數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型一定是一個“漸變+突變”并且持續(xù)循環(huán)的戰(zhàn)略升級,必須根據(jù)企業(yè)行業(yè)、經(jīng)營與組織的現(xiàn)實,采取“食療養(yǎng)生+中醫(yī)調理+西醫(yī)手術”的綜合方法論系統(tǒng),使企業(yè)的客戶價值創(chuàng)造與運營效率提升同步實現(xiàn),在實現(xiàn)企業(yè)有效增長的基礎上“強身健體”。
真正的數(shù)字化轉型應當具備合理的頂層設計和明確的愿景,并且要通過業(yè)務、技術、組織三大領域,持續(xù)賦能企業(yè)的價值鏈。在人才高流動性、人力成本持續(xù)攀升和企業(yè)越來越重視員工體驗的時代背景下,人力資源(HR)數(shù)字化一直是企業(yè)數(shù)字化的焦點之一。
“先有雞還是先有蛋”,這是一個讓人爭論不休的哲學問題,甚至讓人感覺頭痛。在數(shù)字化的世界中,是“閉門造車”先打造出一款“爆品”,然后銷售、部署、服務再一一跟上,還是反過來,先通過專業(yè)化的服務、多年的摸索與經(jīng)驗積累,找準應用的痛點,進而實現(xiàn)服務的產(chǎn)品化、對外賦能?兩種模式都有成功的先例。
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