目前，大模型仍處于商業(yè)化的黎明，如何回收大模型的投入，還存在很多未知數(shù)與不確定，而大模型一直在變大，成了一門極其燒錢的生意，背靠微軟的Open AI，2022年就虧損了5.4億美元左右。
隨著越來(lái)越多的企業(yè)上云或使用私有云解決方案，數(shù)據(jù)庫(kù)的變革也從基礎(chǔ)架構(gòu)的變革中產(chǎn)生變化，整體的工作方式和工作的知識(shí)獲取等都在急速的變革。
與云服務(wù)滲透率較高的地區(qū)相比，中國(guó)云渠道市場(chǎng)的發(fā)展仍處于早期階段。市場(chǎng)對(duì)合作伙伴的角色和責(zé)任缺乏明確的認(rèn)識(shí)，一些廠商仍然持有傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，將合作伙伴視為從事純粹的轉(zhuǎn)售或分銷的中間商。
傳統(tǒng)的配電室在運(yùn)行過(guò)程中存在很多安全隱患，如人員誤操作、設(shè)備故障等。進(jìn)行智能化改造后，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控、預(yù)警和故障診斷，有效降低事故發(fā)生的概率，提高安全性。
自從基礎(chǔ)設(shè)施云化的大門打開(kāi)以后，從運(yùn)維的角度來(lái)看，很多東西都發(fā)生了變化，包括運(yùn)維對(duì)象、運(yùn)維流程、運(yùn)維工具到協(xié)同關(guān)系等等各方面。以后的運(yùn)維具體需要做什么？運(yùn)維組織如何變革？
隨著企業(yè)上云的全面深入，混合多云所帶來(lái)的異構(gòu)環(huán)境調(diào)度管理成為新挑戰(zhàn)，央國(guó)企對(duì)云平臺(tái)的需求從原來(lái)的優(yōu)化資源利用效率，逐步升級(jí)為穩(wěn)定高效支撐業(yè)務(wù)、云服務(wù)運(yùn)維運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一管理、以及核心技術(shù)自主創(chuàng)新和安全可控。
