中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要更多的創(chuàng)新活力和走向更長期發(fā)展的源動力。尤其是在行業(yè)大潮方向調(diào)整，過去所依賴的路徑喪失效能，業(yè)務(wù)告別高速增長的新形勢下，如何通過組織建設(shè)改革解題，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索的共性問題。
真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當具備合理的頂層設(shè)計和明確的愿景，并且要通過業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織三大領(lǐng)域，持續(xù)賦能企業(yè)的價值鏈。在人才高流動性、人力成本持續(xù)攀升和企業(yè)越來越重視員工體驗的時代背景下，人力資源（HR）數(shù)字化一直是企業(yè)數(shù)字化的焦點之一。
