本文來自數貿聯(lián)合。
數字化轉型一直以來都不是一個容易的賽道，多少“英雄好漢”折戟在這條轉型之路上。想要成功轉型需要具備一些“基因”，其中以下8條是非常必要的轉型“基因”，缺一不可。
01.定目標
一切項目的開始、推進都是圍繞一個目標進行的。
數字化轉型也是一樣的，很多企業(yè)會認為我們已經有了轉型目標；降本、增效。
這是一個模糊的概念，什么是降本？什么是增效？降本想降哪些？是倉庫的損耗率還是人員的數量？降到一個什么標準？增效又是增哪些？是人員效率還是企業(yè)業(yè)績或者說是利潤率，都是效益的一部分。
有了目標才能制定數字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能確保在轉型過程中大家可以按照線路有條不紊的進行，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題能及時發(fā)現(xiàn)快速解決。
將目標拆解到部門，拆解到階段，領導和執(zhí)行人員都有清晰的規(guī)劃。
02.領導層優(yōu)先轉型
數字化轉型不僅牽扯到企業(yè)技術轉型、業(yè)務轉型，最關鍵的其實是意識轉型，尤其是領導層的意識轉型。
領導層要具備良好的數字意識，要理解數字化轉型為企業(yè)帶來的改變和優(yōu)勢，從而愿意轉型，推動轉型。
在錯誤的時刻可以調整轉型動作，在懈怠的時候可以加強推進動作，沒有領導的支持和推動數字項目在企業(yè)是無法有效執(zhí)行的。
03.文化氛圍
企業(yè)文化氛圍的轉變也非常重要。
數字化是全新的知識，公司內部人員要保持一種積極的學習氛圍，學習軟件操作，學習數字化知識，增加數據嗅覺，改變原有傳統(tǒng)的業(yè)務行為，利用數字化技術賦能自己。
而新業(yè)務入職，需要學習企業(yè)知識和業(yè)務模式，快速融入企業(yè)，將企業(yè)整體氛圍調動起來。
利用數字化技術提高創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)更多商機。
04.數據意識
數字化轉型最重要的就是將企業(yè)管理行為、業(yè)務行為都數據化，形成一個完整的數據鏈條。
數據有了，就需要企業(yè)發(fā)掘數據中包含的信息了，比如產品異常、客戶異常、庫存異常等，針對這些異常問題我們要做出什么樣的業(yè)務行為調整，面對這些機會我們又要付出哪些成本和行動支持等等。
最終的結果就是讓企業(yè)可以用數據來推動決策，讓決策更精準化、合理化，從而提升企業(yè)整體的運營效率。
05.技術投入
數字化轉型需要工具支撐，不管是硬件還是軟件都需要強大的技術團隊。
一般有兩種方式，一是自建技術研發(fā)團隊，二是對接外部的數字化軟件服務商。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，自建團隊需要投入的資金和時間成本都比較高，需要具有雄厚的財力。不過很多自建團隊的企業(yè)最終達到的效果都不是很好，因為對數字化技術的陌生，導致項目開發(fā)上沒有較強的監(jiān)管能力。
最好的選擇就是對接外部數字化服務商，在多如牛毛的數字化服務上中到底改如何選擇呢？
如果您不會選的情況下，只要記住一條，專精的就是最合適的，食材行業(yè)就找食材行業(yè)軟件。
典謨科技就是專精食品食材企業(yè)數字化升級的專業(yè)服務商，軟件功能更適配食品食材企業(yè)，更了解食品食材行業(yè)業(yè)務流。
06.人員轉型
工具轉型、業(yè)務轉型、領導轉型等等，其中人員轉型也是非常重要的。
員工首先要從技能上轉型，具備工作范圍內的數字化技術。
同時，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)、架構搭建等，從外部引進先進人才，一是提升企業(yè)整體內驅力，二是利用新鮮血液刺激老員工的積極性和學習能力，整體提升企業(yè)效率。
07.搭建資源渠道
企業(yè)在數字化轉型過程中會逐漸接觸到許多新商機、新渠道、新模式，這時候需要企業(yè)和終端客戶、廠家建立好良好的合作關系，將兩方資源融入到企業(yè)經營中，提升企業(yè)經營能力。
除了客戶和廠家資源之外，還可能會接觸到很多廣告設計、新媒體渠道等多種類的資源。
利用數字化技術的包容性，將這些優(yōu)秀資源轉化為企業(yè)能力，提升服務能力、提高盈利能力。
08.數字化持續(xù)性
數字化轉型是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要具備“求知欲”，緊跟數字化發(fā)展進程，靈活的改變轉型方式，有助于提升企業(yè)整體實力和競爭力。
數字化轉型是階段式的，完成一個階段目標后，就要根據下階段目標和計劃進行整體性升級。
總的來說數字化轉型要具備三大因素：意識、技術、人才。
企業(yè)領導層和執(zhí)行層要具備數字化意識，數字工具和技術是支撐轉型的基礎，而人才是發(fā)揮工具價值的關鍵因素。
