā)，都面臨著很多抉擇，他們本身必須具備創(chuàng)新能力，同時也要盡快適應現(xiàn)代技術并為企業(yè)降本增效。但是想要成為一名成功的CIO并不容易，我們歸納了IT行業(yè)內的各種聲音與觀點，讓我們一起來聊一聊有關CIO與他們的企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀。
CIO面臨的三大挑戰(zhàn)
遺留系統(tǒng)。如果我們繼承了大量系統(tǒng)，CIO和IT主管必須管理大量的開發(fā)人員和承包商團隊。這會增加工作量并產(chǎn)生招聘和管理的風險，除此還涉及不同產(chǎn)品不同階段所遺留的大量穩(wěn)定性和合規(guī)性的問題。
技術上的“權力游戲”。一個企業(yè)中不同技術群體之間同樣存在著競爭關系。這可能是根深蒂固的ERP和MRP平臺或編程語言（如.NET與Ruby>PHP，Django和Python）的主導地位。當然也可能是MEAN堆棧。MEAN代表MongoDB，ExpressJS，AngularJS和NodeJS，所有這些都是基于JavaScript的。
野心與傳統(tǒng)。不同技術人才的能力也會出現(xiàn)很大差異，一方面年輕員工雄心勃勃、精力充沛，但他們缺乏耐心，卻愿意不惜代價地接受創(chuàng)新。另一方面，經(jīng)驗豐富的老員工通過對原有業(yè)務和技術十分了解，他們更愿意采用傳統(tǒng)的方法來完成工作。
CIO們必須“積極尋求變革”才能在數(shù)字商業(yè)的舞臺上取得成績。首席信息官不僅要察覺任何新的項目與風險，還要保障現(xiàn)有的和過去的項目維持穩(wěn)定，多項任務同步運行。而現(xiàn)如今傳統(tǒng)CIO們的職責也逐漸演變?yōu)?ldquo;CIO+”，首席信息官的角色已經(jīng)從戰(zhàn)略參與者變成了戰(zhàn)略推動者。
Gartner2019年CIO現(xiàn)狀調查顯示，近三分之二（62％）的CIO表示，通過創(chuàng)建新產(chǎn)品和服務來增加收入是他們當下的主要職責之一。言下之意他們不僅要關注技術和趨勢，還要考慮如何為企業(yè)降低成本或者增加效益，他們正在采取一些辦法，通過了解客戶需求，創(chuàng)建專注于創(chuàng)新的團隊以及創(chuàng)建具有確定成本和收益的業(yè)務案例方案，來增加收入驅動。
CIO們所面臨的問題和職責越來越殘酷，在這樣的市場情況下，就需要CIO們找到合理的解決辦法，比如低代碼開發(fā)。
低代碼緩解數(shù)字技能短缺
據(jù)Gartner稱，到2023年，大型企業(yè)中超過25％的移動應用程序、漸進式網(wǎng)絡程序和會話應用程序將使用低代碼開發(fā)平臺構建。借助IT培訓和統(tǒng)一管理，正規(guī)的低代碼平臺可以幫助組織克服開發(fā)人員技能短板，同時在不同設備上提供適合各種需求的應用程序，借此來實現(xiàn)：
提高工作效率：低代碼比手動編碼快十倍的期望是完全可能的，對于合適低代碼開發(fā)的項目，提升4倍的生產(chǎn)力將優(yōu)于招聘或培訓更多開發(fā)人員的成本。
重新培訓傳統(tǒng)開發(fā)者：在許多大型IT部門中，多名經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員只會使用老系統(tǒng)或框架，但由于這些系統(tǒng)已退役，相關人員將需要重新培訓或重新招聘。這些開發(fā)人員可以通過低代碼快速重新構建Web和移動應用程序，而不是從組織中直接拋棄這部分員工。
擴展開發(fā)人力資源池：低代碼降低了標準，這意味著可以對各種角色進行交叉培訓，以便在IT的監(jiān)督下構建安全且可擴展的Web和移動應用程序。業(yè)務分析師、產(chǎn)品需求者、測試工程師以及業(yè)務用戶等都是很好的選擇；他們可以快速且經(jīng)濟高效地接受培訓，以使用低代碼開發(fā)平臺。
縮短啟動時間：在海外的諸多低代碼案例中，描述了如何通過低代碼開發(fā)平臺提供的內置指南和開發(fā)標準來雇用初級開發(fā)人員并快速提高工作效率，事實證明，低代碼的有效性已接受了市場的檢驗。
對于低代碼開發(fā)CIO怎么看？
低代碼軟件開發(fā)是下一個熱點嗎？CIO們對此意見不一，但他們認為，低代碼開發(fā)不會增加技術債務，也不會影響IT的成功。CIO們對應該在何處應用低代碼開發(fā)有不同的看法：
有CIO說，如果你需要快速完成一個已經(jīng)足夠好的解決方案，或者對于不值得花費大量金錢的一個低使用率上的交互來說，低代碼是有意義的。CIO表示，他們目前正在為部門應用程序、數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建以及新想法的實驗平臺部署低代碼軟件開發(fā)。
有CIO將低代碼環(huán)境比作是只需要PowerPoint或Word水平技能的東西。這位CIO斷言“低代碼”對于響應快速變化的需求來說是特別有用的。此外，他們認為低代碼的價值應該是作為人工智能和其他數(shù)據(jù)科學應用的前端。
還有CIO提到CRM應用程序是應用低代碼平臺的好地方。
CIO們認為低代碼可以用來填補IT技能的空白。它可以是一種讓初級開發(fā)人員適應新環(huán)境的方法。需要在主要的企業(yè)軟件公司中得到更廣泛的采用，從而成為創(chuàng)建應用程序的主要方式。當這種情況發(fā)生時，CIO們建議低代碼將成為一種新的方式，可以將一些不那么重要的項目轉移給業(yè)務公民開發(fā)人員。如果做得足夠好，將是非常有效的。因此，他們認為通過啟用快速彈出的應用程序，可能成為一個重大的游戲規(guī)則改變者。
低代碼產(chǎn)品面臨的問題
首先，CIO們擔心隨著企業(yè)試圖同時維護N個微應用程序，低代碼開發(fā)所產(chǎn)生的技術債務的復利將是殘酷的。他們覺得這樣會很不方便，認為IT領導者必須找到一種方法，在加速交付業(yè)務成果的同時，將技術債務保持在較低水平。
其次，低代碼通常會以SaaS的形式交付，因此集成作為一個大的開放性問題受到了強調，僅僅有API或提供支持并不能完全解決集成的挑戰(zhàn)。同樣，CIO們也擔心安全漏洞和版本控制的問題。因此，他們說許多低代碼解決方案在這個時候都是半生不熟的。
最后，CIO們說所有低代碼都需要治理。
低代碼開發(fā)顯然是CIO們的一個商業(yè)機會。為了使其發(fā)揮作用，它需要在正確的地方得到應用，但不能成為“技術債務擴展器”。使其與IT結合在一起，就有可能影響業(yè)務的一致性，使其更加靈敏，并通過支持公民發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉型所需的微應用程序來實現(xiàn)一致性。
